휴넷 중소기업 솔루션 소개자료 보기

추천 환급과정

  • [대리성과강화스쿨] 성과로 말하는 실무전문가

    * New Normal 시대 급변하는 경영환경에 빠르게 적응하고 조직 성과를 극대화 할 수 있는 실무전문가로서의 역량이 필요합니다. * 또한 탁월한 성과 창출을 위한 마인드와 일하는 방식의 변화를 이끌고, 현장에서 바로 적용 가능한 실무지식과 역량을 개발해야 합니다. * 직장인의 성과본능을 깨운다! 탁월한 성과를 달성할 수 있는 실무전문가의 업무 프로세스와 성과관리 비법을 습득할 수 있는 과정

  • [팀장역량] 탁월한 팀장의 성과비법 - 전략&실행

    * 팀장은 현재 성과를 창출하는 가장 기본적인 조직 단위인 팀을 이끄는 리더면서, 기업의 미래를 책임질 차세대 경영자이므로, 앞서 나가는 역량 있는 팀장을 구별하고 키워내는 것은 기업의 현재와 미래에 있어서 무엇보다 중요하다. 팀장에게는 리더십 교육과 더불어 반드시 역량 교육이 필요하다. * 본 과정에서는 전략적 사고를 바탕으로 문제해결 기법을 습득하고 사업전략의 이해를 통해 기업진화적 전략을 수립할 수 있다. 또한, PM 기법을 활용하여 팀장의 업무관리 스킬을 습득하고, 효과적인 프로젝트 실행을 통해 성과창출을 달성할 수 있다.

  • 4차 산업혁명 시대의 새로운 리더십, 기업가정신

    * 지속 가능 성장, 혁신, 창의와 같은 키워드가 주목 받고 있는 현 시점에서 ‘기업가정신’은 모든 직장인의 기본 교양 과정입니다. * 기존의 Fast Follower 전략이 아닌 혁신을 앞서서 주도하는 기업 내 DNA가 필수적인 시대가 되었습니다.

  • 기적을 부르는 최강 팀워크

    *리더와 팀원 모두가 함께 승리하는 최강 팀의 모든 것을 학습할 수 있고 팀워크를 재 무장할 수 있는 과정 *최고의 팀워크(팀 시너지)를 통해 창의적이고 혁신적인 성과를 창출해 낼 수 있는 과정

  • 세계적 사건으로 알아보는 위기관리 해법

    * 위험을 감지하고, 예측하며, 예방하거나 통제할 수 있을까요? 대답은 ‘그렇다’ 입니다. 위험은 갑자기 닥치지 않습니다. 모든 위험은 지표 아래에서 꿈틀거리고 있다가 틈이 생기면 어느 한 순간에 뻗어 오르게 됩니다. * 본 과정은 이러한 위험을 감지하고 예방하고, 통제하기 위한 방법들을 제시하고 있습니다.

  • 세종 리더십, 창조 경영을 말하다!

    * 가장 과학적인 문자 한글, 세계 최초의 우량계 측우기... 세종대왕이 이토록 찬란한 성과를 이뤄낼 수 있던 비결은? 우리나라 역사 상 가장 위대하고 창의적인 리더로 꼽히는 세종대왕. 본 과정에서는 세종대왕의 창조 리더십과 경영전략을 낱낱이 파헤쳐 봅니다. 어린 시절 세종의 리더십 형성과정부터, 세종 리더십에 담긴 핵심사상, 그리고 이를 현업에 적용해 창조적 성과를 이뤄냈던 경영전략까지 세종 창조 리더섭의 모든 것에 대해 알아봅니다. * 우리가 잘 모르고 있거나 제대로 전해지지 않은 세종대왕 스토리! 마치 한 편의 역사드라마를 보는 것처럼 흥미로운 이야기를 중심으로 세종대왕의 창조적 리더십과 경영철학을 배우고 실천방법을 체득할 수 있습니다.

  • 실무에 바로 활용하는 CS 실전 스킬

    * 기업의 이미지와 제품/서비스의 질은 고객을 대면하는 접점 근무자에 의해 결정됩니다. 고객의 요구와 니즈가 변화하는 환경에서 접점 근무자의 새로운 CS 노하우가 점점 중요해지고 있습니다. * 이 과정은 변화하는 고객의 요구를 이해하고 고객을 감동시키는 서비스 노하우를 학습하는 과정입니다.

  • 영업의 신을 만드는 실전 세일즈 코칭

    * 모든 비즈니스는 세일즈(Sales)에서 시작된다! * “어떻게 하면 개개인에게 세일즈 노하우를 전수하고 팀의 세일즈 성과를 향상시킬 수 있을까?” “성과향상을 위한 세일즈 방법은 어떻게 지도하고 관리해야 하는 걸까?” 세일즈 조직을 관리하는 리더, 상사들의 근본적인 질문에 명쾌한 답을 주는 교육과정 * 본 과정에서는 진정한 의미의 코칭 실현을 위한 세일즈 코칭의 개념과 원칙을 설명하고 실전에서 바로 활용 가능한 가이드를 제시합니다. 이를 통해 개개인의 성과를 높이고 나아가 팀과 조직 전체의 강력한 성과를 이끌어낼 수 있습니다.

  • 전략적 의사결정을 위한 문제해결 툴킷

    * 비즈니스 현장은 문제상황의 연속이다! * 기업경영을 위한 전략적 의사결정부터 일상에서 겪는 사소한 업무처리까지. 우리는 매일 크고 작은 문제상황에 부딪히고 이를 해결하기 위한 해결책 찾기에 늘 고심합니다. * 하지만 너무 바쁘고 정신 없는 업무 현장에서 우리는 문제의 본질을 정확히 들여다보기보다는 문제를 급급하게 처리하기 일수입니다. *효율적이고 효과적인 해결책을 찾기 위해서는 문제상황을 논리적이고 객관적으로 바라보는 분석력, 창의적인 아이디어를 도출하는 창의력 등 여러 가지 역량과 스킬이 필요합니다. *본 과정에서는 ‘문제의 발견, 원인 분석, 최적의 해결책 도출’ 등 체계적 문제해결 프로세스를 익히고, 현업에 쉽고 빠르게 적용 가능한 다양한 문제해결 Tool을 체득할 수 있습니다. *그리고 단순히 방법을 익히는 것뿐만 아니라 이를 어떻게 실제 실행에 옮길 수 있는지 실천 스킬 역시 익힐 수 있습니다.

  • 통! 통! 통! 통하는 소통 조직 만들기

    * 조직을 활성화시키기 위해서는 구성원 간 소통의 필요성과 중요성을 명확하게 인식하고 있어야 합니다. * [통! 통! 통! 통하는 소통 조직 만들기] 과정은 조직 활성화를 위한 마인드 함양 및 다양한 소통 전략을 습득하여, 개인은 물론, 행복하게 일할 수 있는 조직으로 업그레이드 할 수 있도록 구성하였습니다.

  • 프로젝트를 성공으로 이끄는 PM스킬

    * 오늘날 기업들은 급변하는 시장 환경 속에서 살아남기 위해, 고객 만족을 실현하기 위해 국내외에서, 수많은 파트너와 함께, 수많은 프로젝트를 수행합니다. 때문에 그 어느 때보다 조직의 프로젝트 관리 역량이 중요시되고 있으며, Project Manager의 역할 역시 증대되고 있습니다. * 그렇다면 ‘프로젝트 관리’는 어떻게 해야 할까요? 이 넓디넓고 복잡다단한 프로세스를 완벽히 수행하기 위해서는 무엇을 익혀야할까요? 보다 과학적이고 체계적인 프로젝트 방법론은 없을까요? * 본 과정에서는 프로젝트 관리가 도대체 무엇인지 살펴보고, 프로젝트 관리를 구성하는 세부영역을 구체적으로 풀어냄으로써 ‘Project Manager가 알아야할 모든 것’을 학습할 수 있습니다. 또한 어떻게 하면 프로젝트를 성공적으로 이끌 수 있는지, 어떻게 하면 프로젝트 수행의 효율성과 효과성을 극대화할 수 있는지 그 비법을 익힐 수 있습니다. 아울러 학자이자 공인된 Project Manager인 SME가 제시하는 실전 Tip과 Tool을 습득함으로써 바로 써먹을 수 있는 프로젝트 관리 Skill들을 얻을 수 있습니다."

  • 한 달 만에 끝내는 경영 에센스

    * 기업경영에 대한 폭넓은 시야와 사고.오늘날 조직전체의 성과창출을 위해 기업이 확보 및 양성하려는 인재의 필수역량입니다. * 조직 내 효율적인 의사결정을 위해서 부서와 전공에 관계없이 조직구성원 모두가 경영전략, 인사, 마케팅 등 각 분야의 전반적인 지식을 습득하는 것이 중요해졌습니다. * 본 과정에서는 현장에서 꼭 필요한 경영이론을 알기 쉽고 흥미롭게 설명하며 실무에서 제대로 활용하는 방법 및 인사이트를 전달합니다. 전략경영, 조직관리, 인적자원관리, 마케팅 등 실무에서 꼭 필요한 분야의 이론 및 지식을 핵심만 쏙쏙 뽑아 학습할 수 있습니다.

  • 혁신조직과 창의적 인재의 비밀

    * 구성원의 내적인 열정과 창의성은 어디서 나오는 걸까요? 구성원의 열정과 창의성을 깨우는 조직문화, 참여와 변화를 이끌어내는 조직문화, 혁신과 창조를 만들어내는 조직문화의 비밀을 다양한 성공 기업의 사례를 통해 알아봅니다.

  • B2B 마케팅, 매출에 날개를 달다!

    * 이제는 B2B 마케팅이다! 치열한 글로벌 경쟁에서 승리하기 위해 B2B 마케터가 꼭 알아야 할 영업 전략과 효과적인 마케팅, 브랜등 스킬 등을 B2B 마케팅의 주요 개념과 실제 사례를 통해 알기 쉽게 습득할 수 있습니다. * 또한 라이크라, 테플론, 고어텍스, 타타 샥티, 타이베크 등 소비자에게 낯설지만 B2B 시장에서는 익히 알려져 있는 제품들에 대한 마케팅 전략을 습득할 수 있습니다. 일반 고객을 대상으로 하는 소비재 마케팅과는 다른 산업재 또는 B2B 시장에서의 마케팅 전략을 습득할 수 있습니다. * 마켓 센싱에서 성과측정까지 매출에 날개를 달아주는 B2B마케팅 전략에 대한 해답을 습득하여 이를 현업에 적용할 수 있습니다.

  • S급 인재, 성과를 디자인하라

    * 직장인의 필수덕목, 성과창출. 실무자 입장에서 성과에 대해 올바로 알고, 제대로 평가받는 법을 습득하는 과정!

PC는 물론 Mobile에서도 스마트하게! 기업 맞춤형 사이버연수원 PC 연수원 체험 Mobile 연수원 체험

기업교육 추천 과정

  • [직장인 퀴즈쇼] 김태진과 함께하는 개인정보보호

    매년 이수해야 하는 법정의무교육인, '개인정보보호 교육' 그러나, 어렵고, 지루하기만 한 ' 개인정보보호 교육' 재미있는 ' 개인정보보호 교육'은 없나요? 재미없는 개인정보보호 교육은 가라! 퀴즈로 풀어보는 ‘김태진과 함께하는 개인정보보호 교육’ 우리가 반드시 알아야 할 개인정보보호 방법을 퀴즈로 풀어볼 수 있습니다. 개인정보보호 교육, 안전한 사회를 만드는 첫걸음입니다.

  • [건강한 조직 만들기] 갑질예방교육

    갑질이 사회적 문제로 대두되면서 이를 예방하기 위한 각종 정책과 법안이 신설되고 있습니다. 갑질은 개인의 문제, 특정 조직의 문제를 넘어서, 사회 전체의 문제로 인식하는 것이 필요한데요. 갑질이란 무엇인지 그 근본적인 의미와, 판단기준, 유형 및 갑질 피해자 및 신고자 보호와 지원 등에 대해 명강사의 강의를 통해 전달해 드립니다.

  • [북러닝] 더 마블 맨

    상상력으로 전 세계를 사로잡은 스탠 리, 홀대 받던 만화가에서 시대의 전설로 거듭난 그의 삶에서 열정을 배우다!:“어차피 그만둘 거라면, 당신이 쓰고 싶은 방식대로 책을 써보는 건 어때요?” 만화책 제작에 스트레스를 받고, 전직을 생각하던 스탠은 아내 조앤의 말에 따라 <판타스틱 4>를 자신이 원하는 방식대로 썼고, 크게 성공했습니다. 완벽하지 않고, 우리 주변 어디엔가 있을법한 슈퍼히어로에 사람들은 환호합니다. 실패를 하더라도 늘 그래왔듯 창의력을 발휘해 온 그는 대중문화의 원로이자 만화계의 대부로 자리잡은 스탠 리. 슈퍼히어로에 대한 색다른 시각을 제공하며 만화책과 이야기 세계에 혁명을 일으킨 스탠 리의 삶을 통해 상상력과 열정을 배워 보시기 바랍니다.

  • [북러닝] 사업을 한다는 것

    전 세계 120여 개 나라 3만 5,000여 매장, 프랜차이즈의 시작, 맥도널드 창업자 레이 크록!: 남들이 은퇴 후를 계획할 52세 때 레이 크록은 패스트푸드 사업에 도전했습니다. 햄버거를 처음 만들지는 않았지만 햄버거로 세계인의 입맛을 사로잡았으며, 프랜차이즈 시스템을 창안해 사업을 전세계로 확장했습니다. 가맹점주의 성공이 곧 나의 성공으로 이어진다는 맥도널드의 핵심 가치는 회사의 성장에 강력한 추진력으로 작용했습니다. 그리고 매일 6,900만 명의 손님이 찾는 글로벌 기업으로 성장 했습니다. 50이 넘은 나이에 모험에 뛰어들어 사업으로 이룰 수 있는 모든 것을 이뤄낸 레이 크록의 이야기를 통해 사업의 근본과 핵심을 배워 보시길 바랍니다.

  • [북러닝] 하버드 인생특강

    하버드 대학에서 인생을 배우다. 현대인들이 가장 관심있는 화제를 다룬 하버드 대학의 유명 강의 총 집합!: 하버드 대학은 1636년 개교한 미국 최초의 대학인 동시에, 미국 최고의 대학이라고 보아도 과언이 아닙니다. 하버드 대학을 졸업한 인재들은 미국 정부의 사상적 근간을 이루었으며, 현재에도 전 세계 수많은 사람들이 하버드 대학에 입학하여 학문을 전수받고 싶어 하지요. 하지만 모든 사람이 하버드에서 공부할 수는 없는 것이 현실입니다. <하버드 인생특강>은 하버드의 핵심 사상을 전파하기 위해 하버드의 유명 교수들이 서로 다른 방면에서 경영을 분석하고, 인생을 해석하여 강의한 내용을 엮었습니다. 본 과정을 통해 하버드 대학의 성공 역량과 인생철학을 배워 가시기 바랍니다.

  • [북러닝] 2020 HR 메가 트렌드

    기업 HR 격변기를 슬기롭게 헤쳐나가는 방법은? 2020년 채용부터 교육, 인사관리까지, HR 관리 전략의 모든 것: AI 면접관이 채용을 담당하면 인재를 공정하게 선발할 수 있을까요? 세계 경제 전반의 혁신과 함께 HR의 패러다임이 달라지고 있습니다. 앞으로 수년간 인사 담당자들은 인력 구조와 세대 변화에 대응하고, 일자리 변화에 선제적으로 준비해야 할 시기에 직면할 것입니다. <2020 HR 메가 트렌드>는 이러한 흐름을 현명하게 헤쳐나갈 수 있는 인사 전략을 집중 조명합니다. 새로운 인사 전략과 선진기업의 파격적인 HR 혁신 사례를 통해 4차 산업혁명 시대HR의 역할을 생각해보시기 바랍니다.

  • [북러닝] 나는 아마존에서 미래를 다녔다

    아마조니언은 우리와 어떤 점이 다른가? 내부자의 시선으로 보는 AMAZON!: 세계적인 기업을 뽑으라고 한다면, 대부분의 사람은 아마존을 뽑을 것입니다. 그 이유가 뭘까요? 다른 어떤 기업들보다도 빠른 성장 속도를 보였기 때문입니다. 이렇게 빠른 속도로 성장할 수 있었던 아마존의 비결을 파헤쳐 보겠습니다. <나는 아마존에서 미래를 다녔다>의 저자 박정준은 평균 근속 1년인 아마존에서 12년 동안 근무하며, 아마존의 전반적인 시스템을 경험해 본 최초의 한국인입니다. 내부자의 시각을 바탕으로 아마존의 성장 비결을 대해 알아보고, 이를 통해 기업 성장을 위해 필요한 시스템에 대해 생각해 보시길 바랍니다.

  • [북러닝] 앞으로 3년 경제전쟁의 미래: 한중일 편

    現 신한금융그룹 자회사 신한 AI의 자본시장분석팀 팀장이자, 경제 분야 베스트셀러 <앞으로 3년 경제 전쟁의 미래> 저자인 오건영 팀장이 현업에서의 경험을 바탕으로 세계 경제에 대한 날카로운 분석을 공개합니다. 지난 30년, 한중일의 경제 역사를 되돌아봄으로써 앞으로의 경제 미래를 예측해보시길 바랍니다.

  • [전부개정] 안전보건교육(제조업_현장 근로자) - 1분기(무재해)

    [법령 근거] 산업안전보건법 제3장 안전보건교육 [과태료] 교육 미이수 시 과태료 최대 500만원 (제175조 제5항 제1호) [의무교육시간] 분기별 3시간 이상

  • [전부개정] 안전보건교육(제조업_현장 근로자) - 1분기

    [법령 근거] 산업안전보건법 제3장 안전보건교육 [과태료] 교육 미이수 시 과태료 최대 500만원 (제175조 제5항 제1호) [의무교육시간] 분기별 6시간 이상

  • [전부개정] 안전보건교육(제조업_사무 및 판매 근로자) - 1분기(무재해)

    [법령 근거] 산업안전보건법 제3장 안전보건교육 [과태료] 교육 미이수 시 과태료 최대 500만원 (제175조 제5항 제1호) [의무교육시간] 분기별 1.5시간 이상

  • [전부개정] 안전보건교육(제조업_사무 및 판매 근로자) - 1분기

    [법령 근거] 산업안전보건법 제3장 안전보건교육 [과태료] 교육 미이수 시 과태료 최대 500만원 (제175조 제5항 제1호) [의무교육시간] 분기별 3시간 이상

  • [전부개정] 안전보건교육(유통업_현장 근로자) - 1분기(무재해)

    [법령 근거] 산업안전보건법 제3장 안전보건교육 [과태료] 교육 미이수 시 과태료 최대 500만원 (제175조 제5항 제1호) [의무교육시간] 분기별 3시간 이상

  • [전부개정] 안전보건교육(유통업_현장 근로자) - 1분기

    [법령 근거] 산업안전보건법 제3장 안전보건교육 [과태료] 교육 미이수 시 과태료 최대 500만원 (제175조 제5항 제1호) [의무교육시간] 분기별 6시간 이상

  • [전부개정] 안전보건교육(유통업_사무 및 판매 근로자) - 1분기

    [법령 근거] 산업안전보건법 제3장 안전보건교육 [과태료] 교육 미이수 시 과태료 최대 500만원 (제175조 제5항 제1호) [의무교육시간] 분기별 3시간 이상

  • [전부개정] 안전보건교육(서비스업_현장 근로자) - 1분기

    [법령 근거] 산업안전보건법 제3장 안전보건교육 [과태료] 교육 미이수 시 과태료 최대 500만원 (제175조 제5항 제1호) [의무교육시간] 분기별 6시간 이상

  • [전부개정] 안전보건교육(서비스업_사무 및 판매 근로자) - 1분기

    [법령 근거] 산업안전보건법 제3장 안전보건교육 [과태료] 교육 미이수 시 과태료 최대 500만원 (제175조 제5항 제1호) [의무교육시간] 분기별 3시간 이상

  • [전부개정] 안전보건교육(보건업_현장 근로자) - 1분기(무재해)

    [법령 근거] 산업안전보건법 제3장 안전보건교육 [과태료] 교육 미이수 시 과태료 최대 500만원 (제175조 제5항 제1호) [의무교육시간] 분기별 3시간 이상

  • [전부개정] 안전보건교육(보건업_현장 근로자) - 1분기

    [법령 근거] 산업안전보건법 제3장 안전보건교육 [과태료] 교육 미이수 시 과태료 최대 500만원 (제175조 제5항 제1호) [의무교육시간] 분기별 6시간 이상

  • [전부개정] 안전보건교육(보건업_사무 및 판매 근로자) - 1분기

    [법령 근거] 산업안전보건법 제3장 안전보건교육 [과태료] 교육 미이수 시 과태료 최대 500만원 (제175조 제5항 제1호) [의무교육시간] 분기별 3시간 이상

  • [전부개정] 안전보건교육(기타사업_사무 및 판매 근로자) - 1분기(무재해)

    [법령 근거] 산업안전보건법 제3장 안전보건교육 [과태료] 교육 미이수 시 과태료 최대 500만원 (제175조 제5항 제1호) [의무교육시간] 분기별 1.5시간 이상

  • [전부개정] 안전보건교육(건설업_현장 근로자) - 1분기(무재해)

    [법령 근거] 산업안전보건법 제3장 안전보건교육 [과태료] 교육 미이수 시 과태료 최대 500만원 (제175조 제5항 제1호) [의무교육시간] 분기별 3시간 이상

  • [전부개정] 안전보건교육(건설업_현장 근로자) - 1분기

    [법령 근거] 산업안전보건법 제3장 안전보건교육 [과태료] 교육 미이수 시 과태료 최대 500만원 (제175조 제5항 제1호) [의무교육시간] 분기별 6시간 이상

  • [전부개정] 안전보건교육(건설업_사무 및 판매 근로자) - 1분기

    [법령 근거] 산업안전보건법 제3장 안전보건교육 [과태료] 교육 미이수 시 과태료 최대 500만원 (제175조 제5항 제1호) [의무교육시간] 분기별 3시간 이상

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