155개 기업 교육 담당자에게 물었습니다.
신임 승진자 교육, 왜 망설이고 계신가요?
‘휴넷 스텝업저니’는
현업 교육 담당자의 고민에 대한 실질적인 해결책을 제시합니다.
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- 계층에 fit하게
- 휴넷만의 승진자 교육체계에
기반하여 계층별 맞춤형 교육을
제공합니다.
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- 방식에 fit하게
- 기업 규모 및 상황을
고려하여 다양한 교육 방식을
제공합니다.
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- 행동에 fit하게
- 변화된 환경 및 역할 인식과
더불어 계층별 행동(역량)까지
커버합니다.
신임 승진자의 성공적인
Transition을 위한 최고의 선택
승진은 단순한 직급 상승을 넘어, 새로운 역할과 책임이 주어지는 중요한 변화입니다.
승진 후 찾아오는 역할 전환(Transition)을 완벽하게 적응하고,
새로운 자리에서 성과를 낼 수 있는 여정을 함께 합니다.
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무엇을 Step-up/down
할 것인가?
변화 인식
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어떤 마음가짐으로
역할을 수행 할 것인가?
역할 인식
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행동 변화를 위해
필요한 역량은 무엇인가?
행동 변화
휴넷 스텝업저니 교육 체계
* 기업 니즈에 따라 맞춤 역량으로 온라인 맵핑 및 오프라인 설계 가능
휴넷 스텝업저니 대표 과정
휴넷 스텝업저니 신임 임원
신임 임원을 위한
9 Weeks Journey
임원으로서 새로운 시대의 역할, 역량, 행동을 빠르게 이해하고
나만의 리더십 플레이북을 구성할 수 있는 9주간의 전환 프로그램에 참여하세요!
임원으로서 나만의 리더십 방향성을 찾을 수 있는
‘신임 임원을 위한 9 Weeks Diary’
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- 1 9주간 24개의 Key Question 기반의 나만의 리더십 방향 수립
- 2 Quest 수행 결과 기반의 Action Plan 작성으로
학습 내용의 실천 의지 다짐 및 리더십 실행 계획 수립
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완성된 원고를 출판하여
나만의 리더십 지침서로 활용
신임 임원 과정인
9 Weeks Journey는 무엇이 다른가요?
일회성 교육으로 끝내지 않고,
신임 임원을 위한 맞춤형 토탈 솔루션으로 지속 가능한 성장을 돕겠습니다.
휴넷 스텝업저니 신임 팀장
팀장이 마주하는
위기 상황을 해결하라
실무 전문가로서 탁월한 성과를 인정받아 팀장이 되어도,
팀장의 역할은 혼자만 잘해서는 성과를 낼 수 없습니다.
신임 팀장의 빠른 역할 전환을 위해서는 기존의 실무 역량을 넘어,
팀과 팀원들의 성과를 이끌어 낼 수 있는 역량이 필요합니다.
신임 팀장이 겪는 어려움,
휴넷 스텝업저니로 해결!
조직의 비전과 연계된 팀 목표 설정부터 신뢰 기반의 신뢰 구축까지
신임 팀장에게 꼭 필요한 6가지 핵심 역량을 체계적으로 학습할 수 있습니다.
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팀 목표 설정
팀 성과 창출자로서의 조직의 비전과 팀의 역할을 이해하고, 변화 방향성을 수립할 수 있습니다.
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팀 업무 배분 및 우선순위 관리
권한 위임의 중요성과 효과적인 업무 관리 방법을 이해하여 체계적으로 성과를 관리할 수 있습니다.
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구성원 신뢰 구축
리더에게 필요한 성품과 도덕성을 이해하고, 상호 신뢰하는 팀 문화를 구축할 수 있습니다.
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팀빌딩
팀 구성원 간 발생하는 갈등을 조정하며 공통의 목적을 향해 협업할 수 있습니다.
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코칭/피드백
구성원의 성장을 돕는 평가와 피드백 기술을 습득하여 팀의 성과와 구성원의 성장을 이끌 수 있습니다.
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원온원
구성원에게 일의 이끄는 의미감과 성장을 지원하며 몰입된 팀을 만들 수 있습니다.
팀장으로의 빠른 Transition!
어떻게 가능할까요?
휴넷 스텝업저니 신임 차·부장
제 2의 리더로,
리더십 마인드를 장착하라
차·부장이 되면, 단순히 업무를 관리하는 것을 넘어 팀의 조화로운 분위기를 형성하고
성과 달성에 기여하는 리더십을 발휘하는 역량이 필요합니다.
실무자에서 예비 리더로.
휴넷 스텝업저니에서 완성!
신임 차·부장이 팀 내 조화로운 분위기를 이끌고 팀 목표 달성에 기여할 수 있도록,
핵심 역량을 체계적으로 학습할 수 있는 기회를 제공합니다.
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구성원 관계형성
제2의 리더로서의 역할을 명확히 이해하고, 차·부장 승진자로서의 변화 방향성을 수립합니다.
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공감 및 경청 커뮤니케이션
리더로서 신뢰를 형성하는 대화 방법을 익히고, 공감, 경청, 질문을 활용한 소통 역량을 강화합니다.
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세대 간 이해
조직 내 새롭게 유입되는 Z세대와 효과적으로 협업하고 소통하는 방식을 구축합니다.
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구성원 코칭 스킬
구성원의 성장 잠재력을 이끌어내고 조직 몰입을 촉진하는 코칭 및 원온원 대화 스킬을 활용합니다.
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피드백 스킬
구성원의 성과 관리 및 달성을 지원하는 효과적인 피드백 스킬을 습득합니다.
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전략적 문제해결
변화하는 환경에 대응할 수 있도록 팀의 장기적 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 전략적 방향성을 모색합니다.
차·부장으로의 빠른 Transition!
어떻게 가능할까요?
휴넷 스텝업저니 신임 과장
팀 내/외 이해관계자의
관계를 조율하라
팀과 조직 조율의 핵심 역할
휴넷 스텝업저니로 강화!
팀 내외의 갈등 상황에서도 원활한 소통을 주도하고, 풍부한 업무 노하우를 바탕으로
후배 직원의 성장을 이끌 수 있는 역량 강화에 중점을 둔 신임 과장 교육 프로그램입니다.
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갈등 관리
조직 내외 구성원들과의 갈등을 효과적으로 관리하고, 협업 시너지를 창출합니다.
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상·하 커뮤니케이션
상사의 니즈와 후배 직원의 고충을 이해하며, 상·하 관리를 효과적으로 이끌 수 있습니다.
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후배 육성
자신의 업무 경험과 노하우를 활용하여 후배 직원의 성장을 돕습니다.
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창의적 문제 해결
다양한 창의적 도구를 활용하여 문제를 효과적으로 해결하는 방법을 학습합니다.
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체계적 업무 관리
체계적인 과업 관리 스킬을 습득하여 업무 생산성을 높입니다.
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회의 스킬
브릿지 리더(Bridge Leader)로서의 역할을 명확히 이해하고, 과장 승진자로서의 변화 방향성을 수립합니다.
과장으로의 빠른 Transition!
어떻게 가능할까요?
휴넷 스텝업저니 신임 대리
주도적인 수행으로
성장 돌파구를 만들어라
대리에게 주어지는 Challenge
휴넷 스텝업저니로 달성!
신임 대리로서 전문성을 바탕으로 팀 성과에 기여하는 실무 전문가로 성장하고,
기존 업무의 개선사항을 발굴하고 해결할 수 있는 역량 강화를 목표로 합니다.
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셀프 리더십
실무 전문가로서의 역할을 명확히 이해하고, 대리 승진자로서의 변화 방향성을 수립합니다.
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팔로워십
개인 목표와 전문성을 기반으로 조직 내 성장 방향성을 확립합니다.
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주도적 업무 계획 수립 및 진행
기존 업무의 인계, 우선순위 선정, 업무 상세화 등 실무를 체계적으로 처리하는 스킬을 학습합니다.
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커뮤니케이션
다양한 협업 상황에서 원활한 커뮤니케이션과 조율 능력을 갖춥니다.
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보고 스킬
상사의 의도를 정확히 파악하고, 효과적으로 보고하는 스킬을 습득합니다.
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AI 업무 자동화
생성형 AI 도구를 활용하여 업무 생산성을 극대화할 수 있는 방법을 익힙니다.
대리로의 빠른 Transition!
어떻게 가능할까요?
숫자로 보는 휴넷 리더십 교육
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3,000개
3천여 개 기업에서 선택
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200,000명
20만여명 배출
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2,000,000시간
200만 시간의 학습
3,000개 기업, 20만명 배출, 200만 시간의 학습 노하우로
계층별 신임 승진자의 성공적 전환(Transition)을 함께 합니다.