155개 기업 교육 담당자에게 물었습니다.
신임 승진자 교육, 왜 망설이고 계신가요?
‘휴넷 스텝업저니’는
현업 교육 담당자의 고민에 대한 실질적인 해결책을 제시합니다.
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- 계층에 fit하게
- 휴넷만의 승진자 교육체계에
기반하여 계층별 맞춤형 교육을
제공합니다.
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- 방식에 fit하게
- 기업 규모 및 상황을
고려하여 다양한 교육 방식을
제공합니다.
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- 행동에 fit하게
- 변화된 환경 및 역할 인식과
더불어 계층별 행동(역량)까지
커버합니다.
신임 승진자의 성공적인
Transition을 위한 최고의 선택
승진은 단순한 직급 상승을 넘어, 새로운 역할과 책임이 주어지는 중요한 변화입니다.
승진 후 찾아오는 역할 전환(Transition)을 완벽하게 적응하고,
새로운 자리에서 성과를 낼 수 있는 여정을 함께 합니다.
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무엇을 Step-up/down
할 것인가?
변화 인식
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어떤 마음가짐으로
역할을 수행 할 것인가?
역할 인식
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행동 변화를 위해
필요한 역량은 무엇인가?
행동 변화
휴넷 스텝업저니 교육 체계
* 기업 니즈에 따라 맞춤 역량으로 온라인 맵핑 및 오프라인 설계 가능
* 2025년 초, 공개 교육(오프라인) 과정 라인업 추가 예정
휴넷 스텝업저니 대표 과정
신임 임원을 위한
9 Weeks Journey
신임 임원으로서 새로운 시대의 역할, 역량, 행동을 빠르게 이해하고
나만의 리더십 플레이북을 구성할 수 있는 9주간의 전환 프로그램에 참여하세요!
정점에 선 리더들의 임원 성장 노하우와
전/현직 임원들의 생생한 현장 이야기!
TOP-TIER 교수진
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박선웅
고려대
교수 -
최재필
성균관대
교수 -
신유형
한양대
교수
각 분야 정점에 서 있는 전/현직 임원
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김지현
前 SK 경영경제연구소
부사장 -
신수정
KT
부사장 -
이창준
구루피플스
대표 -
김용진
착한경영연구소
대표 -
전진수
前 SKT 메타버스 컴퍼니
대표 -
신제구
aSSIST
교수
임원으로서 나만의 리더십 방향성을 찾을 수 있는
‘신임 임원을 위한 9 Weeks Diary’
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- 1 9주간 24개의 Key Question 기반의 나만의 리더십 방향 수립
- 2 Quest 수행 결과 기반의 Action Plan 작성으로
학습 내용의 실천 의지 다짐 및 리더십 실행 계획 수립
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완성된 원고를 출판하여
나만의 리더십 지침서로 활용
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잠깐만요!
신임 임원 과정인
9 Weeks Journey는 무엇이 다른가요?
일회성 교육으로 끝내지 않고,
신임 임원을 위한 맞춤형 토탈 솔루션으로 지속 가능한 성장을 돕겠습니다.
숫자로 보는 휴넷 리더십 교육
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3,000개
3천여 개 기업에서 선택
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200,000명
20만여명 배출
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2,000,000시간
200만 시간의 학습
3,000개 기업, 20만명 배출, 200만 시간의 학습 노하우로
계층별 신임 승진자의 성공적 전환(Transition)을 함께 합니다.