L&D 최신 트렌드 및 콘텐츠 Curation |
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승진자들의 '진짜 고민'을 해결해 줄
실용적이고 현실적인 교육 없나요?
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승진의 기쁨도 잠시, 신임 임원부터 신임 대리에 이르기까지 모든 계층의 승진자들은 새로운 역할의 무게와 도전에 직면하게 됩니다.
새로운 위치에서 어떤 업무를 진행하고, 어떻게 우선순위를 설정하며, 한층 높아진 기대감에 부응하기 위한 성과 창출 등 현실적인 고민들이 뒤따르기 때문입니다. 이러한 상황에서 승진 후 예상치 못한 선택과 도전에 직면하며 혼란을 겪기도 합니다. 더 이상 기존의 방식과 경험에만 의존해서는 실질적인 해결책을 찾을 수 없습니다.
먼저, 승진자에게 필요한 것은 무엇이며, 그들이 어떻게 행동하고 성과를 내야 하는지를 알아야 합니다. 이론에만 머무르는 강의나 일반적인 계층 교육만으로는 현실의 복잡한 문제들을 해결하기 어렵습니다.
승진 후 필요한 부분을 신속히 인식하고 조정할 수 있도록, 변화 인식, 역할 인식, 행동 변화를 파악하고 실제 사례를 학습하며 구체적인 해결 방안을 제시하는 실용적이고 현실적인 교육이 중요합니다.
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기업교육 담당자 155명 대상 '2025년 승진자 교육 수요 조사'
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휴넷은 기업교육 담당자 155명을 대상으로 '2025년 승진자 교육 수요 조사'를 진행했어요. 결과에 따르면, 응답자들은 승진자 교육 시 가장 중점적으로 다루는 내용으로 '새로운 직급으로의 역할 인식 및 전환(약 81%, 복수 답변 허용)'을 꼽았습니다.
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이는 승진자들이 새로운 역할과 책임을 이해하는 데 중점을 두고 있다고 해석할 수 있습니다. 달리 말하자면, 승진자들은 새로운 역할 전환(Transition)이라는 과제에 직면했음을 알 수 있습니다.
또한 승진자 교육 방법을 묻는 질문에는 '케이스스터디형 오프라인 학습(40.0%)'의 답변이 가장 높았습니다. 뒤로는 '사전/사후 학습 및 현업 실천 과제(34%)' 비중과 '현업 실천과제 수행(20.0%), 그룹코칭(16.1%) 등의 답변이 이어졌습니다.
승진자 교육이 일회성으로 끝나는 것이 아닌, 연계성을 가지고 다양한 방식으로 진행될 때 높은 효과성을 보이며 선호도 또한 높음을 확인할 수 있습니다.
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승진자의 빠른 역할 전환을 돕는
토탈 솔루션 '휴넷 스텝업저니'
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신임 대리부터 신임 임원까지! 승진자들이 겪는 역할 전환을 돕기 위해 휴넷이 토탈 승진자 교육 솔루션을 선보입니다. 각 계층별 승진자 역할 전환(Transition)을 핵심으로 두고, 업무 적용과 필요 역량 습득, 성과 향상을 돕기 위해 설계된 휴넷 스텝업저니를 만나보세요.
휴넷 스텝업저니는 변화 인식과 역할 인식, 행동 변화의 아래 세 단계를 통해 승진자의 역할 전환과 성과 창출을 유도합니다.
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- 변화 인식 : 새로운 역할과 책임에 맞춰 필요 역량은 강화(Step-up)하고, 불필요한 역량을 조정(Step-down)하여 승진자가 빠르게 적응하고 성과를 낼 수 있도록 합니다.
- 역할 인식 : 승진자가 조직이 요구하는 역할을 정확하게 인식하고 내재화 할 수 있도록 정체성 확립을 돕습니다.
- 행동 변화 : 승진 후, 새로운 역할에 빠르게 성과를 낼 수 있도록 필요한 역량을 효과적으로 습득합니다.
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대리부터 임원까지, 모든 승진자를 위한
'휴넷 스텝업저니' 라인업
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휴넷 스텝업저니는 모든 직책과 직급에 걸쳐 꼭 맞는 승진자 경험을 제공합니다. 시나리오 플래닝을 통해 승진 시 마주하는 순간을 예측하고, 기업에서 실제 진행하는 학습 주제와 리서치 자료에 기반해 강화 역량을 도출하였습니다.
승진자가 적어도, 내부 프로그램이 없어도 좋습니다. 계층은 물론 조직 구조와 상황에 fit 한 실질적인 해결책을 제시해 드리겠습니다. 더 이상 신임 승진자 교육을 망설이지 마세요!
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조직이 원하는 임원으로 전략적으로 변화하기 위해 우선순위를 새롭게 설계합니다. 사람과 조직을 이끌어 성과를 도출 합니다. |
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구성원과의 신뢰 관계를 바탕으로 효과적인 팀워크를 구축해야 하며, 조직의 방향과 팀
성과 목표를 일치시킵니다. |
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전략적 문제 해결을 통해 팀 목표 극대화에 기여하며, 구성원의 성장을 지원하며, 팀 내
조화로운 분위기 또한 주도해야 합니다. |
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팀 내 다양한 갈등 상황에서 문제를 해결하며, 원활한 소통을 주도하고 후배 구성원의
성장을 이끌어야 합니다. |
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전문성과 주도적인 업무 수행을 통해 팀 목표 달성에 기여해야 합니다. 적극적인 의사소통으로 협업을 강화해야 합니다. |
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임원들이 직접 추천하는 휴넷의 '초격차 콘텐츠'
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