불확실성의 시대에 기업이 직면한 가장 큰 도전 과제는 예측 불가능한 시장과 기술 변화에 대응하는 것입니다. 과거에는 기업들이 내부 문제를 해결하는 데 중점을 두었다면, 현재는 다양한 외부 요인들이 상호작용을 하여 만들어진 복잡한 도전 과제에 직면합니다.

이러한 상황에서 기업의 역할은 어느 때보다 중요합니다. 무엇보다, 문제 해결자로서 유연성과 적응력을 발휘해야 합니다. 불확실성이 큰 시장에서 신속하게 변화에 대응하고, 조직 내외부의 문제들을 해결할 수 있어야 합니다.

다음으로, 지속적인 학습과 혁신의 주도자로서 역할 해야 합니다. 인공지능과 같은 신기술이 빠르게 도입되고 시장에 적용되는 상황에서 조직이 새로운 기술과 변화에 적응할 수 있도록 학습 문화를 조성하고 혁신을 이끌어야 합니다. 이는 단순히 기술을 도입하는 것을 넘어 조직 전체가 변화와 혁신을 수용할 수 있도록 하는 역할이 요구됩니다.

하버드비즈니스리뷰의 "Strategy in an Age of Uncertainty"에서 네이선 퍼(Nathan Furr)는 기존 전략 프레임이 현대의 복잡한 환경에서 더 이상 효과적이지 않음을 지적했습니다. 안정적인 시기에 개발된 프레임워크는 급변하는 세계에서 한계를 드러내고 있습니다. 이제 기업들은 기존의 방식에서 벗어나 새로운 접근법을 통해 미래를 대비해야 합니다.

미래를 예측하고 대응하는 기업과 그렇지 않은 기업의 차이는 명확합니다. 예측력을 갖춘 기업들은 시장의 변화와 기술 혁신을 빠르게 포착하고 이에 맞춰 전략을 유연하게 조정합니다. 미래를 예측하고 대응하는 기업들은 “시나리오 플래닝”을 통해 다양한 가능성을 염두에 두고 준비하며, 데이터 분석과 예측 모델링을 활용해 보다 정교한 전략을 수립하기도 합니다. 반면 미래 예측에 실패하고 기존 전략에 안주하는 기업들은 변화의 속도를 따라가지 못하고 도태될 가능성이 큽니다. 예측의 중요성을 간과한 채, 과거의 성공 방식을 답습하는 기업들은 급변하는 환경에서 살아남기 어렵습니다. 이는 곧 기업의 생존과 직결된 문제입니다. 기업이 살아남기 위한 전략적 통찰과 실천 방안들은 다가오는 <휴넷 포사이트 코리아 2025>에서 깊이 있게 논의될 예정입니다.

각 트랙 및 강연의 주제는 내년도 사업계획을 수립하는 데 실질적인 도움을 줄 수 있도록 철저한 연구와 분석을 바탕으로 선정되었습니다. 특히, 경제, 기술, 소비 트렌드, 경영 전략 등 다양한 분야의 최신 이슈와 미래 전망을 다루며, 각 트랙은 해당 분야에서 반드시 고려해야 할 핵심 요소들을 심도 있게 논의하도록 설계되었습니다.

이 포럼의 가장 큰 차별점은 실질적인 가치 제공에 중점을 두었다는 점입니다. 대부분의 포럼이 외국 유명 인사들을 초청해 외형적인 요소에 치중하는 반면, '포사이트 코리아 2025'는 서울대학교 송재용 교수님이 직접 연구한 2025년 전망 보고서를 바탕으로 한국 실정에 맞는 기조 강연과 국내 최고의 연사들의 강연이 준비되어 있습니다. 이를 통해, 참가자들은 단순한 정보 제공이 아닌, 실제 사업계획에 바로 적용할 수 있는 구체적이고 체계적인 인사이트를 얻을 수 있습니다.

또한, 강연의 품질에 대한 엄격한 기준을 설정하여, 모든 세션이 최고 수준의 강사와 콘텐츠로 구성되도록 했습니다. 강사와의 사전 협업을 통해 강연 내용의 깊이와 실용성을 극대화하였으며, 이를 통해 포럼 참가자들이 직면한 도전 과제를 해결하고, 미래를 대비할 수 있는 구체적인 전략을 마련할 수 있도록 지원합니다. 이러한 차별화된 접근이 '포사이트 코리아 2025'를 다른 포럼들과 구별짓는 핵심 요소입니다.