그렇다면 리더십 진단이 단순한 측정을 넘어 실제 '변화'와 '성과'로 이어지기 위해 우리는 무엇을 놓치지 말아야 할까요? 현장의 목소리를 반영한 세 가지 핵심 관점을 제안합니다.
첫째, 리더십이 발휘되는 ‘상황과 맥락’에 주목할 필요가 있습니다.
리더십은 개인의 성향만으로 나타나는 것이 아니라 조직 환경, 업무 특성, 구성원과의 관계 속에서 발현됩니다. 따라서 동일한 행동이라도 어떤 상황에서 어떻게 작용하는지를 함께 이해하는 것이 진단의 첫걸음이 될 수 있습니다.
둘째, 리더십 구성 요소를 종합적으로 진단해야 합니다.
리더십은 단순히 역량이나 스타일만으로 정의하기 어렵습니다. 보유 역량과 행동 스타일은 물론, 조직 성과에 영향을 줄 수 있는 위험 행동까지 함께 살펴볼 때 비로소 리더십 효과성을 입체적으로 이해할 수 있기 때문입니다.
셋째, 진단이 교육과 리더십 개발로 이어지는 '경험 설계'가 중요합니다.
진단 결과가 단순 보고서로 끝난다면 의미가 없습니다. 결과를 바탕으로 리더가 어떤 과제에 우선순위를 두어야 하는지 제시하고, 교육과 코칭, 리더십 개발 프로그램과 연결될 때 비로소 조직의 변화로 이어질 수 있습니다.
리더십 진단이 단순한 측정을 넘어 변화의 출발점이 될 때, 리더십은 조직의 성과를 만드는 핵심 동력이 됩니다. 휴넷이 선보이는 터닝포인트 큐브® 는 이러한 고민에서 출발한 리더십 다면진단 솔루션입니다.
터닝포인트 큐브®는 리더가 맡은 업무의 난이도, 조직 체계, 구성원 특성 등 리더십이 발휘되는 상황적 맥락을 함께 고려해 단순히 리더를 평가하는 것이 아니라 조직 안에서 리더십이 어떻게 작동하고 있는지를 진단합니다. 진단에서 끝나는 것이 아니라 교육·코칭·액션플랜까지 이어지는 리더십 토탈 솔루션을 제공합니다.
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