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[L&Deep] 이거 나만 몰랐나? 워크플로우 러닝
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L&D 이해 직원 교육, ‘좋은 교육이었다.’로 끝나지 않으려면
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L&D 이해
직원 교육, ‘좋은 교육이었다.’로 끝나지 않으려면

참 좋은 교육이었다...

회사에서 교육비를 투자해 실시한 교육이 그저 '좋은 교육'으로 끝나면 안되겠죠. 하지만 교육받은 내용을 실제 현장에서 활용하는 건 쉬운 일이 아닙니다. 산업화 이후에 대부분의 교육이 학교와 연수원이라는 공간(클래스룸)에서 이루어졌는데요. 클래스룸 중심의 교육환경에서는 ‘학습은 교육장에서, 일은 업무현장에서’ 진행해야 했습니다. 상황이 이렇다 보니, 배움과 실행의 차이로 배운 것을 망각하거나, 막상 교실에서 학습한 내용을 업무 현장에 적용하려고 할 때 어려움을 겪는 문제가 발생하는데요.

이러한 문제를 해결하고자 등장한 개념이 워크플로우 러닝입니다. 워크플로우 러닝은 학습의 공간을 클래스룸에서 워크플로우가 일어나는 업무 현장으로 가져오는 것을 의미합니다.

워크플로우 러닝

조직의 실질적 성과 창출을 위해 일과 학습을 결합하게 하는 학습 프로세스를 의미하며, 업무 현장 속에서 다양한 학습과 성과 지원 및 상호작용을 지원하는 학습 전략을 의미한다.

학습자들이 클래스룸으로 장소를 이동해 업무 흐름과 단절된 시공간에서 학습을 하는 것이 아니라, 언제 어디서든 즉각적으로 학습을 실행할 수 있는 환경을 제공하는 것이 워크플로우 러닝과 기존 클래스룸 기반 교육의 가장 큰 차이점이라고 할 수 있습니다. 업무 현장에서 일하면서 학습하고, 학습하고 다시 일하는 것이죠.

왜 워크플로우 러닝이 필요한데?

702010 모델에 의하면, 학습의 10%만 교육으로 이루어지고, 20%는 타인을 통해, 70%는 경험을 통해 이루어진다고 하는데요. 그동안의 교육은 10%의 배움이 일어나는 클래스룸에 집중해 왔는데, 정작 90%의 배움은 일상생활과 업무 현장에서 이루어지고 있다는 뜻이기도 합니다. 이는 일과 학습을 결합하는 워크플로우 러닝에 주목해야 하는 이유이기도 합니다.

중요한 건 꺾이지 않는 성과

워크플로우 러닝의 핵심은 성과입니다. 워크플로우 러닝은 성과로부터 출발하도록 설계해야 하며, 실행할 때도 최종적으로 연계되는 부분은 성과로 이어지도록 만들어야 합니다. 성과를 중심으로 둘 때 그 의미를 더하게 되고 조직에서 핵심 툴로 인정받게 되기 때문입니다.
이 내용은 휴넷 L&D연구소 홍정민 소장님의 저서
<디지털 교육의 미래, 워크플로우 러닝>에서 요약/발췌했어요.
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