원격근무에 맞는 조직문화, 딱 4가지만 기억하세요!
여러분은 원격근무에 대해 어떻게 생각하시나요?
직원들은 출퇴근의 편리함, 편안한 근무환경 등을 이유로 원격근무를 환영하지만, 기업들은 물리적 거리에 따른 소속감 저하에 대해 우려하고 있습니다. 조직문화 형성에 안 좋은 영향을 미칠 수 있다는 조심스러운 입장이죠. 그만큼 원격근무의 단점을 보완하기 위한 노력도 하고 있습니다. 한 패스트푸드 체인 기업은 직원들의 소속감을 높이기 위한 4가지 액션을 취하고 있다고 합니다.
첫번째로 성과 피드백 주기를 월에서 주단위로 전환했습니다. 물리적 거리가 멀어진 것을 잦은 피드백으로 메우려는 의도 입니다. 두번째로 집중적인 코칭을 지원하였습니다. 관리자가 원격으로 코칭 하며 추가 교육을 진행했습니다. 세번째로 동료 구성원의 생생한 피드백을 들을 수 있는 시스템을 도입했습니다. 구성원들이 자신의 목소리를 내고 소속감을 높이는 활동에 적극 참여할 수 있는 환경을 만든 것이죠. 마지막으로 직원들의 스킬 향상을 지원하며 직원들이 더욱 발전할 수 있는 기회를 마련했습니다.
앞으로도 미래의 근무 형태는 점점 다양해질 것이고, 기업들은 조직문화 형성을 위해 각각의 대비책을 세우며 변화에 대응할 것으로 보입니다!
지금 여러분들은 조직문화 형성을 위해 무엇을 준비하고 계신가요? 아직도 미래 일의 변화가 막연하시다면
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