오늘의 Re:terview
[Summary] AI 시대의 성장 동력은 '창조형 인적 자본'
[Re:terview] 포사이트 코리아 2026 현장 인터뷰
[Recommend] 포사이트 코리아 2026 VOD |
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지난 9월 30일, 1,000여 명의 경영자와 리더가 함께한 휴넷CEO 포럼-포사이트 코리아 2026이 성황리에 막을 내렸습니다. '피크코리아, 경영을 새로 쓰다: 새로운 질서 속 다시 쓰는 경영의 성공 방정식'을 주제로 열린 이번 포럼에서는 32인의 산·학·연 전문가가 내년도 기업 경영환경을 전망하고, 변화에 대응하기 위한 전략과 해법이 제시되었는데요. 이번 포럼에서 휴넷은 2026년 사업계획 키워드로 'AI'와 '리밸런싱'을 제안하며, 기업의 사업구조부터 인적자원까지 전면적인 재조정이 필요한 시점임을 강조했습니다.
한편, 대전환기에 교육담당자의 역할이 그 어느때보다 중요해질 것으로 보입니다. 기조연설에서 김세직 서울대 명예교수는 "우리 경제가 제로성장의 경계에 선 현실을 직시하고 AI시대의 성장동력은 창조형 인적 자본이라는 점을 기억해야 한다"며 조직의 학습과 혁신 역량 강화를 주문했습니다. 권영수 LG에너지솔루션 전 부회장 역시 "AI를 성공적으로 도입하려면 인사제도의 혁신과 최고경영진의 인내가 필요하다. 무엇보다 '직원이 가장 중요한 고객'이라는 철학이 조직문화 중심에 자리잡아야 한다"고 말하며, 첨단 기술과 인간적 리더십의 조화를 강조했습니다.
내년도 사업계획 수립을 위한 실질적인 인사이트를 찾으려는 참석자들의 뜨거운 열기를 고스란히 느낄 수 있었던 이번 포럼의 주요 인사이트를 생생한 현장의 목소리로 만나보세요. |
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주요 연사 인터뷰 | 내년을 준비하는 모든 기업을 위한 제언 |
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Q 기업은 어떻게 현명하게 AI 시대를 준비할 수 있을까요? |
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KEYNOTE 피크코리아, 정점에 선 대한민국 · 서울대학교 경제학부 김세직 교수
"AI 시대에 기업의 생존 여부를 결정할 가장 중요한 것은 기업이 새로운 아이디어를 낼 수 있느냐 없느냐입니다. 기업이 새로운 아이디어를 내서 제품화하면 정말 크게 성장할 수 있지만, 새로운 아이디어를 낼 수 없으면 언제든 도태될 수 있습니다. 창의적인 아이디어를 생각할 수 있는 능력을 창의력이라고 부를 수 있는데요. 기업의 창의력에 투자하는 게 이 AI 시대에 생존하기 위한 가장 중요한 방법이라고 말씀드릴 수 있습니다." |
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TRACK D AI Powered HR : AI는 HR을 어떻게 바꾸고 있는가? · SAP코리아 한광모 본부장
"이미 많은 기업이 복리후생, 근태 등 어떤 부분에 대해서 AI를 HR에 활용하고 있으며, 이를 넘어 목표 설정, 동기부여, 스킬 개발에 활용하는 등 AI 활용이 보편화되고 있습니다. AI야말로 HR이 굉장히 주도적인 역할을 해야 하는 하나의 큰 기회가 될 것입니다. AI를 HR에 먼저 도입하셔서 변화관리를 잘해 나가시는 것이 AI의 성공적인 도입을 위한 지름길입니다." |
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TRACK E AX의 실패요인과 지속가능한 AI 가치창출 체계 · KPMG 이동근 전무
"크게 AI는 기술만 중요하다고 생각하는 경향이 있는데, AI를 지속 가능하게 만드는 6가지 요인이 있습니다. 프로세스, 조직, 서비스 딜리버리 방식, 기술, 성과, 거버넌스까지 여섯 가지를 종합적으로 갖추는 것이 중요하다는 말씀을 드리고 싶고요. AI는 도입하는 즉시 성과가 나는 것이 아닙니다. AI를 성공하기 위해서는 도입 단계를 거쳐서 내재화 단계, 그리고 고도화 단계를 거쳐서 지속적으로 AI를 추진해야 합니다.
내년은 AI 에이전트가 대중화되는 시대라고 보고 있습니다. AI 에이전트를 가지고 얼마나 많은 것을 만들었느냐가 중요한 것이 아니고, 얼마나 기업의 성과를 냈느냐가 중요한 시점이 될 것 같습니다. AI를 통해서 기업의 비즈니스 성과를 낼 수 있는 한 해가 되기를 바랍니다." |
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TRACK D 연공서열 파괴, 원점 사고로 다시 만드는 미래 조직 · 콘페리 코리아 박진석 대표
"지금 한국 기업들의 상황은 10년 전, 20년 전과는 또 다른 위기를 직면하고 있고 그 위기의 수준은 과거보다도 너무나 심각하게 평가할 수 있는 상황입니다. 이런 상황에서 예전처럼 인크레멘털하게 점진적인 개선을 한다는 것은 우리 기업들이 경쟁력을 다시 찾거나 경쟁을 강화하는데 전혀 효과가 없다는 말씀을 드리고 싶고, 그 맥락에서 원점에서 재창업을 하고, 완전히 새로운 백지상태에서 조직을 그리고 인사 제도를 만들어야 한다는 말씀을 드리고 싶습니다." |
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TRACK C 인구 구조 변화가 불러 온 마케팅의 위기, 그리고 기회 · 한양대학교 전영수 교수
"인구가 변하면 삶의 내용이나 패턴도 바뀔 수밖에 없습니다. 삶이 바뀐다면 그 삶을 규정하는 여러 질서나 내용들이 덩달아 바뀔 수밖에 없겠죠. 특히나 시장에서의 게임의 규칙 그리고 거래의 방식도 바뀔 수밖에 없을 겁니다.
한국사회의 오늘을 만든 생산의 혁명을 이제는 소비의 혁신으로 바꾸는 주요한 키워드에 대한 공감과 확산이 굉장히 중요한 시점이라는 생각이 들고요. 저출생, 고령화가 만들어내는 다양한 현상들로 인한 새로운 불편과 불안과 불만을 비즈니스로 연결하고, 그것을 성장의 기회로 삼는 것이 굉장히 중요하다는 생각이 듭니다.
2026년은 어쩌면 인구 변화가 우리가 직관적이고 체감적으로 생각할 수 있는 다양한 현장에서 구체화되는 원년이 될 수도 있을 것 같습니다. 이러한 삶의 패턴들을 잘 분해하셔서 비즈니스의 중요한 기회로 삼기를 바랍니다."
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TRACK B Internet of Teslas : 테슬라의 오가닉 비즈니스 전략에 대한 이해 · 서울대학교 노상규 교수
"세상이 이렇게 급격하게 변할 때는 사실은 지금 '우리가 하고 있는 것들을 어떻게 끌고 갈 것이냐?'를 보는 것도 중요하겠지만, '우리가 원점에서 새롭게 시작한다면 어떻게 할 수 있을지', 소위 말하는 First Principle Thinking 관점에서 현재도 돌아보고 내년에 계획을 세우면 어떨까 싶습니다."
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TRACK D 인재의 재정의 : 하이브리드 리소스 시대의 대응 전략 · 동국대학교 이중학 교수
"포럼에서 이야기해 드리고 싶었던 것은 하이브리드 리소스로의 재정의입니다. 저희가 인재를 휴먼 리소스라고 하는데요. 미래 조직에서는 AI와 인간이 함께 협업하게 되기 때문에 하이브리드 리소스로 HR, 그리고 인사를 재정의해야 한다라고 설명해 드렸습니다.
아마 2026년도에는 AI와 조금 더 협업하는 구조가 견고하게 짜여야 할 것 같습니다. 그렇기 때문에 현재 많은 조직에서 필요한 첫 번째 스텝은 일을 직무나 기능이 아닌, 워크플로로 일을 재정의하고 진짜 노동을 찾는 게 첫 번째 스텝이지 않을까 싶습니다."
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참석자 인터뷰 | 참석자가 본 포사이트 코리아 2026 |
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참석자 한국전력공사 인사처 이정호 부장
Q. 가장 인상 깊었던 세션은?
"코넬대 켈러 교수가 했던 '조직·인재관리의 새로운 지형'이 가장 인상이 깊었던 것 같습니다. 글로벌에 대한 최신 트렌드에 대해서 많은 이야기를 해줬고요. 거기 나오는 통계자료와 수치가 굉장히 인상 깊었습니다. 그래서 향후에 레퍼런스로 다른 곳에서 많이 사용할 수 있을 것 같습니다."
Q. 이번 포럼, 어떠셨나요?
"HR 업무를 하고 있기 때문에 향후 HR에 어떻게 AI를 적용할지에 대한 미래 트렌드와 어떻게 현업에 돌아가서 적용해야 할지에 대한 인사이트를 많이 얻게 되어 굉장히 좋았습니다." |
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참석자 SK TNS 강민정 프로
Q. 가장 인상 깊었던 세션은?
"저는 C세션에서 마케팅을 주로 들었는데 그중에서도 '유통 트렌드와 글로벌 사례'를 설명해 주신 단국대 정연승 교수님의 강의가 가장 인상 깊었습니다. 이번에 얻은 인사이트를 현업에서도 적용해 보고 창의력 있는 인재로 거듭나겠습니다."
Q. 이번 포럼, 어떠셨나요?
"저는 교육담당자라서 사내에서 임원분들을 모시고 이번 포럼에 참석했는데요. 작년과 비교했을 때 훨씬 더 라인업이 좋았고, 구성도 알찼고, 준비도 많이 하신 것 같아서, 교육 담당자로서 휴넷이 온라인 교육뿐만 아니라 이런 포럼도 잘 준비하시는 것에 대해 감사 인사를 드리고 싶습니다."
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참석자 유한킴벌리 이재영 부문장
Q. 가장 인상 깊었던 세션은?
"주로 오늘 경영 전략과 관련된 세션을 들었는데요. 불황기에 접어든 사업 환경 속에서 성장하기 위해서, 우리의 리밸런싱 전략과 포트폴리오 전략을 어떻게 다시 새롭게 재편해야 되는지 그런 강연이 의미 있었습니다."
Q. 이번 포럼, 어떠셨나요?
"평소에 기업 전략을 고민하는 분들이라면 다 아시는 것처럼, 굉장히 예측하기 어려운 사업 환경 속에 놓여있는 게 사실인 것 같습니다. 이번 포럼에서 경험이 많은 여러 전문가 그룹의 혜안을 들어보고 싶었고요. 아침부터 저녁까지 빠짐없이 세션을 들으면서 나름의 방향성을 찾을 수 있었던 의미 있는 시간이었습니다."
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FORESIGHT KOREA 2026 VOD 출시! |
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사업계획을 수립하기 전 반드시 들어야 할 필수 포럼, 포사이트 코리아 2026 VOD가 출시되었습니다! '피크코리아'라는 역사적 전환점이자 경영 전반을 뒤흔드는 대전환기를 돌파할 새로운 성공 방정식은 무엇일까요?
단순히 트렌드를 듣는 것을 넘어, 2026년 기업 경영을 위한 핵심 아젠다를 총망라하였습니다. 국내·외 최정상급 석학 32인이 한 자리에 모여 급변하는 경영 환경 속 실행 가능한 전략과 통찰을 공유한 이번 포럼의 모든 세션을 VOD로 만나보세요. |
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오늘의 L&Deep은 어떠셨나요?
Learning&Development를 위한 인사이트와 최신 트렌드를 전합니다.
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