여러분의 기업은 커리어 쿠셔닝을 하고 있나요? |
직원들이 불확실한 미래에 대비하여 자기 계발을 하고, 더 안정적인 일자리를 찾는 활동을 하고 있습니다. 이러한 활동을 커리어 쿠셔닝(Career Cushioning)이라고 합니다. 환경 변화에 맞춰 자신의 능력을 스스로 발전시키는 직원! 회사 입장에서는 절대 놓칠 수 없겠죠. 우수 직원이 오래 근무하며 성과를 낼 수 있도록, 회사가 직원의 ‘커리어 쿠셔닝'을 마련해줄 수 있습니다. 기업 내에서 새로운 경력을 개발할 수 있도록 하고 이동의 기회를 제공하여, 다른 회사에 가지 않고도 직원 개인이 성장할 수 있게 지원하는 것인데요. 다시 말해, 커리어 쿠셔닝은 직원에게 고용 경쟁력에 대한 안정감을 줄 수 있는 회사 차원의 안전장치이기도 합니다.
기존의 교육 체계에서 벗어나 새로운 환경에 적응하는 인재를 확보하고 유지하는 과정에서, HRDer의 역할이 더욱 중요해지고 있습니다. 비즈니스 환경에 맞춰 필요한 스킬이 계속 변화하다 보니, 직무 교육만으로는 경력개발을 지원하기 어렵기도 합니다. 따라서 직무 기반의 교육이 아닌 각 스킬 요소 별 교육(Skill based Learning)이 새로운 기업교육 키워드로 부상하고 있습니다. 교육 담당자는 변화하는 시장 트렌드와 기술을 끊임없이 모니터링하고, 직원들에게 필요한 스킬과 기회를 정확히 파악하는 것입니다. 우리 회사도 직원들에게 스킬 기반의 학습을 지원하며 나의 커리어 쿠셔닝도, 구성원들의 커리어 쿠셔닝도 꾸준히 만들어 보는건 어떨까요?
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Skill Based Learning에 대한 궁금증, 머서 코리아 김주수 부사장님이 답변드려요! |
Q1. 과거 역량모델링이 유행했던 시기에도, 최초 역량모델링 시 투입되는 자원과 지속적인 업데이트/관리의 문제가 있었습니다. 스킬 체계 구축 및 리뉴얼의 일반적인 시기는 어느 정도가 적정할까요? 또한 스킬 Map을 지속 관리하기 위한 방법론에 대한 조언도 부탁드립니다.
과거에는 연 단위 업데이트를 보편적으로 생각했었는데요. 최근에는 경영환경이 급격히 변화하다 보니 보다 애자일한 접근을 취하는 모습입니다. 스킬 셋을 전문적으로 제공하는 전문기관과 연동해서 실시간으로 업데이트하거나, 현업의 전문가와 협업하여 새로 업데이트되는 스킬 셋을 즉시에 반영하는 사례도 볼 수 있습니다. |
Q. 스킬 기반 모델을 적용할 때 평가와 보상 체계는 어떻게 가져가야 할지 궁금합니다.
스킬 진단을 평가와 연계하는 기업도 있고, 스킬 진단은 성과평가와는 별개로 운영하는 기업도 있습니다. 다만 보상에 있어서는 스킬 기반의 보상을 적극적으로 고민하고 있는데요. 스킬 레벨이 높거나 희소한 스킬을 보유한 인력에서 인센티브를 제공하거나 기본급 인상 폭을 높이는 사례가 많이 발견됩니다. |
이 글은 [월간 휴넷] Skill-based HR, 김주수 부사장님의 강연 자료 요약/발췌했어요. |
#1. 기업의 첫인상, 채용 브랜딩
직장인이라면 누구나 한 번쯤은 있었을 입사 지원 경험, 기업에 대한 이미지는 채용에서부터 시작된다고 해요. 긍정 경험을 느끼고 돌아가도록 하는 채용을 통한 브랜딩. 우리 조직만이 줄 수 있는 차별화된 가치와 경험을 발굴하여 핵심 인재를 확보해 보세요! |
#2. 커리어 쿠셔닝의 첫걸음, 온보딩
한 명의 인재를 채용하는 데 기업이 들이는 시간과 비용은 상당한데요. 어렵게 들어온 신규입사자! 회사에 잘 적응하고 빠르게 성과를 낼 수 있도록 도와야 합니다. 여러 HR 담당자분의 현장 스토리를 통해서 온보딩 비법을 확인해 보세요. |
#3. 나는 왜 이 연봉을 받고 있나요?
비밀로만 생각했던 나의 연봉과 다른 사람의 연봉, 요즘 직장인들은 그 연봉이 어떻게 책정되는지 궁금해하는 분들이 많다고 해요. HR 담당자들은 그만큼 성과와 평가, 연봉 책정에 있어 공정성과 투명성을 보장해야 한다는 과제를 안게 되었습니다. 직원도 납득할 만한 평가와 보상 전략, 어떻게 만들 수 있을지 알아보세요! |
직원은 단순한 보상 이상으로 기업이 나의 성장에 관심을 두고 적극적으로 도와준다고 느낄 때 구성원은 그 조직에 있어야 할 이유가 생깁니다. 직원분들께 다양한 스킬 교육을 통해 커리어 쿠셔닝을 진행해보세요! |
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