조직의 성장을 이끄는 사람들의 비밀, '할 수 있다' 성장 마인드셋
팬데믹과 경제 불황으로 기업 상황이 어려워지면서 직원 개인에게도 더 많은 도전이 주어지고 있습니다. 그만큼 압박과 불안감을 느끼기는 직원도 많이 있다고 해요. 그런데 이런 챌린지속에서도 꾸준히 성과를 내는 사람들이 있습니다. 바로 ‘성장 마인드셋’을 가진 사람들인데요. 이들은 난관을 만났을 때, 부정적으로 생각하지 않고 오히려 자신이 성장할 수 있는 기회로 생각하며 어려움을 극복하기 위한 방법을 먼저 생각한다고 해요. 이들의 특징은 무엇일까요?
성장 마인드셋을 가진 사람은 실패를 두려워 하지않고 오히려 재미를 느낀다고 해요. 또한 직장에서 동료들과 우호적 관계를 구축하고, 스트레스 관리를 잘하며, 어려움을 겪고도 회복하는 능력이 뛰어납니다. 그렇다면 조직차원에서 성장 마인드셋을 키우기 위해서는 어떻게 해야 할까요? 조직은 직원이 실패보다 피드백에 집중할 수 있도록 장려해야 합니다. 그렇게 되면 직원들은 어려움에 압도당하지 않고 오히려 힘든 프로젝트에 대해 ‘할 수 있다’는 사고 방식을 갖게 됩니다. 이것이 성장 마인드 셋을 기르는 시작이 되는 거죠.
2022년 '맥킨지' 조사 따르면 직장을 그만두는 가장 큰 이유는 ‘경력 개발 및 승진 기회의 부족’이라고 합니다. 직원들의 성장에 대한 의지가 높은 만큼, 기업은 직원 역량 개발을 위한 노력이 필요합니다. 용기를 북돋아 주며 ‘성장 마인드셋’을 갖출 수 있도록 해주는 것. 이것이 직원을 성장시키고 기업을 발전시키는 첫걸음이 아닐까요?
기사 출처: BBC
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