혁신하는 리더라면 반드시 피해야 할 3가지 함정

2000년대 초반 혁신의 아이콘으로 불릴 정도로 잘나갔던 ‘SONY’. 그 당시, 소니는 미래 사업을 키우기보다는 TV나 오디오 등 기존 사업을 고수하는 선택을 했어요. 하지만 요즘같이 빠르게 변화하는 시기를 맞아 결국 뒤처지고 말았죠. 이러한 결과를 만들지 않기 위해, 리더라면 미래를 위해 피해야 할 함정 3가지를 주의해야 합니다. 어떤 것인지 한번 알아볼까요?

첫째, ‘현실 안주 함정’입니다. 기존사업 성공에 취해 미래 기회를 과거의 성공방식으로 대응 하는 것을 말하는데요. 윈도우로 성공했던 MS가 스마트폰 시대를 맞아 ‘윈도우폰’ 사업을 추진했지만 결국 안드로이드와 아이폰에 무너진 것이 그 예죠. 둘째, ‘자기 잠식 함정’입니다. 신사업이 현재 주력사업을 어렵게 만들 것으로 확신하는 거죠. 지금은 713만의 디지털 구독자를 갖고 있는 뉴욕타임스는 과거 디지털 컨텐츠를 만들면 신문이 팔리지 않을거라고 생각해 제대로 대응하지 않았고 급격히 추락한 적이 있었습니다. 마지막으로 ‘SONY’ 사례와 같이 기존 사업에 집착한 나머지, 새로운 역량에 대한 투자를 주저하는 ‘기존 역량 함정’이 있습니다.

리더라면, 미래를 위한 경쟁은 현재의 경쟁과 다름을 이해해야 합니다. 미래의 경쟁에서 이기기 위해 당장의 성과뿐만 아니라 앞으로의 혁신에 집중해보는 건 어떨까요? 멀리보세요, 요즘 기업이 살아남을 수 있는 유일한 방식이니까요!

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#1 마이크로소프트가 시가총액 1위를 찾을 수 있었던 진짜 이유

"다른 사람의 성공을 위해 당신이 기여한 것은 무엇인가요?" 세계적인 빅테크 기업 MS의 직원 평가는 이 질문으로 시작됩니다. 경쟁에 익숙한 사람들에겐 낯설기까지 한 질문인데요. 이 질문은 MS의 운명까지 바꿔놓았습니다. KPI 기반의 평가가 아닌 ‘파트너십’을 강조한 영향력 평가는 개인의 성과 뿐만 아니라 동료의 성장에도 도움을 주었죠. 놀랍게도 경쟁적인 분위기는 혁신적인 분위기로 바뀌었고 2018년도 결국 시가총액 1위를 재탈환합니다. 과연 영향력 평가의 어떤 부분이 조직 문화를 극적으로 바꿀 수 있었을까요?
[북러닝] 당신은 다른 사람의 성공에 기여한 적 있는가? →

#2 “그건 @#!$때문에 안되는데… 파이썬을 배워보시는 건 어때요?”

"아.. 그건 좀 힘들 것 같은데요?" 개발자에게 지난번 업무와 비슷한 내용을 요청했는데, 왜 이번에는 안된다고 하는 걸까요. 개발자와 협업을 잘하려면 개발이라도 배워야 하는 걸까요? 답은 "아니다"예요. 개발자와 소통을 하기 위해서는 ‘개발’이 아닌 개발하는 과정과 그들이 주로 사용하는 ‘표현’을 이해하는 것이 중요합니다. 그렇다면, 개발자들과의 완벽한 협업을 위해서는 어떻게 소통해야 할까요?
[북러닝] 오늘도 개발자가 안 된다고 말했다 →

#3 기획안(final)_진짜최종_ver13, 또 반려… 도대체 왜?

‘기획’이라고 하면 보통 획기적인 아이디어나 창의적인 생각에서 나온다고 생각하지 않으셨나요? 사실 좋은 기획은 똘끼 있는 창의적 집합체보다 논리적인 프레임에서 잘 된 기획이 나온다고 해요. 아무리 좋은 아이디어가 있어도 조직의 사업 방향과 맞지 않거나 고객의 니즈와 변화를 파악하지 못하면 한낱 즐거운 상상에 불과할 뿐 인거죠. 결국 기획은 회사와 고객 모두를 ‘설득’해야 하는 비즈니스입니다. 잘 쓰인 기획에는 숨겨진 비밀이 있는데 바로 4가지 핵심 프레임을 충족한다는 겁니다.
[북러닝] 기획자가 일 잘하는 법 →

여러분들은 가족들과 얼마나 시간을 보내고 계신가요? 가정이 평안 해야 업무에 집중도 잘되고 효율도 올라가는 법이죠! 가정의 달인 5월엔 가족을 더 생각해보는 달이 되었으면 좋겠습니다.
이번 달은 가족들과 더욱 #가정친화 할 수 있는 과정을 소개할게요!

가정친화

#가족커뮤니케이션

#엄마경영

#아빠와아들

#꼰대소리안듣기