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[플립러닝] 탁월한 팀장의 조건 - 사람관리
과정코드 HLSP32329
교육분야 리더십 > 사람관리 > 팀원육성
학습방법 동영상 (Web+ Mobile) + 진단 + 오프라인 학습
교재제공 여부 증정
고용보험 환급액
대기업 : 107,440원
| 중견기업 : 161,170원
우선지원기업 : 170,120원
교육비 205,000원
학습기간 3주
학습시간 22시간

과정개요

* 팀장의 핵심적인 Role & Responsibility을 명확히 인식하고, 이를 바탕으로 성과 창출을 위해 다른 사람들과 어떻게 Interaction 해야 하는지 리더십 스킬을 체화할 수 있습니다.
* 구체적으로 업무 몰입과 성장변화를 이끌어 내는 효과적인 구성원 Motivation 방법과 협업을 이끌어 내는 이해관계자 관리 노하우를 습득할 수 있습니다.
* 본 과정을 통해 차별화된 성과를 창출해 내는 팀장의 사람관리 역량을 깨우치고, 또 현업에서 이를 바탕으로 고성과를 창출해 내시길 바랍니다.

※안내사항
1) 오프라인 참석률 80%는 수료 필수 조건 입니다.
2) 본 과정(집합교육)은 선착순 마감되는 과정입니다(30명).
3) 신청인원 초과로 인해 대기자로 등록 시 향후 일정에 대해 별도안내 드리겠습니다.
4) 수강신청 후 변동사항(취소, 환불)은 모집마감일 이전에 고객행복센터로 접수된 건만 가능합니다.

교육대상

1. 팀장, 또는 조직의 중간 관리자로서 조직 구성원 관리와 팀 성과관리 역할을 수행하고 있는 분
2. 팀장의 역량 중 성과 관리 역량의 향상을 원하는 분
3. 예비 팀장으로 ‘성과관리 전문가’로 성장을 원하는 분

학습목표

1. 팀장으로써 팀 구성원이 업무몰입과 개인의 성장 변화를 이끌어 낼 수 있는 동기부여 방법을 습득하고, 외부 이해관계자들과의 협업을 이끌어 낼 수 있는 실전 노하우를 배양함으로 코치형 리더로써 사람관리 능력을 향상시킬 수 있다.
2. 구성원 개인의 성격적 특성과 궁극적 가치와 도구적 가치를 이해함으로 구성원의 개별적 특성에 맞는 동기부여 역량을 배양할 수 있다.
3. 구체적이고, 도전적인 목표를 설정하고 목표 달성 과정 중 피드백을 제공함으로써 구성원들이 업무 몰입을 할 수 있는 동기부여 역량 개발할 수 있다.
4. 구성원들의 성장욕구를 파악하고 역량을 개발하기 위해 관찰능력과 코칭 기술을 익힘으로써 창의적 인재 육성 역량을 개발할 수 있다.
5. 조직의 지속적 성장을 위해 변화관리 프로세스를 구성원들의 생각방식과 업무 수행방식에 적용할 수 있는 역량을 배양할 수 있다.
6. 이해관계자들과의 효과적 관계관리를 위해 정보 감지, 사전 포석, 상황주도를 통해 협력적 관계 역량을 개발할 수 있다.

과정특징

* 온라인으로는 조직구성원과 이해관계자들과의 동기부여에 대한 기본적인 원리를 이해하고, 오프라인으로는 자신의 상황을 놓고 실전에서 활용 가능한 기술을 연습하고 체득화 한다.
* 온라인으로 일반적인 사람관리 상황에서 어떻게 하는 게 효과적인지를 이해했다면, 오프라인으로는 전문 코치(강사)의 지도하에, 자신의 상황을 놓고 어떻게 할지에 대한 개별 코칭을 받는다.
* 온·오프라인 교육 이후에는 현업에서 ‘팀장의 사람관리 전략(Motivation (Engagement+Growth&change)+Boundary Spanning))’을 활용, 간단한 방법으로 자신의 현재 수준을 평가하고 향후 발전 방향을 모색할 수 있다.

과정내용

수료기준

구분 온라인 교육 오프라인 교육 수료 점수
사전 진단 진도율 시험 WSQ 과제 진도율 실습과제
평가 비율 0% 0% 50% 10% 0% 40% 60점 이상
수료조건 필수 필수
(진도율 80%이상)
필수 필수 필수
(참석율(전체시간의 80% 이상))
필수