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[플립러닝] 탁월한 팀장의 조건 - 사람관리
| 과정코드 | HLSP32329 |
|---|---|
| 교육분야 | 리더십 > 리더십일반 > 계층특화 |
| 학습방법 | 동영상 (Web+ Mobile) + 진단 + 오프라인 학습 |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 220,000원 |
| 학습기간 | 3주 |
| 학습시간 | 22시간 |
과정개요
* 팀장의 핵심적인 Role & Responsibility을 명확히 인식하고, 이를 바탕으로 성과 창출을 위해 다른 사람들과 어떻게 Interaction 해야 하는지 리더십 스킬을
체화할 수 있습니다.
* 구체적으로 업무 몰입과 성장변화를 이끌어 내는 효과적인 구성원 Motivation 방법과 협업을 이끌어 내는 이해관계자 관리 노하우를 습득할 수 있습니다.
* 본 과정을 통해 차별화된 성과를 창출해 내는 팀장의 사람관리 역량을 깨우치고, 또 현업에서 이를 바탕으로 고성과를 창출해 내시길 바랍니다.
※안내사항
1) 오프라인 참석률 80%는 수료 필수 조건 입니다.
2) 본 과정(집합교육)은 선착순 마감되는 과정입니다(30명).
3) 수강 인원 부족 시, 폐강될 수 있습니다(폐강 시, 학습자 개별 안내).
4) 신청인원 초과로 인해 대기자로 등록 시 향후 일정에 대해 별도안내 드리겠습니다.
5) 수강신청 후 변동사항(취소, 환불)은 모집마감일 이전에 고객행복센터로 접수된 건만 가능합니다.
체화할 수 있습니다.
* 구체적으로 업무 몰입과 성장변화를 이끌어 내는 효과적인 구성원 Motivation 방법과 협업을 이끌어 내는 이해관계자 관리 노하우를 습득할 수 있습니다.
* 본 과정을 통해 차별화된 성과를 창출해 내는 팀장의 사람관리 역량을 깨우치고, 또 현업에서 이를 바탕으로 고성과를 창출해 내시길 바랍니다.
※안내사항
1) 오프라인 참석률 80%는 수료 필수 조건 입니다.
2) 본 과정(집합교육)은 선착순 마감되는 과정입니다(30명).
3) 수강 인원 부족 시, 폐강될 수 있습니다(폐강 시, 학습자 개별 안내).
4) 신청인원 초과로 인해 대기자로 등록 시 향후 일정에 대해 별도안내 드리겠습니다.
5) 수강신청 후 변동사항(취소, 환불)은 모집마감일 이전에 고객행복센터로 접수된 건만 가능합니다.
학습목표
1. 팀장으로써 팀 구성원이 업무몰입과 개인의 성장 변화를 이끌어 낼 수 있는 동기부여 방법을 습득하고, 외부 이해관계자들과의 협업을 이끌어 낼 수 있는 실전 노하우를
배양함으로 코치형 리더로써 사람관리 능력을 향상시킬 수 있다.
2. 구성원 개인의 성격적 특성과 궁극적 가치와 도구적 가치를 이해함으로 구성원의 개별적 특성에 맞는 동기부여 역량을 배양할 수 있다.
3. 구체적이고, 도전적인 목표를 설정하고 목표 달성 과정 중 피드백을 제공함으로써 구성원들이 업무 몰입을 할 수 있는 동기부여 역량 개발할 수 있다.
4. 구성원들의 성장욕구를 파악하고 역량을 개발하기 위해 관찰능력과 코칭 기술을 익힘으로써 창의적 인재 육성 역량을 개발할 수 있다.
5. 조직의 지속적 성장을 위해 변화관리 프로세스를 구성원들의 생각방식과 업무 수행방식에 적용할 수 있는 역량을 배양할 수 있다.
6. 이해관계자들과의 효과적 관계관리를 위해 정보 감지, 사전 포석, 상황주도를 통해 협력적 관계 역량을 개발할 수 있다.
배양함으로 코치형 리더로써 사람관리 능력을 향상시킬 수 있다.
2. 구성원 개인의 성격적 특성과 궁극적 가치와 도구적 가치를 이해함으로 구성원의 개별적 특성에 맞는 동기부여 역량을 배양할 수 있다.
3. 구체적이고, 도전적인 목표를 설정하고 목표 달성 과정 중 피드백을 제공함으로써 구성원들이 업무 몰입을 할 수 있는 동기부여 역량 개발할 수 있다.
4. 구성원들의 성장욕구를 파악하고 역량을 개발하기 위해 관찰능력과 코칭 기술을 익힘으로써 창의적 인재 육성 역량을 개발할 수 있다.
5. 조직의 지속적 성장을 위해 변화관리 프로세스를 구성원들의 생각방식과 업무 수행방식에 적용할 수 있는 역량을 배양할 수 있다.
6. 이해관계자들과의 효과적 관계관리를 위해 정보 감지, 사전 포석, 상황주도를 통해 협력적 관계 역량을 개발할 수 있다.
과정특징
* 온라인으로는 조직구성원과 이해관계자들과의 동기부여에 대한 기본적인 원리를 이해하고, 오프라인으로는 자신의 상황을 놓고 실전에서 활용 가능한 기술을 연습하고
체득화 한다.
* 온라인으로 일반적인 사람관리 상황에서 어떻게 하는 게 효과적인지를 이해했다면, 오프라인으로는 전문 코치(강사)의 지도하에, 자신의 상황을 놓고 어떻게 할지에 대한
개별 코칭을 받는다.
* 온·오프라인 교육 이후에는 현업에서 ‘팀장의 사람관리 전략(Motivation (Engagement+Growth&change)+Boundary Spanning))’을 활용, 간단한 방법으로 자신의
현재 수준을 평가하고 향후 발전 방향을 모색할 수 있다.
체득화 한다.
* 온라인으로 일반적인 사람관리 상황에서 어떻게 하는 게 효과적인지를 이해했다면, 오프라인으로는 전문 코치(강사)의 지도하에, 자신의 상황을 놓고 어떻게 할지에 대한
개별 코칭을 받는다.
* 온·오프라인 교육 이후에는 현업에서 ‘팀장의 사람관리 전략(Motivation (Engagement+Growth&change)+Boundary Spanning))’을 활용, 간단한 방법으로 자신의
현재 수준을 평가하고 향후 발전 방향을 모색할 수 있다.
교육대상
1. 팀장, 또는 조직의 중간 관리자로서 조직 구성원 관리와 팀 성과관리 역할을 수행하고 있는 분
2. 팀장의 역량 중 성과 관리 역량의 향상을 원하는 분
3. 예비 팀장으로 ‘성과관리 전문가’로 성장을 원하는 분
2. 팀장의 역량 중 성과 관리 역량의 향상을 원하는 분
3. 예비 팀장으로 ‘성과관리 전문가’로 성장을 원하는 분
교육목차
- 1교시 [플립러닝] 탁월한 팀장의 조건 - 사람관리
- 1 절 - 탁월한 팀장의 사람관리 역량
- 2 절 - 동기부여를 위한 PE Fit
- 3 절 - PE Fit 구성원의 이해
- 4 절 - 공정한 조직관리를 위한 조직공정성
- 5 절 - 효과적인 목표의 특성
- 6 절 - 직무설계와 직무재설계
- 7 절 - 동기를 유발하는 욕구이론
- 8 절 - 임파워먼트의 올바른 개념과 효과
- 9 절 - 임파워먼트의 성공요인과 활용
- 10 절 - 인재 육성과 코칭
- 11 절 - 코칭 프로세스와 활용
- 12 절 - 변화관리 프로세스
- 13 절 - Sensing_ 정보 감지력 (Input)
- 14 절 - Setting_ 사전포석력 (Processing)
- 15 절 - Saying_ 상황 주도력 (Output)
패키지 과정 수료기준
| 구분 | 온라인 교육 | 오프라인 교육 | 수료 점수 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 사전 진단 | 진도율 | 시험 | WSQ 과제 | 진도율 | 실습 과제 | ||
| 평가 비율 | 0% | 0% | 50% | 10% | 0% | 40% | 60점 이상 |
| 수료 조건 | 필수 | 필수 (진도율 80%이상) |
필수 | 필수 | 필수 (오프라인 교육 필참) |
필수 | |