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[경영기획 아카이브] 신사업 개발과 비즈니스모델
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과정코드 HLSP91863
교육분야 공통/직무 > 경영직무 > 경영/전략
학습방법 동영상(Web+ Mobile)
교재제공 여부 없음 -
고용보험 환급액 없음
교육비 90,000원
학습기간 1개월
학습시간 4시간 (영상재생시간 03:51:50)
*영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다.
이 교육, 우리 회사에 필요하다면?
단체 교육문의 개인 교육문의

과정개요

새로운 사업모델을 창출하는 기회를 제공하는 신사업 개발의 성공과 함정!
신사업은 기존에 주력으로 영위하던 사업분야 외에 직·간접적으로 연관된 분야, 혹은 전혀 새로운 분야에서 추진하는 사업입니다. 기술개발의 가속화와 글로벌 경쟁의 심화로 인해 산업의 라이프사이클이 점점 더 단축되는 추세이므로 새로운 수익원을 찾기 위해 기업 간 신사업의 선점 경쟁은 점점 더 가속화 될 것으로 전망됩니다. 하지만 기업들이 '해야 하는 이유'에 초점을 맞춰 온갖 장밋빛 전망과 낙관적 기대를 품고, 신사업에 뛰어드는 것은 문제가 될 수 있습니다.
본 과정을 통해 회사의 지속성장을 위한 신사업 개발의 중요성을 파악하고, 국내외 성공 케이스에서 배우는 신사업 발굴 및 관리전략을 수립할 수 있습니다.

학습목표

1. 신규사업, 신사업개발 담당 부서장 및 실무진
2. 신규사업 기획에 관심있는 부서장 및 실무진

과정특징

1. 다양한 해외 우수사례를 기반으로 신사업 개발 방법론을 알기 쉽게 구성
2. 신사업 파이프라인 유지를 위한 관리방법론과 신사업 개발과정에서 피해야 할 위험요소를 7가지로 분류하여 Case 중심으로 설명

교육대상

1. 해외 우수사례를 기반으로 효과적인 신사업 개발 방법론을 이해할 수 있다.
2. 신사업 파이프라인 유지를 위한 관리 방법론을 파악할 수 있다.
3. 신사업 개발과정에서 피해야 할 위험요소를 파악할 수 있다.

교수소개

교수명
박용삼
경력
[경력]
현) 포스코경영연구원 기업시민연구실장
전) 한국전자통신연구원(ETRI)
전) 한양대학교, 포항공과대학교 겸임교수
저서) 기업 성장의 숨겨진 공식(2008), 생능.

[도서]
직장은 게임이다(2015), 더난출판사.
테드, 미래를 보는 눈(2017), 원앤원북스.

교육목차

제1절
신사업에 주목해야 하는 이유
제2절
신사업 개발을 위한 유연한 사고방식
제3절
신사업 발굴유형(1) 인접사업을 통한 신사업 개발
제4절
신사업 발굴유형(2) 고객공략을 통한 신사업 개발
제5절
신사업 발굴유형(3) 블루오션을 통한 신사업 개발
제6절
신사업의 체계적 성장관리 방안
제7절
신사업 성공을 막는 7가지 바이러스
제8절
왜 좋은 기술이 실패하는가?

수료기준

항목 사전 진단 진도율 진행단계평가 최종평가 과제 수료점수
평가 비율 0% 100% 0% 0% 0% 100점
이상
수료조건 없음 100%이상 없음 없음 없음