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[구매자재 아카이브] 구매원가관리 가이드
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과정코드 HLSP87881
교육분야 공통/직무 > 경영직무 > 구매
학습방법 동영상(Web+ Mobile)
교재제공 여부 없음 -
고용보험 환급액 없음
교육비 90,000원
학습기간 1개월
학습시간 6시간 (영상재생시간 05:06:39)
*영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다.
이 교육, 우리 회사에 필요하다면?
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과정개요

구매원가 구성요소 파악 및 합리적인 원가관리 기법 제시!
세계경제의 급격한 환경변화와 불확실성이 높아지는 위험하에서 기업경영규모의 확대와 복잡화는 경영자의 의사결정을 어렵게 하고 있으며, 이것은 제조업뿐만 아니라 서비스산업 등 기업 전반에 걸쳐 어려움이 더해가고 있습니다. 이러한 어려움을 극복하기 위해 기업은 원가절감 방법을 찾기 위한 사고를 높이고, 기업 내부에서 조직적이고 창의적인 활동을 할 수 있는 기업경영시스템을 구축함으로서 고객이 만족하는 구매, 생산, 판매에 이르는 전 부문에 대한 정확한 원가정보 제공과 생산, 운영 시스템 정착을 위한 노력이 필수적이라 할 수 있습니다.
본 과정은 기업의 구매조직 핵심 기능인 구매원가관리 전략 및 합리화 추진을 위한 구매원가관리 실무자를 대상으로 한 과정입니다. 구매원가관리를 위한 이론 및 실무 사례학습을 통해 구매원가관리의 구체적인 특징과 관리기술을 이해하고, 구매원가 관리를 위한 회계 필수 기초지식을 습득하여 결합관계를 이해할 수 있습니다.

학습목표

1. 구매원가 및 관리에 대한 전체 Frame-work를 이해할 수 있다.
2. 구매원가의 특징을 이해하고, 구매가격 결정의 합리성을 확보할 수 있다.
3. 구매원가 담당자로서의 성장동력을 확보할 수 있다.
4. 조직의 구매원가관리시스템 개선 및 관리능력을 함양할 수 있다.
5. 구매원가관리를 위한 정보 구성 이해와 관리 전개 방향성을 이해할 수 있다.

과정특징

1. 기업의 건강한 재무환경을 위한 구매원가관리 실무
2. 구매자재 전문교수 섭외를 통한 차별화된 내용 제시
3. 실무 중심의 핵심 포인트 제시

교육대상

1. 구매원가, 구매기획, 구매관리, 기획 부문 실무자 및 관리자
2. 구매원가관리 시스템적 개선과 프로세스를 이해하고자 하는 실무자 및 관리자

교수소개

교수명
황재승
경력
[경력]
현) 뉴젠이노베이션(주) 개발이사
전) KR 컨설팅 컨설턴트
전) GM대우 오토엔테크놀로지 설계원가팀
전) 쌍용자동차 CIC
전) ISO9001 심사원
전) 지식경제부 PMS 인증심사원

[주요강의분야]
목표원가 관리 및 제품원가혁신, 전략적 원가기획, 개발구매, 구매혁신 전략 등

교육목차

제1절
구매원가관리 목적과 추구점
제2절
구매원가관리를 위한 기업의 관리 활동 방법(1)
제3절
구매원가관리를 위한 기업의 관리 활동 방법(2)
제4절
구매원가의 기본 개념
제5절
기업의 부가가치에 따른 원가관리 차이
제6절
구매원가관리를 위한 회계 기초
제7절
원가기획 프로세스의 이해와 활용
제8절
합리적인 구매원가관리시스템 구축과 운영

수료기준

항목 사전 진단 진도율 진행단계평가 최종평가 과제 수료점수
평가 비율 0% 100% 0% 0% 0% 100점
이상
수료조건 없음 100%이상 없음 없음 없음