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목표달성을 위한 성과관리 코칭
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과정코드 HLSP87873
교육분야 리더십 > 성과관리 > 성과창출
학습방법 동영상(Web+ Mobile)
교재제공 여부 없음 -
고용보험 환급액 없음
교육비 100,000원
학습기간 1개월
학습시간 5시간 (영상재생시간 04:48:52)
*영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다.
이 교육, 우리 회사에 필요하다면?
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과정개요

조직의 생산성향상을 위한 목표설정 방법과 성과달성을 위한 조직원 성과관리 방법 제시!
모든 조직과 기업은 해마다 경영목표를 세우고 이를 달성하기 위해 노력합니다. 목표가 있다고 해서 모든 결과값이 동일한 것은 아닙니다. 목표를 어떻게 달성할 것인지, 어떻게 실행하고 있는지, 조직원들은 이를 위해 어떤 노력을 하고 있는지 등 성과달성을 위한 관리 코칭에 따라 결과값이 달라집니다.
본 과정에서는 성과관리를 위한 BSC, MBO, OKR 등 성과관리 툴의 적용 방법과 목표설정, 목표확정, 성과코칭 방법 등 조직의 성과관리 방법을 사례 기반으로 알려드립니다.

학습목표

1. 성과관리를 위한 리더의 역할과 성과코칭 방법을 익힐 수 있다.
2. 성과관리에 사용되는 BSC, MBO, OKR의 툴을 이해하고 조직의 상황에 맞게 적용할 수 있다.
3. 조직의 성과증진을 위한 목표설정 방법을 바탕으로 목표설정을 위한 면담과 성과코칭 방법을 익힐 수 있다.
4. 성과향상을 위한 공감, 피드백, 평가 방법을 익혀 조직의 성과관리에 반영할 수 있다.

과정특징

1. 조직의 목표달성을 위한 성과관리 방법 제시
2. 무역통상 전문교수 섭외를 통한 차별화된 내용 제시
3. 실무 중심의 핵심 포인트 제시

교육대상

1. HR 부서의 관리자 및 실무자
2. 조직 및 부서의 인사관리가 필요한 관리자
3. 평가체계 혹은 평가 프로세스 재설계가 필요한 부서장 및 담당자

교수소개

교수명
정종태
경력
[경력]
현) ㈜클리노믹스 대표이사
현) 성신여자대학교 경영학과 겸임교수
현) 한국인적자원개발학회 부회장
전) 한양대학교 경영학부 겸임교수
전) 신한증권 인사팀장
전) 국민은행 경영/경제 연구소 인사조직 컨설팅 팀장

[주요강의분야]
인사관리, 직무분석, 인적자원관리 등

교육목차

제1절
성과관리와 리더 역할
제2절
성과관리 Tool_BSC, MBO, OKR
제3절
계량목표 설정하기
제4절
비계량목표 설정하기
제5절
목표설정 면담, 목표 확정
제6절
성과코칭 프로세스
제7절
성과향상을 위한 공감과 경청
제8절
성과향상을 위한 피드백 방법
제9절
중간점검 및 평가면담
제10절
평가오류 유형 및 평가오류 방지

수료기준

항목 사전 진단 진도율 진행단계평가 최종평가 과제 수료점수
평가 비율 0% 100% 0% 0% 0% 100점
이상
수료조건 없음 100%이상 없음 없음 없음