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[R＆D 아카이브] 연구개발 프로젝트관리(PM)
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과정코드 HLSP81470
교육분야 공통/직무 > 비즈니스 스킬 > 프로젝트 관리
학습방법 동영상(Web+ Mobile)
교재제공 여부 없음 -
고용보험 환급액 없음
교육비 90,000원
학습기간 1개월
학습시간 5시간 (영상재생시간 04:49:05)
*영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다.
이 교육, 우리 회사에 필요하다면?
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과정개요

사업전략 및 마케팅전략 구현을 위한 구체적인 실행과제, R&D 프로젝트관리업무 A to Z!효율적이고, 효과적인 연구개발을 위해서는 연구개발 과제의 선정에서부터 연구기획, 수행, 성과관리, 사업화 등 연구개발 전 주기에 걸쳐 연구개발에 대한 기본적인 이해가 필수적입니다. 본 과정은 PM 및 PMO 부서의 프로젝트 관리역량 향상을 위해 구성된 과정으로, 연구개발 부문의 생산성 향상과 프로젝트의 성공적 목표달성을 위한 연구개발 프로젝트의 단계별 평가 및 관리방법을 알려드립니다.

학습목표

1. 연구개발 프로젝트의 특징 및 프로세스를 이해할 수 있다.
2. 효과적 연구개발 프로젝트 수행 및 평가를 위한 핵심이론과 주요기법을 파악할 수 있다.
3. 프로젝트 전체를 조망하고, 관리할 수 있는 능력을 함양할 수 있다.

과정특징

* 연구개발 관리시스템과 연구개발 프로젝트 평가관리 기법을 다양한 사례와 함께 제시하였습니다. * 효과적인 연구개발 프로젝트 수행 및 평가를 위해 강사의 현장경험이 반영된 내용으로 구성하여 알려드립니다.

교육대상

1. 기업 및 (기술)연구소의 연구개발(관리), 연구기획 실무자
2. 기업의 (제품)개발/설계관리자 및 실무자

교수소개

교수명
손환진
경력
맥스컨설팅 파트너컨설턴트

교육목차

제1절
R＆D 프로젝트관리 개요
제2절
프로젝트 사전평가
제3절
프로젝트 중간평가
제4절
완료평가 및 사후평가
제5절
프로젝트관리 표준의 이해
제6절
일정관리
제7절
리스크관리
제8절
성과측정 및 성과지표

수료기준

항목 사전 진단 진도율 진행단계평가 최종평가 과제 수료점수
평가 비율 0% 100% 0% 0% 0% 100점
이상
수료조건 없음 100%이상 없음 없음 없음