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[SSS급 인재] 팔리는 기획에는 이것이 있다, 비즈니스 오너십
과정코드 |
HLSP70756 |
교육분야 |
공통/직무 > 비즈니스 스킬 > 프로젝트 관리 |
학습방법 |
동영상(Web+ Mobile) |
교재제공 여부 |
없음
-
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고용보험 환급액 |
대기업 : 15,210원 | 중견기업 : 30,430원 우선지원기업 : 34,230원 |
교육비 |
150,000원 |
학습기간 |
1개월 |
학습시간 |
13시간
(영상재생시간 06:38:05)
*영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다.
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과정개요
지금 하버드 MBA 졸업생들이 가장 많이 선택하는 직업, PO
왜 핵심 인재는 미니 CEO가 되려고 하는가?🤷🏻
날이 갈수록 편해지는 고객 중심 서비스,
이제 기업은 ‘고객 중심’으로 모든 비즈니스를 기획·실행하고 있습니다.
‘미니 CEO’라는 별명을 가진 프로덕트 오너는,
말 그대로 하나의 비즈니스에 대한 책임을 지고 기획, 분석, 디자인, 개발, 테스트, 출시, 운영까지 주도하는 사람입니다.
그들은 자사의 제품/서비스를 사용하는 ‘고객에 집착’하면서
최고의 비즈니스, 프로덕트로 개선하기 위해 전적인 책임을 지니죠.
이제 기업은 조직을 이끄는 핵심인재로 미니 CEO, '비즈니스 오너'에 집중하고 있습니다.
개발자나 경영진이 꼭 해결해야 하는 문제에 집중할 수 있도록 이끄는 SSS급 핵심인재,
비즈니스 오너가 갖춰야하는 필수 역량과 고객 중심 프로세스를 뱅크샐러드 전 CPO, 박지수님과 함께 알아봅시다.
학습목표
💡 고객이 열광하는 비즈니스를 만들 수 있다.
💡 고객 경험의 핵심에 대한 이해를 바탕으로 비즈니스를 설계할 수 있다.
💡 비즈니스 오너는 무엇을 하는 사람이고 갖춰야 하는 자질은 무엇인지 이해할 수 있다.
💡 애자일 방식을 업무 조직에 적용하는 방법을 이해하여, 신속하고 효율적으로 프로젝트를 진행할 수 있다.
💡 개발자나 경영진이 현재 가장 해결해야 하는 문제에 집중할 수 있도록 체계적이고 분석적인 방법으로 솔루션을 제시할 수 있다.
💡 누적 다운로드 수 900만, 기업 가치 6천억 원의 핀테크 기업 ‘뱅크샐러드’의 초기 기획 단계 및 실패와 성공과정을 통해 ‘팔리는 비즈니스’의 원칙을 이해할 수 있다.
과정특징
1 | 누적 다운로드 수 900만, 기업 가치 6천억 원의 핀테크 기업 ‘뱅크샐러드’의 전 CPO가 말하는 초기 기획 단계, 그리고 실패와 성공
현재 국내 자산 관리 앱 1위 ‘뱅크샐러드’의 전 CPO, 박지수님이 직접 비즈니스의 초기 기획 단계부터 실패, 그리고 성공에 대해 이야기합니다.
2 | 진짜 ‘팔리는 비즈니스‘ 설계를 위한 고객 중심 사고 A to Z
도합 1천명이 넘는 고객을 분석하며 알게 된 ‘팔리는 프로덕트‘를 만드는 모든 것!
비전과 목표 세우기부터 제품 설계 과정에서의 의사결정 노하우, 놓치지 말아야 할 제품 기획과 운영 팁까지 모든 세부 단계를 알려드립니다.
3 | 현업 PO, 스타트업 CEO와 함께하는 인터뷰 세션!
전 카카오 증권 PO, 현 스타트업 CEO와 함께하는 인터뷰 세션을 통해 신규 비즈니스에 대한 현업 상황과 실질적 노하우를 습득할 수 있습니다.
4 | 숏폼, 밸런스 퀴즈, 카드뉴스 등 다양한 학습 적용 툴킷(Tool-Kit) 제공
차시별로 숏폼 영상 제공, 밸런스 퀴즈, 강의에서 학습한 내용을 현업에 바로 적용할 수 있도록 만든 카드뉴스 형 액션 가이드 등
다양한 툴킷을 제공하여 쉽게 학습하고 빠르게 적용할 수 있도록 돕습니다.
5 | 휴넷 만의 특별한 학습 기억 재생 서비스
에빙하우스의 망각곡선을 근거로 개발한 휴넷의 학습 기억 재생서비스 ‘H-리마인더’를 통해
학습 종료 후 익일, 3일, 7일, 30일 후의 간격으로 총 4회에 걸쳐 주요 학습내용을 발송하여 학습 내용을 오래 기억할 수 있습니다.
교육대상
📌 혁신과 급성장을 동시에 하는 기업의 비즈니스는 어떻게 만들어지는지 알고 싶은 직장인
📌 실속없이 시간만 보내는 것이 아닌, 체계적이고 분석적인 방법을 기반으로 실제 개발자나 경영진의 문제를 해결하는 비즈니스 기획과 운영을 하고 싶은 실무자
📌 ‘우리의 고객이 누구이고, 그들은 무엇이 필요한지’에 집중하는 방법을 알고 싶은 실무자
📌 단순한 UX 방법론 설명이 아닌, 제대로 된 충성고객을 확보하기 위한 진짜 액션 가이드를 배우고 현업에 실제로 적용하고 싶은 실무자
📌 신생 비즈니스·프로덕트를 기획하고 있는 스타트업 및 일반 기업의 CEO
교수소개
- 교수명
- 박지수
- 학력
-
홍익대학교 산업디자인과 제품디자인전공 학사
- 경력
-
現 한국신용데이터 ‘캐시노트’ PD(Product Designer)
前 뱅크샐러드 CPO
前 마이크로프로텍트 CPO
前 레몬베이스 Head of Product Design
저서) 팔리는 프로덕트, 2021
교육목차
- 제1장
- START LINE〉〉 아이디어를 성공으로 이끄는 마인드셋
- 제1절
- 혁신을 주도하는 포인트 가드, 비즈니스 오너의 마인드셋
- 제2절
- 시작부터 끝맺음까지 : 비즈니스 오너의 역할과 책임
- 제2장
- MAIN QUEST〉〉 실무 STEP 1: 조직과 팀의 WHY 설정하기
- 제1절
- 비즈니스 기획의 첫번째 관문, 비전과 목표설정
- 제3장
- MAIN QUEST〉〉 실무 STEP 2: 사업의 WHY 설정하기
- 제1절
- 이번 기획은 성공할까? 비즈니스의 잠재력 분석법
- 제4장
- MAIN QUEST〉〉 실무 STEP 3: 고객 연구
- 제1절
- 고객에 집착하라! : ① 비즈니스 초기 단계의 고객 연구
- 제2절
- 고객에 집착하라! : ② 비즈니스 운영 단계의 고객 연구
- 제5장
- MAIN QUEST〉〉 실무 STEP 4: 비즈니스 구현하기
- 제1절
- 고객이 열광하는 비즈니스 구축하기
- 제2절
- 모든 낭비요소를 제거하는, 린 프로세스 [#전문가 인터뷰 : 이현지 PO(전 카카오증권)]
- 제6장
- MAIN QUEST〉〉 실무 STEP 5: 프로젝트 이끌기
- 제1절
- 중심을 잃지 않고 리딩하는, 프로젝트 관리법
- 제2절
- 변화하는 모든 것에 즉시 대응하는, 애자일 방법론
- 제3절
- 모두를 위한 최선의 결정을 내리는, 협업 노하우
- 제7장
- FINAL QUEST〉〉 꼭 기억해야 하는 실무자의 꿀팁
- 제1절
- 리더를 단단하게 만드는 마인드셋 [#전문가 인터뷰 : 스타트업 ‘팬심’ 오태근 CEO, 이다은 CDO]
수료기준
항목 |
사전 진단 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
평가 비율 |
0% |
0% |
0% |
100% |
0% |
60점 이상 |
수료조건 |
필수 |
80%이상 |
없음 |
필수 |
없음 |