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[H Pick+셀] EBS 인재전쟁에서 이기는 HR 테크
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| 과정코드 | HLSP69387 |
|---|---|
| 교육분야 | 공통/직무 > 경영직무 > 인사/노무/HRD |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 50,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
1시간
(영상재생시간 00:49:58) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
🚨 인사고과 시즌마다 평가 결과에 불만을 토로하는 직원들 앞에서,
뭐라고 답해야 할지 막막했던 적 있으신가요?
"열심히 일해도 제대로 된 평가와 보상이 없다"는 이유로 퇴사를 고민하는 직원을 보면서도,
평가 시스템 자체를 바꿀 방법은 떠오르지 않습니다.
밀레니얼 직원이 "성장 지원이 부족하다"며 떠날 때도, 마땅한 성장경로를 제시하지 못해 발만 동동 구르게 됩니다.
관심이 부족해서가 아니라,
채용·평가·성장·번아웃 관리에 디지털 기술을 어떻게 적용하는지 몰라서인 경우가 많습니다.
AI 면접관이나 게임 기반 역량 평가 같은 흐름을 모르면, 기존 방식만 고수하다 인재를 놓치게 됩니다.
더 많은 면담을 하는 게 아니라, HR 테크로 채용부터 번아웃 관리까지 데이터로 짚어내는 시각이 필요합니다.
이 과정은 AI 채용 기술, 인사고과에 분노하는 이유와 평가 패러다임의 변화, 회사가 제시하는 경력관리와 성장경로,
그리고 번아웃을 미리 감지하는 HR 테크까지 함께 다룹니다.
💡 이제는 인사고과 불만이 나올 때 데이터 기반 평가 방식으로 설명하고,
번아웃 신호도 미리 감지해 대응합니다.
면담으로 막던 갈등이, 시스템으로 예방하는 인사 관리가 됩니다.
뭐라고 답해야 할지 막막했던 적 있으신가요?
"열심히 일해도 제대로 된 평가와 보상이 없다"는 이유로 퇴사를 고민하는 직원을 보면서도,
평가 시스템 자체를 바꿀 방법은 떠오르지 않습니다.
밀레니얼 직원이 "성장 지원이 부족하다"며 떠날 때도, 마땅한 성장경로를 제시하지 못해 발만 동동 구르게 됩니다.
관심이 부족해서가 아니라,
채용·평가·성장·번아웃 관리에 디지털 기술을 어떻게 적용하는지 몰라서인 경우가 많습니다.
AI 면접관이나 게임 기반 역량 평가 같은 흐름을 모르면, 기존 방식만 고수하다 인재를 놓치게 됩니다.
더 많은 면담을 하는 게 아니라, HR 테크로 채용부터 번아웃 관리까지 데이터로 짚어내는 시각이 필요합니다.
이 과정은 AI 채용 기술, 인사고과에 분노하는 이유와 평가 패러다임의 변화, 회사가 제시하는 경력관리와 성장경로,
그리고 번아웃을 미리 감지하는 HR 테크까지 함께 다룹니다.
💡 이제는 인사고과 불만이 나올 때 데이터 기반 평가 방식으로 설명하고,
번아웃 신호도 미리 감지해 대응합니다.
면담으로 막던 갈등이, 시스템으로 예방하는 인사 관리가 됩니다.
학습목표
🎯 AI 채용 기술과 게임 기반 역량 평가의 도입 배경을 이해해 채용 프로세스 개선에 활용할 수 있다.
🎯 인사고과에 대한 불만의 원인을 파악해 평가 패러다임 전환에 맞는 보상·평가 체계를 제안할 수 있다.
🎯 직원의 성장경로 설계와 번아웃 감지 HR 테크를 활용해 인재 유출을 막는 인사 전략을 수립할 수 있다.
🎯 인사고과에 대한 불만의 원인을 파악해 평가 패러다임 전환에 맞는 보상·평가 체계를 제안할 수 있다.
🎯 직원의 성장경로 설계와 번아웃 감지 HR 테크를 활용해 인재 유출을 막는 인사 전략을 수립할 수 있다.
과정특징
1️⃣ AI 채용부터 번아웃 감지까지, HR 테크 전 단계 지도
채용·평가·성장·번아웃 관리 단계별로 어떤 디지털 기술이 적용되는지 하나씩 짚습니다.
막연한 "HR 디지털화"가 단계별로 적용하는 기술이 됩니다.
2️⃣ 이직률 통계로 짚는 평가·성장 시스템 개선법
퇴직 충동 49%, 이직 이유 88% 같은 실제 통계를
우리 조직의 평가·성장경로 설계에 그대로 대입해봅니다.
감으로 짜던 인사제도가, 데이터로 짚는 개선안이 됩니다.
3️⃣ 고용 브랜드까지 강화하는 직원 케어 전략
직원의 번아웃을 미리 감지하고 성장경로를 제시하면,
직원 만족도는 물론 회사의 고용 브랜드까지 함께 강화됩니다.
한 사람의 HR 테크 이해가 조직의 인재 유출을 막습니다.
채용·평가·성장·번아웃 관리 단계별로 어떤 디지털 기술이 적용되는지 하나씩 짚습니다.
막연한 "HR 디지털화"가 단계별로 적용하는 기술이 됩니다.
2️⃣ 이직률 통계로 짚는 평가·성장 시스템 개선법
퇴직 충동 49%, 이직 이유 88% 같은 실제 통계를
우리 조직의 평가·성장경로 설계에 그대로 대입해봅니다.
감으로 짜던 인사제도가, 데이터로 짚는 개선안이 됩니다.
3️⃣ 고용 브랜드까지 강화하는 직원 케어 전략
직원의 번아웃을 미리 감지하고 성장경로를 제시하면,
직원 만족도는 물론 회사의 고용 브랜드까지 함께 강화됩니다.
한 사람의 HR 테크 이해가 조직의 인재 유출을 막습니다.
교육대상
👩🏻💻 인사고과나 평가 불만을 자주 접하는 인사·평가담당자
👩🏻💻 채용 프로세스에 AI나 디지털 기술 도입을 검토해야 하는 채용담당자
👩🏻💻 인사기획이나 조직문화 직무로 전환하며 HR 테크 트렌드가 필요한 사람
👩🏻💻 의무교육이라 신청했지만 "인사팀 얘기 아닌가" 싶은 직장인
👩🏻💻 팀원의 번아웃과 성장경로를 챙기고 싶은 팀장·HR 담당자
👩🏻💻 채용 프로세스에 AI나 디지털 기술 도입을 검토해야 하는 채용담당자
👩🏻💻 인사기획이나 조직문화 직무로 전환하며 HR 테크 트렌드가 필요한 사람
👩🏻💻 의무교육이라 신청했지만 "인사팀 얘기 아닌가" 싶은 직장인
👩🏻💻 팀원의 번아웃과 성장경로를 챙기고 싶은 팀장·HR 담당자
교수소개
- 교수명
- 정권택
- 경력
교육목차
- 제1장
- 정권택의 인재전쟁에서 이기는 HR 테크
- 제1절
- 면접관보다 잘 뽑는 AI 채용담당자
- 제2절
- 당신이 인사고과에 분노하는 이유
- 제3절
- 내 경력관리, 회사가 해야 한다?
- 제4절
- 부장님은 나의 번아웃을 어떻게 알았을까?
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 100% | 0% | 0% | 0% | 100점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 100%이상 | 없음 | 없음 | 없음 |