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[정체성 리부팅] 나를 발견하는 심리학
| 과정코드 | HLSP67747 |
|---|---|
| 교육분야 | 리더십 > 리더십일반 > 리더십종합 |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 60,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
2시간
(영상재생시간 00:51:29) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
정체성으로 리드하라, 조직을 깨우는 동기부여 방법!
#정체성 #조직 #리더 #동기부여 #성장 #일 #보상 #심리 #성과 #4차 산업사회 #인간 #가치
조직을 이끄는 동기부여의 힘
일의 정체성을 찾아라
조직을 효과적으로 이끌기 위한 방법은 무엇일까요? 구성원들을 움직이게 하는 힘은 바로 ‘동기부여‘이며, 이는 ‘정체성’에서 비롯된다고 할 수 있습니다. 구성원들이 일에 어떤 가치를 느끼는지 파악하고 올바른 동기부여 방식을 통해 성과를 창출할 수 있도록 도와야 하는데요. 구체적인 사례를 통해, 정체성의 의미와 이를 통한 동기부여 방법에 대해 알아보고 성공적인 조직 관리 전략을 세워 봅시다.
#정체성 #조직 #리더 #동기부여 #성장 #일 #보상 #심리 #성과 #4차 산업사회 #인간 #가치
조직을 이끄는 동기부여의 힘
일의 정체성을 찾아라
조직을 효과적으로 이끌기 위한 방법은 무엇일까요? 구성원들을 움직이게 하는 힘은 바로 ‘동기부여‘이며, 이는 ‘정체성’에서 비롯된다고 할 수 있습니다. 구성원들이 일에 어떤 가치를 느끼는지 파악하고 올바른 동기부여 방식을 통해 성과를 창출할 수 있도록 도와야 하는데요. 구체적인 사례를 통해, 정체성의 의미와 이를 통한 동기부여 방법에 대해 알아보고 성공적인 조직 관리 전략을 세워 봅시다.
학습목표
1. 조직 관리 전략을 구축하고자 할 때, 새로운 관점으로 접근하여 구성원들에게 동기부여 하는 방법을 알아보고 이를 효과적으로 활용할 수 있다.
2. 정체성이 중요하게 작용한 조직 관리 사례들을 통해, 정체성을 통한 동기부여의 효과와 한계를 파악하고 성공적인 조직 관리 전략을 마련할 수 있다.
3. 일과 정체성이 어떻게 연결되는지 알아봄으로써 자신이 하는 일의 의미를 발견하고 스스로에게 동기부여를 하여 성과를 높일 수 있다.
2. 정체성이 중요하게 작용한 조직 관리 사례들을 통해, 정체성을 통한 동기부여의 효과와 한계를 파악하고 성공적인 조직 관리 전략을 마련할 수 있다.
3. 일과 정체성이 어떻게 연결되는지 알아봄으로써 자신이 하는 일의 의미를 발견하고 스스로에게 동기부여를 하여 성과를 높일 수 있다.
과정특징
1. 정체성 발견을 통한 효과적인 동기부여 전략
리더는 조직에서 하는 일에 의미를 부여하여 구성원들의 마음을 움직일 수 있어야 한다. 조직의 구성원들은 저마다 다른 정체성을 지니고 있으며, 일의 의미를 발견함으로써 일을 지속할 이유를 찾는다. 이 과정을 통해 사람을 움직이는 정체성의 힘과 일의 정체성을 세우는 방법에 대해 알아보고, 리더로서 효과적인 동기부여 전략을 수립하여 조직과 구성원들을 성공적인 방향으로 이끄는 방법을 모색할 수 있다.
2. 정체성 탐구를 통한 조직과 구성원의 조화
이제는 ‘나’로 사는 것이 무엇보다 중요해진 시대다. 진정으로 의미 있는 일을 찾고 스스로의 삶을 가치 있게 살아 나가고 싶다면 자신에 대해 제대로 아는 것이 중요하다. 정체성과 일의 관계를 파악하고 자신이 원하는 일을 해 나간다면 조직의 정체성과 개인의 정체성이 맞닿는 지점을 발견할 수 있다. 구체적인 사례를 통해 정체성과 일의 관계에 대해 알아보고, 일의 정체성을 명확히 정립함으로써 성과를 창출할 수 있다.
3. 분량은 짧고 학습은 알차게
10분 내외의 마이크로 러닝 형태의 차시 구성으로 짧은 시간 동안 집중력 있게 학습할 수 있다.
리더는 조직에서 하는 일에 의미를 부여하여 구성원들의 마음을 움직일 수 있어야 한다. 조직의 구성원들은 저마다 다른 정체성을 지니고 있으며, 일의 의미를 발견함으로써 일을 지속할 이유를 찾는다. 이 과정을 통해 사람을 움직이는 정체성의 힘과 일의 정체성을 세우는 방법에 대해 알아보고, 리더로서 효과적인 동기부여 전략을 수립하여 조직과 구성원들을 성공적인 방향으로 이끄는 방법을 모색할 수 있다.
2. 정체성 탐구를 통한 조직과 구성원의 조화
이제는 ‘나’로 사는 것이 무엇보다 중요해진 시대다. 진정으로 의미 있는 일을 찾고 스스로의 삶을 가치 있게 살아 나가고 싶다면 자신에 대해 제대로 아는 것이 중요하다. 정체성과 일의 관계를 파악하고 자신이 원하는 일을 해 나간다면 조직의 정체성과 개인의 정체성이 맞닿는 지점을 발견할 수 있다. 구체적인 사례를 통해 정체성과 일의 관계에 대해 알아보고, 일의 정체성을 명확히 정립함으로써 성과를 창출할 수 있다.
3. 분량은 짧고 학습은 알차게
10분 내외의 마이크로 러닝 형태의 차시 구성으로 짧은 시간 동안 집중력 있게 학습할 수 있다.
교육대상
1. 심리학적 접근을 통해 조직의 구성원들에게 동기부여 하는 방법을 알아보고, 이를 실제 조직 관리 전략에 반영하고 싶은 리더 혹은 경영인
2. 조직 관리에 정체성이 중요하게 작용한 사례들을 살펴보고, 효과와 한계점을 파악하여 조직을 성공적으로 이끌 전략을 마련하고 싶은 CEO
3. 일과 정체성의 관계에 대해 알아보고 일의 의미를 찾아 스스로에게 동기부여를 하고 싶은 직장인
2. 조직 관리에 정체성이 중요하게 작용한 사례들을 살펴보고, 효과와 한계점을 파악하여 조직을 성공적으로 이끌 전략을 마련하고 싶은 CEO
3. 일과 정체성의 관계에 대해 알아보고 일의 의미를 찾아 스스로에게 동기부여를 하고 싶은 직장인
교수소개
- 교수명
- 박선웅
- 학력
-
Ph.D. in Psychology, Northeastern University
M.A. in Psychology, University of Dayton
연세대학교 철학과 학사 졸업
- 경력
- 現) 고려대학교 심리학과 교수
교육목차
- 제1장
- 정체성 리부팅
- 제1절
- 조직의 존재 이유 “동기”
- 제2절
- 사람을 움직이는 강력한 힘, 정체성
- 제3절
- 성취할 것인가, 성장할 것인가
- 제4절
- 일의 세 가지 의미
- 제5절
- 일의 정체성을 세우는 법
- 제6절
- 조직과 구성원의 조화를 위해 실제 조직에서 해볼 수 있는 일들
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 100% | 0% | 0% | 0% | 100점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 100%이상 | 없음 | 없음 | 없음 |