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[북스쿨] 일터의 혁신, 요즘 HR
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| 과정코드 | HLSP67031 |
|---|---|
| 교육분야 | 공통/직무 > 경영직무 > 인사/노무/HRD |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 증정 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 210,000원 |
| 학습기간 | 2개월 |
| 학습시간 |
9시간
(영상재생시간 01:58:38) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
역량에 따른 훌륭한 인재 탐색 방법 및 채용 트렌드, 그리고 성과관리까지
#HR #인재탐색 #역량분석 #성과관리 #채용문화 #채용트렌드
비즈니스의 성공을 위해 중요한 것은 조직에 적합한 최적의 인재를 찾는 것, 그리고 직원의 성과를 관리하는 것입니다.
조직에 적합한 최적의 인재를 구하기 위해서는 무엇보다도 핵심역량에 따라 인재를 탐색해야 합니다. 이를 위해 성취 예측 모형을 사용해 인재를 분류하고 조직을 객관적으로 평가하며, 급변하는 채용 트렌드의 지각변동에 대비해 앞으로 변화할 채용 트렌드를 전망해 봅시다.
또한 인재탐색만큼 중요한 것이 직원의 성과 관리입니다. 실리콘 밸리 기업들의 대표적인 성과 관리 방식으로 최근 주목 받고 있는 OKR의 기본 개념과 개별 회사에 적용하는 실전 노하우를 확인해 보시기 바랍니다.
#HR #인재탐색 #역량분석 #성과관리 #채용문화 #채용트렌드
비즈니스의 성공을 위해 중요한 것은 조직에 적합한 최적의 인재를 찾는 것, 그리고 직원의 성과를 관리하는 것입니다.
조직에 적합한 최적의 인재를 구하기 위해서는 무엇보다도 핵심역량에 따라 인재를 탐색해야 합니다. 이를 위해 성취 예측 모형을 사용해 인재를 분류하고 조직을 객관적으로 평가하며, 급변하는 채용 트렌드의 지각변동에 대비해 앞으로 변화할 채용 트렌드를 전망해 봅시다.
또한 인재탐색만큼 중요한 것이 직원의 성과 관리입니다. 실리콘 밸리 기업들의 대표적인 성과 관리 방식으로 최근 주목 받고 있는 OKR의 기본 개념과 개별 회사에 적용하는 실전 노하우를 확인해 보시기 바랍니다.
학습목표
1. 우리 조직의 현재 구성원들이 어떤 역량군에 속해 있는지 파악해보고 어떤 역량의 인재가 추가로 필요한지 탐색할 수 있습니다.
2. OKR의 기본 개념에서부터 실제 개별 회사에는 어떻게 적용해볼 수 있을지 한국 기업의 환경에서 구체적으로 생각해볼 수 있습니다.
3. 빠르게 변화하는 채용 트렌드를 이해하고 기업 인재 채용에 적용할 수 있습니다.
2. OKR의 기본 개념에서부터 실제 개별 회사에는 어떻게 적용해볼 수 있을지 한국 기업의 환경에서 구체적으로 생각해볼 수 있습니다.
3. 빠르게 변화하는 채용 트렌드를 이해하고 기업 인재 채용에 적용할 수 있습니다.
과정특징
1. 성공적인 HR을 위해서는 좋은 인재들을 파악하는 시스템 구축이 꼭 이루어져야 합니다. 성취 예측 모형을 알고 있다면 인재들이 갖고 있는 핵심 역량과 각 핵심 역량군이 지닌 특징을 파악할 수 있습니다. 이에 따라 본인이 어떠한 인재인지 알아보고, 또 우리 조직에는 어떤 인재가 필요한지 알 수 있습니다. 서강대학교 경영전문대학원 MBA 등에서 리더십개발론을 가르친 저자가 구축한 성취 예측 모형을 알려드립니다.
2. 실리콘밸리의 혁신적인 조직관리 방식으로 OKR이 국내에 도입되었지만, 여전히 많은 국내 기업이 OKR 적용을 어려워하고 있습니다. 한국 상황에 꼭 맞는 OKR 방법을 습득하도록 돕기 위해, OKR의 기본 개념에서부터 실제 개별 회사에는 어떻게 적용해볼 수 있을지 생각하게 도와주는 실전 노하우를 제공합니다.
3. MZ세대가 한 직장에 머무르는 시간은 계속하여 짧아질 전망입니다. 일하는 방식과 환경의 변화와 더불어 급변하는 트렌드에 주목하고 대처할 수 있도록 국내외 인재 채용의 기업 사례를 소개해 드립니다.
2. 실리콘밸리의 혁신적인 조직관리 방식으로 OKR이 국내에 도입되었지만, 여전히 많은 국내 기업이 OKR 적용을 어려워하고 있습니다. 한국 상황에 꼭 맞는 OKR 방법을 습득하도록 돕기 위해, OKR의 기본 개념에서부터 실제 개별 회사에는 어떻게 적용해볼 수 있을지 생각하게 도와주는 실전 노하우를 제공합니다.
3. MZ세대가 한 직장에 머무르는 시간은 계속하여 짧아질 전망입니다. 일하는 방식과 환경의 변화와 더불어 급변하는 트렌드에 주목하고 대처할 수 있도록 국내외 인재 채용의 기업 사례를 소개해 드립니다.
교육대상
1. 과학적인 HR프로세스로 인사 리스크를 줄이고 싶은 팀 리더
2. OKR에 대한 관심이 생겨 도입을 고민하고 있는 회사의 조직문화 담당자 혹은 대표
3. 채용 시장에서 지원자를 유인하고자 하는 인사 및 교육 실무자
2. OKR에 대한 관심이 생겨 도입을 고민하고 있는 회사의 조직문화 담당자 혹은 대표
3. 채용 시장에서 지원자를 유인하고자 하는 인사 및 교육 실무자
교수소개
- [북러닝] Why를 소통하는 도구, OKR
- 교수명
- 장영학
- 학력
-
카이스트 전산학과 학사 졸업
UC버클리 정보데이터과학 석사 졸업
- 경력
-
이랜드 그룹 메타버스 본부장
조직문화를 변화시키는 성과관리 협업툴 '얼라인업'을 만들며 다양한 스타트업, 중견기업, 대기업과 OKR, 조직문화, 리더십 워크숍 및 컨설팅을 진행했다.
전략 컨설팅 회사 엔플랫폼에서 커리어를 시작해 이랜드, 삼성SDS를 거쳐 창업했다.
이랜드에 사업 매각 후 OKR 사업과 함께 그룹의 메타버스 진출을 준비하고 있다.
저서로 『Why를 소통하는 도구, OKR』, 『어서 와, 리더는 처음이지?』, 『강점 발견』, 『수평적 조직문화 파헤치기』(Publy), 『내가 나일 수 있는 조직을 위해: Culture Summit 2019』(Publy) 등이 있다.
- [북러닝] 성취 예측 모형
- 교수명
- 이가희(책읽찌라)
- 학력
- 서강대학교 학사 졸업
- 경력
-
現) ㈜ 뉴돛 대표
現) ㈜ 해시온 대표
現) 유튜브 채널 책읽찌라 운영
- [북러닝] MZ세대가 바꾸는 채용 트렌드
- 교수명
- 윤영돈
- 학력
- 단국대학교 졸업 및 동대학원 박사 수료
- 경력
-
윤코치연구소장 역임
단국대 종합인력개발원 초빙교수
성신여자대학교 경력개발센터 겸임교수
국민대학교 이공계 테크니컬 라이팅 외래교수
한국리더십센터 CEP 과정 이수 및 한국코치협회 인증 전문코치(KPC)
중앙일보 비즈넷타임즈 선정 2004년 자기계발 명강사
교육목차
- 1교시 [북러닝] Why를 소통하는 도구, OKR
- 1 절 - OKR을 도입하면 뭐가 좋은 건가요?
- 2 절 - 매출 1000억 달성이 잘못된 Objective인 이유
- 3 절 - OKR 점검 회의, 얼마나 자주 해야 할까?
- 4 절 - 성과는 OKR, 사람은 CFR
- 5 절 - ‘열일’해도 회사가 어려워진다면? : OKR과 KPI
- 6 절 - 새로운 시대의 인재를 위한 채용 트렌드
- 7 절 - 메타버스 채용박람회 vs. 소셜 리크루팅
- 8 절 - 딥택트 채용 vs. 폴리매스형 인재
- 9 절 - 리버스 멘토링 vs. 리버스 인터뷰
- 10 절 - 직원 경험시대 vs. 커리어모자이크
- 11 절 - 역량을 통한 성취 예측 모델
- 12 절 - 핵심 역량과 보조적 역량
- 13 절 - 신입 사원들이 며칠만에 퇴사하는 이유
- 14 절 - 인재 채용보다 더 중요한 것
- 15 절 - 성공적인 HR을 위한 마지막 열쇠
패키지 과정 수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 0% | 0% | 100% | 0% | 60점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 80%이상 | 없음 | 필수 | 없음 |
3과목 이상 수료하셔야 패키지 과정 수료가 가능합니다.
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-
- 교재명 :
- Why를 소통하는 도구, OKR
- 저 자 :
- 장영학 , 유병은
- 출판사 :
- 플랜비디자인
- 출판일 :
- 2021-10-25
- I S B N :
- 9791168320000
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