1. 표면적 협력이 아닌 근원적 협력이 어떤 형태로 이루어지는지 알아보고, 협력을 잘하기 위한 협상 능력에는 어떤 종류가 있는지 살펴본다.
2. 성공적으로 조직의 과업을 설정하고 달성하는 방법을 알아보고, 조직의 성공적인 혁신은 어떻게 할 수 있는지 생각해본다.
3. 구성원의 역할 분담 방식을 살펴보고, 구성원의 합의를 원만히 이끌어낼 수 있는 의사소통의 비결을 살펴본다.
4. 리더의 자리에서 물러난 후에도 건강한 조직을 만들 수 있는 포스트 리더십은 어떤 방향으로 세워야 할 지 고민해본다.

1. 리더십 수행의 시작, 과업 설정과 혁신
리더십에서 가장 먼저 필요한 것은 과업을 설정하는 것입니다. 과업의 종류는 정말 다양하기 때문에 리더가 잘 들여다보는 것이 필요하죠. 과업을 어떻게 수행할지 부터 시작해서, 또 어떤 과업을 수행하고 수행하지 않을 지 판단을 잘 내려야 조직이 잘 돌아갈 수 있습니다. 과업을 설정한 후 조직을 혁신하는 것도 필요한데요, 과업 설정부터 혁신 과정까지 자세하게 알려드립니다.

2. 구성원을 성공적으로 이끄는 방법, 협력과 소통
리더가 조직을 잘 이끄는 데는 리더의 역량도 중요하지만 그것을 받쳐주는 구성원의 지지와 협력이 필요합니다. 표면적인 협력이 아니라 근원적인 협력을 이끌어내야 하고, 협상 능력을 키워야 하죠. 또 의사 소통을 원활하게 이끌어야만 합니다. 이 과정에서 결단을 내려야 하는 리더는 고민을 하기 마련인데요, 구성원의 합의를 이끌기 위해 인내해야 합니다. 다양한 예시를 통해 조직 내부의 협력과 소통을 이끌어내는 노하우를 알려드립니다.


3. 장기적으로 조직을 이끌기 위해 필요한 것, 포스트리더십
조직이 수행해야 하는 과업에는 단기적인 것도 많지만 장기적인 것도 많죠. 하지만 리더의 임기와 과업의 기간이 꼭 일치하지 않는 경우도 많은데요, 후임 리더가 성과를 완수해주거나 과업이 일관적으로 이어지는 것이 필요하겠죠? 강력한 권한을 유지하는 것도 필요하고요. 포스트리더십을 견고하게 유지할 수 있는 팁을 알려드립니다.

항목	사전 진단	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	수료점수
평가 비율	0%	0%	0%	100%	0%	60점 이상
수료조건	없음	80%이상	없음	필수	없음