1. 중간관리자가 사라지고 있는 이유, C로 진화해야 하는 필요성을 이해한다.

2. 확장되는 C의 종류와 자신의 업무 분야에서 오를 수 있는 C레벨을 탐색한다.

3. C레벨에 오른 사람들의 성공 비결과 습관을 배워본다.

4. 의사결정력, 변화 제어 능력, 팀 운용력, 평판 관리 역량 등을 이해하고 이를 업무에 적용한다.

1. 직급이 사라지는 시대, 우리는 무엇을 해야 하는가!
글로벌 기업 뿐 아니라 국내 대기업들도 직급을 없애고 있습니다. 그 이유는 급변하는 시대, 여러 명의 중간관리자를 두는 것보다 의사결정을 내리는 엘리트와 이를 수행하는 오퍼레이터로 조직을 운영하는 것이 더 효율적이기 때문이죠. 언제든 대체가능한 오퍼레이터로 남지 않으려면 이제 진급이 아니라 C레벨로 진화해야 합니다. 변화하는 직장의 미래를 알아보고, 생존과 성장의 해법을 살펴봅니다.


2. C레벨로 도약한 사람들의 비밀 - 5가지 C의 유전자
C레벨로 도약한 사람들은 막대한 부를 얻고, 산업, 직무, 국경을 초월해 회사 위에 존재합니다. C의 세계에 제한구역이란 존재하지 않습니다. 그렇다면 C레벨의 자질은 타고나는 것일까요? 아닙니다. 그들은 내면에 잠자고 있던 C의 유전자를 발견해서 키워 나갔을 뿐입니다. C의 유전자 5가지는 바로, 의사결정력, 변화 창조 및 제어능력, 팀 운용능력, 평판 관리, 협상력입니다. 국내외 C레벨들의 구체적인 사례를 통해 C의 유전자가 무엇인지 파헤쳐보고, 기업을 바꾸는 C의 영향력을 알아봅니다.


3. C의 유전자를 키워 대체되지 않는 나를 만드는 방법
C의 의사결정력은 기업의 흥망성쇠를 좌우합니다. 오판을 초월하기 위해서는 의사결정자의 입장에서 훈련하고 끊임없이 질문을 이어가는 습관이 필요한데요. 팀원을 능동적인 오퍼레이터로 만들기 위해서는 명확한 비전과 보상을 제시해야 합니다. 좋은 평판을 얻기 위해서는 무조건적인 호의보다 주도성을 갖고 선함을 베풀어야 하죠. 이처럼 C의 유전자를 키워 나갈 수 있는 실질적인 팁과 방법을 알아봅니다.

항목	사전 진단	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	수료점수
평가 비율	0%	0%	0%	100%	0%	60점 이상
수료조건	없음	80%이상	없음	필수	없음