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데이터로 인사를 혁신하라 : HR ANALYTICS
| 과정코드 | HLSP65279 |
|---|---|
| 교육분야 | 공통/직무 > 경영직무 > 인사/노무/HRD |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 75,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
3시간
(영상재생시간 01:52:28) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
새로운 시대, 새로운 조직! 디지털 기업으로 전환하기 위한 HR 전략을 알아보자!
#인재 #조직 #채용 #인사관리 #데이터 #디지털 트랜스포메이션 #HR #HR Analytics #혁신
디지털 시대의 새로운 전략
HR Analytics를 통한 조직 혁신!
HR Analytics란 무엇일까요?
디지털 트랜스포메이션이 일어나면서, 기업은 디지털 기업에 적합한 인재와 조직 구조를 필요로 하게 되었습니다. 데이터를 활용한 인사관리와 HR 문제점 개선 등 인사혁신을 이루기 위해 노력해야 하는데요. 어떻게 하면 HR Analytics를 성공적으로 정착시켜 새로운 시대에 적합한 디지털 기업이 될 수 있을지 알아봅시다.
#인재 #조직 #채용 #인사관리 #데이터 #디지털 트랜스포메이션 #HR #HR Analytics #혁신
디지털 시대의 새로운 전략
HR Analytics를 통한 조직 혁신!
HR Analytics란 무엇일까요?
디지털 트랜스포메이션이 일어나면서, 기업은 디지털 기업에 적합한 인재와 조직 구조를 필요로 하게 되었습니다. 데이터를 활용한 인사관리와 HR 문제점 개선 등 인사혁신을 이루기 위해 노력해야 하는데요. 어떻게 하면 HR Analytics를 성공적으로 정착시켜 새로운 시대에 적합한 디지털 기업이 될 수 있을지 알아봅시다.
학습목표
1. 디지털 시대의 조직문화의 변화를 살펴볼 수 있다.
2. 데이터 기반 인사관리 방법에 대해 알아볼 수 있다.
3. 기업의 디지털 전환으로 인한 변화와 HR 전략에 대해 알아볼 수 있다.
4. 디지털 시대에 필요한 HR 역량이 무엇인지 알아볼 수 있다.
2. 데이터 기반 인사관리 방법에 대해 알아볼 수 있다.
3. 기업의 디지털 전환으로 인한 변화와 HR 전략에 대해 알아볼 수 있다.
4. 디지털 시대에 필요한 HR 역량이 무엇인지 알아볼 수 있다.
과정특징
1. HR의 디지털화, HR ANALYTICS의 의미와 특징
기업의 디지털 전환이 가속화되면서, HR 시스템의 변화도 점점 필요해지고 있다. 과거의 통념에서 벗어나 디지털에 특화된 HR 시스템을 갖추려면 어떻게 해야 할까? 기업은 HR Analytics를 활용하여 조직 구조를 새롭게 변화시킬 수 있고, 다양한 비즈니스 문제를 해결할 수 있다. 이 과정을 통해 HR Analytics의 의미와 특징이 무엇인지 살펴보고, 기업의 인사혁신 방법에 대해 알아볼 수 있다.
2. HR ANALYTICS의 필수 역량, 데이터의 분석과 활용
HR Analytics에서 가장 중요한 역량은 바로 데이터 분석 역량이라고 할 수 있다. HR 인력은 빅데이터 분석을 이용해 결과를 도출하고 이를 HR 영역에서 어떻게 활용할지 고민할 필요가 있다. 이 과정을 통해 HR 인력이 갖춰야 할 필수 역량에 대해 구체적으로 알아보고, 데이터 분석 역량 향상을 위한 방법이 무엇인지 알아볼 수 있다.
3. 분량은 짧고 학습은 알차게
10분 내외의 마이크로 러닝 형태의 차시 구성으로 짧은 시간 동안 집중력 있게 학습할 수 있다.
기업의 디지털 전환이 가속화되면서, HR 시스템의 변화도 점점 필요해지고 있다. 과거의 통념에서 벗어나 디지털에 특화된 HR 시스템을 갖추려면 어떻게 해야 할까? 기업은 HR Analytics를 활용하여 조직 구조를 새롭게 변화시킬 수 있고, 다양한 비즈니스 문제를 해결할 수 있다. 이 과정을 통해 HR Analytics의 의미와 특징이 무엇인지 살펴보고, 기업의 인사혁신 방법에 대해 알아볼 수 있다.
2. HR ANALYTICS의 필수 역량, 데이터의 분석과 활용
HR Analytics에서 가장 중요한 역량은 바로 데이터 분석 역량이라고 할 수 있다. HR 인력은 빅데이터 분석을 이용해 결과를 도출하고 이를 HR 영역에서 어떻게 활용할지 고민할 필요가 있다. 이 과정을 통해 HR 인력이 갖춰야 할 필수 역량에 대해 구체적으로 알아보고, 데이터 분석 역량 향상을 위한 방법이 무엇인지 알아볼 수 있다.
3. 분량은 짧고 학습은 알차게
10분 내외의 마이크로 러닝 형태의 차시 구성으로 짧은 시간 동안 집중력 있게 학습할 수 있다.
교육대상
1. 변화하는 조직문화에 대한 정보를 얻고 싶은 직장인과 경영인
2. 새로운 시대에 적합한 인사관리 방법에 대해 알고 싶은 경영인
3. 기업의 디지털 트랜스포메이션에 대해 알고 싶은 직장인과 경영인
4. 디지털 시대에 필요한 HR 역량에 대해 알고 싶은 직장인과 경영인
2. 새로운 시대에 적합한 인사관리 방법에 대해 알고 싶은 경영인
3. 기업의 디지털 트랜스포메이션에 대해 알고 싶은 직장인과 경영인
4. 디지털 시대에 필요한 HR 역량에 대해 알고 싶은 직장인과 경영인
교수소개
- 교수명
- 오상진
- 학력
- 경희대학교 국제경영학 박사졸업
- 경력
-
서울과학종합대학원 교수
(주)제일기획 Director
교육목차
- 제1장
- 데이터로 인사를 혁신하라 : HR ANALYTICS
- 제1절
- HR에서의 Digital Transformation
- 제2절
- HR Analytics란 무엇인가
- 제3절
- HR Analyst는 어떤 역량을 갖추어야 하는가
- 제4절
- HR Analytics의 혁신적 사고법, 증거기반 사고
- 제5절
- HR Analytics, 데이터 분석의 7단계 프로세스
- 제6절
- HR Analytics 무엇부터 시작해야 할까?
- 제7절
- HR DATA를 어떻게 활용할 것인가?
- 제8절
- HR Analytics와 Employee Life Cycle
- 제9절
- HR Analytics 활용이 정말 어려운 일일까?
- 제10절
- HR Analytics를 가능하게 하는 툴
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 100% | 0% | 0% | 0% | 100점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 100%이상 | 없음 | 없음 | 없음 |