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NEW 팀장리더십
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과정코드 HLSP63326
교육분야 리더십 > 리더십일반 > 계층특화
학습방법 동영상(Web+ Mobile)
교재제공 여부 증정 -
고용보험 환급액
대기업 : 96,330원
| 중견기업 : 192,670원
우선지원기업 : 216,760원
교육비 700,000원
학습기간 3개월
학습시간 48시간 (영상재생시간 27:30:52)
*영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다.
이 교육, 우리 회사에 필요하다면?
단체 교육문의 개인 교육문의

과정개요

리더의 육성 및 개발은 조직의 성장과 발전을 결정 짓는 가장 중요한 요소입니다.
경영환경 변화에 능동적이고 선제적으로 대응하는 리더십 발현을 통해 최적의 기업 목표를 달성할 수 있으며, 나아가 조직을 지속적으로 성장시킬 수 있습니다.
초(超)불확실성의 시대가 도래하면서 기업은 핵심인재인 팀장에게 「비즈니스 파트너」 로서의 역할을 요구하고 있으며, 기업 경쟁력의 핵심으로 팀장(리더)의 변혁이 그 어느때보다 강조되고 있습니다.

따라서 전략적 파트너로서의 핵심리더(팀장) 발굴 – 육성/성장 – 성과 창출을 연계하는 New 리더십 모델이 필요합니다.
또한 「고객 중심의 수평 조직」으로 조직구조가 변화함에 따라 특히 의사결정 권한을 갖고 있는 팀장의 R&R이 재정의되고 있습니다.
New 리더십이 필요합니다.

학습목표

1. 최적의 기업 목표 달성에 필요한 성장하는 팀장의 New skill인 비즈니스 통찰력 , 애자일 리더십, 변화혁신 추진 역량을 습득할 수 있습니다.
2. 직무 전문성을 넘어 비즈니스 마인드 셋(Business Mindset)을 습득하여 시대를 리드할 뉴 비즈니스 모델 DT을 구축할 수 있습니다.
3. 고객 지향 중심의 민첩한 성과관리를 통해 구성원의 성장을 돕는 상시 코칭 및 커뮤니케이션을 할 수 있습니다.
4. 학습과 성장 마인드셋(Growth Mindset)을 습득하여 팀의 수평 문화 & 개방형 협력을 실천할 수 있습니다.

과정특징

[경영환경의 변화에 맞춘 New 리더십 제시]

초(超)불확실성의 시대에 기업 경쟁력의 핵심인 팀장(리더)이 「비즈니스 파트너」 로서의 역할을 수행할 수 있도록

핵심리더(팀장) 발굴 – 육성/성장 – 성과 창출을 연계하는 New 리더십을 습득할 수 있도록 커리큘럼을 구성하였습니다.

성장하는 팀장의 New skil인 비즈니스 통찰력 , 애자일 리더십, 변화혁신 추진 역량을 습득하여 조직의 Agile 역량을 강화하고 팀을 혁신할 수 있습니다.



[러닝저니 학습을 통한 현업 적용도 강화]

학습 – 기억 – 실행을 최적화시키는 러닝저니를 R&D하여 현장에서 리더십이 효과적으로 발현되는 순간까지를 프로세스화 하였습니다.

리더십 진단, AI코칭, 리더십 챌린지, 리더 필독서, 글로벌 리더 케이스 스터디 등을 통해 New 리더십을 발휘할 수 있습니다.



[인사이트를 확장할 수 있는 리더십 챌린지와 글로벌 리더 케이스 제공]

학습한 내용을 실행까지 연계시키는 리더십 챌린지 코너와 글로벌 리더 50인(전략가, 성과코치, 혁신가)에게 배우는 인사이트를 통해 체계적인 학습이 이루어질 수 있도록 구성했습니다.



[3개월의 러닝저니를 도울, 북러닝과 마이크로러닝 제공]

3개월의 러닝저니가 진행되는 동안 주요 과목에서 얻은 인사이트를 확장할 수 있는 도서 기반의 북러닝(리더 필독서)과, 학습 경험을 풍부하게 만들어주는 마이크로러닝 컨텐츠를 제공합니다.

(*북러닝에 도서는 제공되지 않습니다)

교육대상

'1. 팀장, 또는 조직의 중간 관리자로서 비즈니스 파트너로-의 성장을 원하는 분
2. 팀장의 New skill인 비즈니스 통찰력 , 애자일 리더십, 변화혁신 추진 역량의 향상을 원하는 분
3. 예비 팀장으로 ‘전략수립 전문가’, ‘성과관리 전문가’ ‘조직혁신 전문가’로 성장을 원하는 분
4. 조직의 Agile 역량 강화를 위해 팀의 혁신을 원하는 분

교수소개

[팀장리더십] 애자일 성과관리

교수명
김성진
학력
KAIST 산업경영학 학사
경력
현) 딜로이트컨설팅 HR Transformation Practice Leader, Director
전) ㈜다비치안경체인 전략사업지원총괄, 상무
전) KPMG 삼정회계법인 HR Consulting Group, Manager
전) BearingPoint Korea Senior Consultant
전) 동부제철㈜ 인사기획팀, 과장
[팀장리더십] 사업전략 수립

교수명
신기진
학력
POSTECH(포항공대), 산업경영공학

경력
현, 삼정KPMG 상무
전, MERCER

[주요프로젝트]
국내 선도 그룹 시니어 분야 신사업 진출 전략
국내 선도 그룹 동남아 진출 전략 및 신사업 모델 개발
국내 주요 그룹 에너지 신사업 진출 전략 수립
국내 선도 유통그룹 신사업 진출 전략 및 Business plan 개발
[팀장리더십] 애자일 성과관리

교수명
김주수
학력
중앙대학교 대학원 경영학 박사수료
경력
現) Mercer Korea 부사장
前) KornFerry Haygroup 상무
前) 삼성생명
[팀장리더십] 변화혁신

교수명
박형철
학력
University of Tennessee at Knoxville 경영학 박사
연세대학교 대학원 경영학 석사
연세대학교 사회학과 학사
경력
현) 삼정KPMG 부대표
현) 인사혁신처 인사정책자문위원 (2018~)
전) Mercer 한국법인(Mercer Korea) 대표이사
현) 아름다운재단 이사(2018~)
전) 성균관대학교 겸임교수
전) 다국적기업 최고경영자협회 이사
[팀장리더십] 변화혁신

교수명
윤동열
학력
오하이오주립대학교 대학원 인적자원개발학 박사
오하이오주립대학교 대학원 인적자원개발학 석사
성균관대학교 경영학과 박사
경력
[경력]
현) 건국대학교 경영학과 교수
현) 대통령직속 일자리위원회 위원
현) 정책기획위원회 한국판 뉴딜 국정자문단 위원
현) 정부혁신조직분과위원회 위원
현) 4차산업혁명위원회 사회제도혁신위원회 위원
현) 고용노동부 고용서비스전문위원회 위원

[저서]
백지에 그리는 일자리 / 대전환의 시대 국가인재경영
[팀장리더십] 애자일 성과관리

교수명
김용성
학력
서울대학교 컴퓨터공학 학사
경력
現) 피플앤 비즈니스 대표교수
前) 마소라연구원 대표교수
前) 세계경영연구원(IGM) 창조경영연구소장 역임
前) 하버드대학(Harvard Univ.) 최고위 협상교육 과정 수료
前) 휴잇코리아(Hewitt Korea) 리더십 컨설팅 책임자
前) 윌슨러닝(Wilson Learning) 컨설팅 및 교육사업부 근무
前) 삼성전자 마케팅 부문, 미국 상무성 근무
[팀장리더십] 사업전략 수립

교수명
이동현
학력
서울대학교 대학원 경영학 박사(경영전략)
서울대학교 대학원 경영학 석사(국제경영)
서울대학교 경영학과 학사
경력
현, 가톨릭대학교 경영학부 교수
현, 한국전략경영학회 이사
현, 휴넷 전략자문교수
전, 가톨릭대학교 기획부처장
전, 미국 듀크대학교 경영대학원 방문 교수
[팀장리더십] 애자일 성과관리

교수명
김재은
학력
American University 국제개발 석사 전공
고려대학교 국제학 석사 전공
경력
현) 인코칭 대표
현) 인코칭 전문코치
현) 한국코치협회 KPC 전문코치 및 인증심사위원
현) 리더피아 <김재은의 코칭현장> 칼럼니스트
현) 한국취업진로학회 이사
전) 뉴욕주립대 및 성신여대 출강
전) 세계여성지도자대회 한국대표
전) 주 태국 대한민국 대사관 국제기구전문관
전) LG 사내방송 PD/아나운서

교육목차

1교시 [팀장리더십] 사업전략 수립

1 절 - 시대의 요구, 넥스트 노멀 시대의 리더
2 절 - 미래의 기회를 찾아라! 사업혁신 마인드
3 절 - 살아남는 기업의 비밀, DX 리터러시
4 절 - 창조적 아이디어를 만들어내는 디자인 씽킹
5 절 - 고객 욕구를 사업 아이디어로 발전 시켜라! 고객가치 분석
6 절 - 넥스트 노멀 시대를 이끄는 비즈니스 모델 설계
7 절 - 불황을 대역전의 기회로 만든 뉴 비즈니스 모델
8 절 - 비즈니스의 판을 바꾸는 플랫폼 전략
9 절 - 기업 경영을 극적으로 바꾸는 구독 비즈니스 전략
10 절 - 수익을 창출하는 비즈니스 모델
11 절 - 혁신 아이디어, 탄생부터 검증까지!
12 절 - 혁신 실행의 장애물을 제거하라!
13 절 - 미래 먹거리 찾기, 신사업 전략
14 절 - 기업의 위기를 돌파할 신사업을 추진하라!
15 절 - 신사업 기회 포착을 위한 타당성 분석
16 절 - 신사업 추진을 위한 성공조건

2교시 [팀장리더십] 애자일 성과관리

1 절 - 뉴노멀 시대, 성과관리 패러다임의 변화를 읽어라
2 절 - 성과관리의 New Wave, 애자일 성과관리를 이해하라
3 절 - 크라우드소싱 성과관리로 혁신하라
4 절 - Beyond를 위한 조직의 힘을 키워라
5 절 - 일의 목적과 의미를 공유하라
6 절 - 구체적인 목표를 설정하라
7 절 - 팀과 개인의 목표를 한 방향으로 정렬하라
8 절 - 이해와 설득을 통한 목표 공감대를 형성하라
9 절 - 명확하게 표현하고 목적에 맞게 소통하라
10 절 - 합의 추구를 통한 팀 화합을 도모하라
11 절 - 높은 책임감으로 신뢰를 구축하라
12 절 - 상대평가 vs 절대평가, 스마트하게 도입하라
13 절 - 실행을 촉진하는 상시 성과 평가를 실천하라
14 절 - 구성원의 성장을 돕는 평가 피드백의 기술을 익혀라
15 절 - 더 높은 성과를 위한 조직 건강도를 점검하라
16 절 - 평가 활용에 대한 구성원의 수용도를 높여라

3교시 [팀장리더십] 변화혁신

1 절 - 변화를 일으키는 3가지 동인을 반드시 기억하라
2 절 - New Consumer를 파악하고 분석하라
3 절 - 4차산업혁명 기술로 인한 경영의 변화를 인식하라
4 절 - 혁신기술 성장에 따른 일터의 변화를 발견하라
5 절 - 새로운 인재와 새로운 리더를 설계하라
6 절 - 변화지향점과 방향 설정을 명확히 하라
7 절 - 변화 방법 만들기에 도전하라
8 절 - 구성원들의 생각을 이해하고 해석하라
9 절 - 구성원들과의 소통과 문화형성을 리드하라
10 절 - 인재를 관리하고 행동하게 만들어라
11 절 - 인재를 확보하고 육성하라
12 절 - 주도적으로 변화를 시도하는 팀을 구축하고 개발하라
13 절 - 팀의 문제점을 진단하고 개선하라
14 절 - 뉴노멀 시대, 변화와 혁신을 이끈 리더가 되자
15 절 - 변화혁신을 성공으로 이끄는 Decoding 방식을 마스터하라
16 절 - 변화를 설계하고 혁신을 상상하라

패키지 과정 수료기준

항목 사전 진단 진도율 진행단계평가 최종평가 과제 수료점수
평가 비율 0% 0% 0% 50% 50% 60점
이상
수료조건 필수 80%이상 없음 필수 필수

3과목 이상 수료하셔야 패키지 과정 수료가 가능합니다.

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  • 교재명 :
    [팀장리더십] 사업전략 수립
    저   자 :
    이동현, 신기진
    출판사 :
    ㈜ 휴넷
    출판일 :
    2022-07-26
    I S B N :
    9791189969912

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  • 교재명 :
    [팀장리더십] 애자일 성과관리
    저   자 :
    김주수,김용성,김재은,김성진
    출판사 :
    포르체
    출판일 :
    2022-09-01
    I S B N :
    9791189969929

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    • *국민내일배움카드 수강시 교재는 배송되지 않습니다.

  • 교재명 :
    [팀장리더십] 변화혁신
    저   자 :
    윤동열,박형철
    출판사 :
    세종서적
    출판일 :
    2022-09-15
    I S B N :
    9791189969936

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