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과정코드 |
HLSP62146 |
교육분야 |
리더십 > 업무관리 > 업무혁신 |
학습방법 |
동영상(Web+ Mobile) |
교재제공 여부 |
증정
-
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고용보험 환급액 |
대기업 : 29,320원 | 중견기업 : 58,640원 우선지원기업 : 65,970원 |
교육비 |
220,000원 |
학습기간 |
1개월 |
학습시간 |
17시간
(영상재생시간 09:22:26)
*영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다.
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과정개요
* 앞으로의 10년은 과거의 10년과 다르다.
여러분이 팀장(리더)이시라면 10년 후에 미래를 준비하는 것이 아니고 바로 지금 준비를 시작해야 할 것입니다.
초불확실성 시대에 팀장(리더)에게 반드시 필요한 역량, 사업전략 수립
* 새로운 기술, 세대, 현상에 기민하게 대응하는 리더십과 사업전략 수립 역량을 함양하여, 현업에서 이를 바탕으로 고성과(Performance)를 창출하고 기업의 사업전략 파트너로 성장할 수 있도록 구성하였습니다.
학습목표
1. 넥스트 노멀 시대의 리더에게 필요한 리더십과 사업혁신 마인드로 미래의 기회를 찾아 전략을 수립할 수 있습니다.
2. 변화된 비즈니스 환경에서도 성과를 지속적으로 창출할 수 있는 결과 지향성 사업전략을 수립할 수 있습니다.
3. 초불확실성 시대를 대역전의 기회로 만들 비즈니스 모델을 설계하고, 이를 바탕으로 사업전략을 수립할 수 있습니다.
4. 기업의 미래 먹거리, 신사업을 찾고 추진하여 이를 성공시킬 수 있습니다.
과정특징
* 탁월한 강의력을 가진 전략 수립 전문가 이동현 교수와 현장의 신사업 전문가 신기진 상무가 제안하는 넥스트 노멀 시대에 통하는 ‘사업전략 수립 역량’ 제시
* 기업의 사업 파트너로서 팀장이 갖추어야 할 필수역량을 '전략적 통찰력 - 비즈니스 모델 디자인 - 파괴적 혁신 게임 -신사업 전략' 순으로 사업전략 수립을 위한 필수역량을 체계적으로 제시
* 사업전략 파트너로서 성장하기 위한 팀장(리더)에게 필요한 사업전략 수립의 기초부터 응용까지 그리고 실무에 바로 적용할 수 있는 툴과 프레임 등을 제시
교육대상
1. 팀장, 또는 조직의 중간 관리자로서 팀(조직)의 전략을 수립하고 실행하고 있는 분
2. 팀장의 역량 중 사업전략 수립 역량의 향상을 원하는 분
3. 예비 팀장으로 ‘사업전략가’로 성장을 원하는 분
교수소개
- 교수명
- 신기진
- 학력
-
POSTECH(포항공대), 산업경영공학
- 경력
-
현, 삼정KPMG 상무
전, MERCER
[주요프로젝트]
국내 선도 그룹 시니어 분야 신사업 진출 전략
국내 선도 그룹 동남아 진출 전략 및 신사업 모델 개발
국내 주요 그룹 에너지 신사업 진출 전략 수립
국내 선도 유통그룹 신사업 진출 전략 및 Business plan 개발
- 교수명
- 이동현
- 학력
-
서울대학교 대학원 경영학 박사(경영전략)
서울대학교 대학원 경영학 석사(국제경영)
서울대학교 경영학과 학사
- 경력
-
현, 가톨릭대학교 경영학부 교수
현, 한국전략경영학회 이사
현, 휴넷 전략자문교수
전, 가톨릭대학교 기획부처장
전, 미국 듀크대학교 경영대학원 방문 교수
교육목차
- 제1장
- Module 1. 전략적 통찰력 (Strategic Foresight)
- 제1절
- 시대의 요구, 넥스트 노멀 시대의 리더
- 제2절
- 미래의 기회를 찾아라! 사업혁신 마인드
- 제3절
- 살아남는 기업의 비밀, DX 리터러시
- 제4절
- 창조적 아이디어를 만들어내는 디자인 씽킹
- 제2장
- Module 2. 비즈니스 모델 디자인 (Business Model Design)
- 제1절
- 고객 욕구를 사업 아이디어로 발전 시켜라! 고객가치 분석
- 제2절
- 넥스트 노멀 시대를 이끄는 비즈니스 모델 설계
- 제3절
- 불황을 대역전의 기회로 만든 뉴 비즈니스 모델
- 제3장
- Module 3. 파괴적 혁신 게임 (Disruptive Innovation Game)
- 제1절
- 비즈니스의 판을 바꾸는 플랫폼 전략
- 제2절
- 기업 경영을 극적으로 바꾸는 구독 비즈니스 전략
- 제3절
- 수익을 창출하는 비즈니스 모델
- 제4장
- Module 4. 아이디어 검증 및 실행 (Idea Testing & Execution)
- 제1절
- 혁신 아이디어, 탄생부터 검증까지!
- 제2절
- 혁신 실행의 장애물을 제거하라!
- 제5장
- Module 5. 신사업 전략 (New Business Strategy)
- 제1절
- 미래 먹거리 찾기, 신사업 전략
- 제2절
- 기업의 위기를 돌파할 신사업을 추진하라!
- 제3절
- 신사업 기회 포착을 위한 타당성 분석
- 제4절
- 신사업 추진을 위한 성공조건
수료기준
항목 |
사전 진단 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
평가 비율 |
0% |
0% |
0% |
50% |
50% |
60점 이상 |
수료조건 |
필수 |
80%이상 |
없음 |
필수 |
필수 |