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[북러닝] 지금 당장 ESG! 전 직원이 함께하는 ESG 실무 가이드
| 과정코드 | HLSP61660 |
|---|---|
| 교육분야 | 공통/직무 > 공유가치 > 윤리지향 |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 증정 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 110,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
3시간
(영상재생시간 01:09:01) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
ESG의 시대는 이미 왔다. 전 세계 기업에서 ESG를 주요 메시지로 내세웠고, 민첩한 조직에서는 ESG 실무팀을 꾸려 변화하는 외부환경에 대응하기 위한 노력이 한창이다.
하지만 ESG 업무는 그 개념이 광범위한 데다 깊이 또한 상당해 새로운 담당자가 된 직원은 어디서부터 어떻게 해 나가야 할지 난감해 한다.
본 강의에서는 ESG 경영이 곧 기업을 균형 있게, 오래동안 운영하기 위한 방법임을 강조하며 그 변화를 만드는 주체는 기업의 전 직원이라는 것을 강조한다. 또한 각 담당자들이 어떻게 업무를 해나가야 할지 ESG 실무자 출신의 저자가 방법론적, 실무론적으로 그 방법을 제시한다. 특히 ‘한국형 ESG 경영 추진 방법론’을 강조하며, 우리나라 기업에서 도입할 수 있는 방법들을 위주로 살펴보며 실무자들이 참고해야 할 수치와 방법들을 상세하게 풀어준다.
이 강의를 통해 전 세계에서 급부상하고 있는 ESG가 우리 기업에게 왜 필요한가 궁극적인 목표를 깨닫고, 실질적인 방법들을 살펴보도록 하자.
하지만 ESG 업무는 그 개념이 광범위한 데다 깊이 또한 상당해 새로운 담당자가 된 직원은 어디서부터 어떻게 해 나가야 할지 난감해 한다.
본 강의에서는 ESG 경영이 곧 기업을 균형 있게, 오래동안 운영하기 위한 방법임을 강조하며 그 변화를 만드는 주체는 기업의 전 직원이라는 것을 강조한다. 또한 각 담당자들이 어떻게 업무를 해나가야 할지 ESG 실무자 출신의 저자가 방법론적, 실무론적으로 그 방법을 제시한다. 특히 ‘한국형 ESG 경영 추진 방법론’을 강조하며, 우리나라 기업에서 도입할 수 있는 방법들을 위주로 살펴보며 실무자들이 참고해야 할 수치와 방법들을 상세하게 풀어준다.
이 강의를 통해 전 세계에서 급부상하고 있는 ESG가 우리 기업에게 왜 필요한가 궁극적인 목표를 깨닫고, 실질적인 방법들을 살펴보도록 하자.
학습목표
1. 전세계의 주목을 받고 있는 ESG 경영에 대해 큰 맥락에서 살펴본다.
2. 실무자 출신의 저자와 함께 ESG 경영 추진 방법론을 개념부터 조직 내 적용까지 꼼꼼하게 살펴본다.
3. 본격적인 ESG경영 도입을 위해 이해관계자 파악, ESG 사이클 수립 등 우리 조직에 맞는 경영 방식을 고안해본다.
4. 국내 기업과 현황에 맞는 ‘한국형 ESG’를 통해 국내에서 ESG가 발현한 원인과 우리나라만의 ESG 특이점을 알아보고, 조직에서 익혀야 할 새로운 관점을 알아본다.
5. ESG 각 키워드별 특징과 사례를 살펴보고, 최근 대두되고 있는 ‘기업의 사회적책임(S)’의 중요성에 대해 집중적으로 살펴본다.
2. 실무자 출신의 저자와 함께 ESG 경영 추진 방법론을 개념부터 조직 내 적용까지 꼼꼼하게 살펴본다.
3. 본격적인 ESG경영 도입을 위해 이해관계자 파악, ESG 사이클 수립 등 우리 조직에 맞는 경영 방식을 고안해본다.
4. 국내 기업과 현황에 맞는 ‘한국형 ESG’를 통해 국내에서 ESG가 발현한 원인과 우리나라만의 ESG 특이점을 알아보고, 조직에서 익혀야 할 새로운 관점을 알아본다.
5. ESG 각 키워드별 특징과 사례를 살펴보고, 최근 대두되고 있는 ‘기업의 사회적책임(S)’의 중요성에 대해 집중적으로 살펴본다.
과정특징
1. 실무자를 위한 ‘ESG 경영 실무 방법론’
실무자 출신의 저자가 알려주는 가장 현실적인 ESG! 사전 업무 수립, 문서화, 이해관계자 파악 등의 ESG 경영 추진 방법론을 통해 ESG를 담당하는 실무자가 일에 바로 적용할 수 있도록 노하우를 전달한다.
2. 전사가 함께해야 성공할 수 있는 ESG
ESG는 전사가 함께해야 성공할 수 있는 것! 최고 경영자부터 임직원까지 모든 조직이 함께하는 ESG 경영을 통해 균형있게 성장하는 기업으로 나아간다.
실무자 출신의 저자가 알려주는 가장 현실적인 ESG! 사전 업무 수립, 문서화, 이해관계자 파악 등의 ESG 경영 추진 방법론을 통해 ESG를 담당하는 실무자가 일에 바로 적용할 수 있도록 노하우를 전달한다.
2. 전사가 함께해야 성공할 수 있는 ESG
ESG는 전사가 함께해야 성공할 수 있는 것! 최고 경영자부터 임직원까지 모든 조직이 함께하는 ESG 경영을 통해 균형있게 성장하는 기업으로 나아간다.
교육대상
1. 본격적인 ESG 경영을 통해 기업경영의 내실을 다지고자하는 경영인
2. 글로벌 비즈니스 환경에 유연하게 대처하는 역량을 확보하고자 하는 경영인
3. 기업에서 ESG를 담당하고 있는 직장인
4. 한국형 ESG의 모태와 현황에 대한 인사이트를 얻고 싶은 직장인
2. 글로벌 비즈니스 환경에 유연하게 대처하는 역량을 확보하고자 하는 경영인
3. 기업에서 ESG를 담당하고 있는 직장인
4. 한국형 ESG의 모태와 현황에 대한 인사이트를 얻고 싶은 직장인
교수소개
- 교수명
- 신지영
- 경력
-
(현) 한국ESG연구원 대표
(현) 중소벤처기업부 중소기업 CSR 컨설턴트
(현) 대한민국 사회공헌 재단 CSR 전문위원
(현) 한국서비스산업진흥원 CSR 전문위원
(전) (주)포스코인터네셔널, (주)포스코에너지 ESG 담당자
교육목차
- 제1장
- [북러닝] 지금 당장 ESG! 전 직원이 함께하는 ESG 실무 가이드
- 제1절
- 저는 ESG 담당자가 아닌데요?
- 제2절
- 키워드로 살펴보는 ESG
- 제3절
- MZ세대와 한국형 ESG
- 제4절
- 우리 조직의 이해관계자 알아보기
- 제5절
- ESG 경영 수립을 위한 사전 업무 3 STEPS!
- 제6절
- ESG 사이클 만들기
- 제7절
- 전사 업무를 파악하라
- 제8절
- 조직에 ESG 확산하기
- 제9절
- ESG 경영에서 중요한 것은?
- 제10절
- 기업에 닥친 ESG 리스크
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 0% | 0% | 100% | 0% | 60점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 80%이상 | 없음 | 필수 | 없음 |
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