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[북러닝] Why를 소통하는 도구, OKR
| 과정코드 | HLSP59934 |
|---|---|
| 교육분야 | 공통/직무 > 경영직무 > 인사/노무/HRD |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 증정 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 80,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
3시간
(영상재생시간 00:31:50) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
"많은 기업이 비즈니스의 성공을 위해 직원의 성과를 관리하지만, 정작 어떤 방식이 가장 효과적인지에 대해서는 깊게 고민하지 않습니다."
이런 현실에 대한 대안으로 최근 OKR이 주목 받고 있습니다.
OKR은 조직의 목표(Objective)를 달성할 수 있도록 돕는 프레임워크로,
인텔과 구글 등 실리콘밸리 기업들의 대표적인 성과 관리 방식으로 알려져 있습니다.
그러나 OKR로 성과 관리의 혁신을 이뤘다는 후기는 흔치 않습니다.
여전히 많은 기업이 OKR을 단편적인 성과 관리 방법론 정도로만 이해하기 때문입니다.
이 강의에서는 OKR의 기본 개념에서부터 실제 개별 회사에는 어떻게 적용해볼 수 있을지 생각하게 도와주는 실전 노하우가 담겨있습니다.
조직 문화를 변화시켜 더 나은 방식으로 일하고, 성과를 개선해 조직 공통의 목표를 달성하고 싶다면,
장영학 본부장이 제시하는 한국 기업을 위한 OKR 적용 팁과 함께 시작해봅시다.
이런 현실에 대한 대안으로 최근 OKR이 주목 받고 있습니다.
OKR은 조직의 목표(Objective)를 달성할 수 있도록 돕는 프레임워크로,
인텔과 구글 등 실리콘밸리 기업들의 대표적인 성과 관리 방식으로 알려져 있습니다.
그러나 OKR로 성과 관리의 혁신을 이뤘다는 후기는 흔치 않습니다.
여전히 많은 기업이 OKR을 단편적인 성과 관리 방법론 정도로만 이해하기 때문입니다.
이 강의에서는 OKR의 기본 개념에서부터 실제 개별 회사에는 어떻게 적용해볼 수 있을지 생각하게 도와주는 실전 노하우가 담겨있습니다.
조직 문화를 변화시켜 더 나은 방식으로 일하고, 성과를 개선해 조직 공통의 목표를 달성하고 싶다면,
장영학 본부장이 제시하는 한국 기업을 위한 OKR 적용 팁과 함께 시작해봅시다.
학습목표
▷ OKR의 기본 개념에서부터 실제 개별 회사에는 어떻게 적용해볼 수 있을지 한국 기업의 환경에서 구체적으로 생각해볼 수 있습니다.
▷ OKR을 그저 직원을 효율적으로 평가하는 툴이 아닌, 조직을 한 방향을 바라보고, 구성원들이 자기 일의 의미를 발견하며 자율적으로 일하게 해주는 도구로 이해하여 조직원을 위해 적절하게 활용할 수 있습니다.
▷ 현장에서 검증된 입체적인 노하우를 읽을 수 있으며, 다양한 실습 과제를 통해 OKR 도입 시 변화할 우리 조직의 소통과 협업 방식을 상상할 수 있습니다.
▷ OKR을 그저 직원을 효율적으로 평가하는 툴이 아닌, 조직을 한 방향을 바라보고, 구성원들이 자기 일의 의미를 발견하며 자율적으로 일하게 해주는 도구로 이해하여 조직원을 위해 적절하게 활용할 수 있습니다.
▷ 현장에서 검증된 입체적인 노하우를 읽을 수 있으며, 다양한 실습 과제를 통해 OKR 도입 시 변화할 우리 조직의 소통과 협업 방식을 상상할 수 있습니다.
과정특징
01 | 성과 관리 VS 성과 개발
OKR은 단순한 인사 제도가 아니라 회사의 일하는 방식, 소통하는 방식을 바꾸는 도구입니다. 조직의 풍토를 바꾸는 일이니 인사 담당자의 노력만으로 OKR이 자리잡기는 어렵습니다. OKR을 소개하고 실행을 돕는 것은 인사의 역할이지만, 구성원들이 어떤 반응을 보이는지는 CEO가 얼마나 진정성 있게 OKR을 활용하는지에 달려있습니다. 해당 강의를 통해 조직의 방향성을 성과 관리와 성과 개발 측면에서 각각 비교하고 진단해봅시다.
02 | 한국기업에서의 OKR 실행을 위한 실질적 질문 삽입
실리콘밸리의 혁신적인 조직관리 방식으로 OKR이 국내에 도입되었지만, 여전히 많은 국내 기업이 OKR 적용을 어려워하고 있습니다. 한국 상황에 꼭 맞는 OKR 방법을 습득하도록 돕기 위해, OKR의 기본 개념에서부터 실제 개별 회사에는 어떻게 적용해볼 수 있을지 생각하게 도와주는 실전 노하우를 제공합니다.
03 | 분량은 짧고 학습은 알차게
10분 내외의 마이크로 러닝 형태의 차시 구성과 도서의 핵심 내용으로 이뤄진 강의로 집중력 있게 학습할 수 있습니다.
OKR은 단순한 인사 제도가 아니라 회사의 일하는 방식, 소통하는 방식을 바꾸는 도구입니다. 조직의 풍토를 바꾸는 일이니 인사 담당자의 노력만으로 OKR이 자리잡기는 어렵습니다. OKR을 소개하고 실행을 돕는 것은 인사의 역할이지만, 구성원들이 어떤 반응을 보이는지는 CEO가 얼마나 진정성 있게 OKR을 활용하는지에 달려있습니다. 해당 강의를 통해 조직의 방향성을 성과 관리와 성과 개발 측면에서 각각 비교하고 진단해봅시다.
02 | 한국기업에서의 OKR 실행을 위한 실질적 질문 삽입
실리콘밸리의 혁신적인 조직관리 방식으로 OKR이 국내에 도입되었지만, 여전히 많은 국내 기업이 OKR 적용을 어려워하고 있습니다. 한국 상황에 꼭 맞는 OKR 방법을 습득하도록 돕기 위해, OKR의 기본 개념에서부터 실제 개별 회사에는 어떻게 적용해볼 수 있을지 생각하게 도와주는 실전 노하우를 제공합니다.
03 | 분량은 짧고 학습은 알차게
10분 내외의 마이크로 러닝 형태의 차시 구성과 도서
교육대상
▶ 이제 막 OKR에 대한 관심이 생겨 도입을 고민하고 있는 회사의 조직문화 담당자 혹은 대표
▶ 이미 OKR을 도입해 봤지만 잘 맞지 않음을 경험하여 최종 도입을 포기한 회사의 조직문화 담당자 혹은 대표
▶ 기업의 목표를 달성하기 위해 조직 구성원들의 협력을 이끌어내고, 그들의 역량을 최대로 발휘 시킬 수 있는 방법을 모색하는 경영인
▶ 자신의 업무 수행이 팀에 기여하지 않는 것 같이 느끼며 자신감을 잃어버려 동기와 목표의 재설정이 필요한 직장인
▶ 이미 OKR을 도입해 봤지만 잘 맞지 않음을 경험하여 최종 도입을 포기한 회사의 조직문화 담당자 혹은 대표
▶ 기업의 목표를 달성하기 위해 조직 구성원들의 협력을 이끌어내고, 그들의 역량을 최대로 발휘 시킬 수 있는 방법을 모색하는 경영인
▶ 자신의 업무 수행이 팀에 기여하지 않는 것 같이 느끼며 자신감을 잃어버려 동기와 목표의 재설정이 필요한 직장인
교수소개
- 교수명
- 장영학
- 학력
-
카이스트 전산학과 학사 졸업
UC버클리 정보데이터과학 석사 졸업
- 경력
-
이랜드 그룹 메타버스 본부장
조직문화를 변화시키는 성과관리 협업툴 '얼라인업'을 만들며 다양한 스타트업, 중견기업, 대기업과 OKR, 조직문화, 리더십 워크숍 및 컨설팅을 진행했다.
전략 컨설팅 회사 엔플랫폼에서 커리어를 시작해 이랜드, 삼성SDS를 거쳐 창업했다.
이랜드에 사업 매각 후 OKR 사업과 함께 그룹의 메타버스 진출을 준비하고 있다.
저서로 『Why를 소통하는 도구, OKR』, 『어서 와, 리더는 처음이지?』, 『강점 발견』, 『수평적 조직문화 파헤치기』(Publy), 『내가 나일 수 있는 조직을 위해: Culture Summit 2019』(Publy) 등이 있다.
교육목차
- 제0장
- [북러닝] Why를 소통하는 도구, OKR
- 제1절
- OKR을 도입하면 뭐가 좋은 건가요?
- 제2절
- 매출 1000억 달성이 잘못된 Objective인 이유
- 제3절
- OKR 점검 회의, 얼마나 자주 해야 할까?
- 제4절
- 성과는 OKR, 사람은 CFR
- 제5절
- ‘열일’해도 회사가 어려워진다면? : OKR과 KPI
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 0% | 0% | 100% | 0% | 60점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 80%이상 | 없음 | 필수 | 없음 |
닫기
-
- 교재명 :
- Why를 소통하는 도구, OKR
- 저 자 :
- 장영학 , 유병은
- 출판사 :
- 플랜비디자인
- 출판일 :
- 2021-10-25
- I S B N :
- 9791168320000
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