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팀워크 향상을 위한 새로운 조직문화, 공유리더십
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과정코드 HLSP59225
교육분야 리더십 > 사람관리 > 팀워크
학습방법 동영상+WBT
**WBT (Web-based Training) : 인터넷 브라우저 상에서 웹을 기반으로 내용이 진행됨.(Flash 애니메이션 및 의견 작성 폼 등이 다수 포함됨)
교재제공 여부 없음 -
고용보험 환급액
대기업 : 14,130원
| 중견기업 : 28,270원
우선지원기업 : 31,800원
교육비 120,000원
학습기간 1개월
학습시간 17시간 (영상재생시간 09:24:09)
*영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다.
이 교육, 우리 회사에 필요하다면?
단체 교육문의 개인 교육문의

과정개요

* One for All, All for One!
새로운 리더십 패러다임인 공유리더십을 조직에서 적용하는 방법을 제시하였습니다. 이를 통해 구성원의 참여를 이끌어 소통하고, 팀워크를 활성화할 수 있는 개방된 조직으로 발전할 수 있습니다.

학습목표

01. 조직형성과 공유리더십의 개념을 이해할 수 있다.
02. 팀 발전단계와 연결망을 분석할 수 있다.
03. 팀 우수성 발휘의 4대 원리를 이해하여 현업에서 적용할 수 있다.
04. 공유경제와 분산된 사회에서 요구되는 팀 우수성의 기준과 팀 리더로서의 핵심역량을 습득할 수 있다.

과정특징

* 학습주제별 개념과 구조를 명확히 제시
* 학습주제별 사례연구와 과제 제시
* KISS(keep it short & simple)원리에 입각한 과정설계 및 개발
* 다양한 학습자료원 제시

교육대상

01. 팀워크 활성화에 관심이 있는 임직원
02. 팀프로젝트로 운영되는 기업의 직원

교육목차

제1절
조직에 참여하는 이유와 자생적 팀리더 이해하기
제2절
공유리더십 관점에서 팀 성과 이해하기
제3절
영화 인턴을 통해 본 벤 휘태커의 리더십 적용하기
제4절
영화 리멤버 더 타이탄을 통해 본 공유리더십 적용하기
제5절
팀의 발전단계별 특성과 역할 이해하기
제6절
팀 우수성 평가기준을 통해 팀 수준 진단·피드백하기
제7절
팀 내 관계흐름의 발전단계별 특성 이해하기
제8절
팀 내 지식·정보흐름의 수준 분석하기
제9절
“One for All, All for One” 정신으로 하나 되기
제10절
공정성이 윤리덕목으로 작동하는 팀 운영하기
제11절
경영관리 툴을 활용하여 제 몫을 다하는 팀 역량 만들기
제12절
공정성·공평성을 고려한 팀 성과의 공유문화 만들기
제13절
공유목표와 핵심가치로 팀원들을 통합하라
제14절
협업의 장애요인을 제거하고 소통의 G형 인재를 육성하라
제15절
교학상장의 광역 네트워크를 구축하라
제16절
강한 보스 유혹을 버리고 팀형 리더로 성장하라

수료기준

항목 사전 진단 진도율 진행단계평가 최종평가 과제 수료점수
평가 비율 0% 0% 10% 90% 0% 60점
이상
수료조건 없음 80%이상 필수 필수 없음