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성장하는 조직의 성과관리, OKR
| 과정코드 | HLSP58049 |
|---|---|
| 교육분야 | 리더십 > 성과관리 > 성과창출 |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 90,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
2시간
(영상재생시간 01:35:43) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
OKR을 통해서 성과관리의 본질을 파악하고, 조직문화와 일하는 방식을 바꿔라.
학습목표
1. 연초에 세운 성과목표는 평가를 위한 도구일 뿐 성과목표를 위해 업무를 하는 직원은 거의 없다. OKR을 통해 구성원들은 관리를 위한 목표가 아닌 달성하기 위한 목표를 세우고 업무에 집중할 수 있다.
2. 도전적인 목표를 세우는 문화를 통해 구성원들은 무기력함에서 벗어나 의욕적으로 업무를 대하고, 성장할 수 있다.
2. 도전적인 목표를 세우는 문화를 통해 구성원들은 무기력함에서 벗어나 의욕적으로 업무를 대하고, 성장할 수 있다.
과정특징
“실리콘밸리의 성과관리 방법, OKR”
성과가 높은, 소위 잘 나가는 조직들이 채택하고 있는 성과관리 방법 OKR. 기존의 성과관리 방법과는 무엇이 다르고, OKR이 궁극적으로 추구하는 것은 무엇일까요?
평가와 보상을 위해, 성취가능한 적당한 목표만을 수립하는 기존의 성과관리는 빠르게 변화하는 사회 환경에 적합하지 않을 뿐더러 열정적인 구성원들에게 무기력을 안겨줍니다.
OKR은 실패에 책임을 묻지 않고, 실패를 수용하고 다시 도전할 수 있는 문화를 만듭니다. 이 문화는 구성원을 의욕적으로 만들고, 내재적 동기부여를 통해서 구성원 스스로가 목표에 도전하고 성장할 수 있는 발판이 됩니다.
빠르게 변화하는 비즈니스 환경, 조직원 스스로가 주도적으로 도전하고, 목표를 달성하는 문화가 되어야만 조직은 성공하는 체질로 바뀌게 될 것입니다.
성과가 높은, 소위 잘 나가는 조직들이 채택하고 있는 성과관리 방법 OKR. 기존의 성과관리 방법과는 무엇이 다르고, OKR이 궁극적으로 추구하는 것은 무엇일까요?
평가와 보상을 위해, 성취가능한 적당한 목표만을 수립하는 기존의 성과관리는 빠르게 변화하는 사회 환경에 적합하지 않을 뿐더러 열정적인 구성원들에게 무기력을 안겨줍니다.
OKR은 실패에 책임을 묻지 않고, 실패를 수용하고 다시 도전할 수 있는 문화를 만듭니다. 이 문화는 구성원을 의욕적으로 만들고, 내재적 동기부여를 통해서 구성원 스스로가 목표에 도전하고 성장할 수 있는 발판이 됩니다.
빠르게 변화하는 비즈니스 환경, 조직원 스스로가 주도적으로 도전하고, 목표를 달성하는 문화가 되어야만 조직은 성공하는 체질로 바뀌게 될 것입니다.
교육대상
1. 형식적이 아닌 진정한 성과를 위한 성과관리 방법이 알고 싶은 임직원
2. 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에 적합한 성과관리 방법이 알고 싶은 임직원
2. 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에 적합한 성과관리 방법이 알고 싶은 임직원
교수소개
- 교수명
- 이치민
- 경력
- PSI컨설팅
교육목차
- 제1절
- 잘 나가는 조직의 비밀, OKR
- 제2절
- 잘 나가는 조직은 왜 OKR을 선택했을까?
- 제3절
- OKR 방식의 도입, 핵심성공요소는 무엇인가?
- 제4절
- OKR 목표 설정의 원칙과 프로세스 설정 방법은?
- 제5절
- OKR 설정과 액션플랜 작성 방법은?
- 제6절
- OKR 방식의 진척도 점검 및 실행관리 방법은?
- 제7절
- OKR 방식의 성과 커뮤니케이션 CFR 방법은?
- 제8절
- OKR 방식의 평가방법은?
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 100% | 0% | 0% | 0% | 100점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 100%이상 | 없음 | 없음 | 없음 |