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성장하는 조직의 성과관리, OKR
| 과정코드 | HLSP58049 |
|---|---|
| 교육분야 | 리더십 > 성과관리 > 성과창출 |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 90,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
2시간
(영상재생시간 01:35:43) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
🚨 연초에 세운 성과목표가 평가용 도구로만 그친 적 있으신가요?
관리를 위한 목표가 아니라 달성하기 위한 목표가 필요합니다.
🙅🏻♂️ 문제는 목표 자체가 아니라 도전적인 목표를 세우는 문화의 부재입니다.
OKR의 원칙과 프로세스가 있을 때 구성원은 의욕적으로 성장합니다.
👉🏻 잘 나가는 조직이 OKR을 선택한 이유부터 OKR 목표 설정 원칙과 프로세스, 액션플랜 작성, 성과 커뮤니케이션 CFR까지 다룹니다.
💡 수강 후에는 관리를 위한 목표가 아닌 달성하기 위한 목표를 세우고, 도전적인 목표 문화 속에서 의욕적으로 업무하며 성장할 수 있습니다.
관리를 위한 목표가 아니라 달성하기 위한 목표가 필요합니다.
🙅🏻♂️ 문제는 목표 자체가 아니라 도전적인 목표를 세우는 문화의 부재입니다.
OKR의 원칙과 프로세스가 있을 때 구성원은 의욕적으로 성장합니다.
👉🏻 잘 나가는 조직이 OKR을 선택한 이유부터 OKR 목표 설정 원칙과 프로세스, 액션플랜 작성, 성과 커뮤니케이션 CFR까지 다룹니다.
💡 수강 후에는 관리를 위한 목표가 아닌 달성하기 위한 목표를 세우고, 도전적인 목표 문화 속에서 의욕적으로 업무하며 성장할 수 있습니다.
학습목표
🎯 OKR을 통해 관리를 위한 목표가 아닌 달성하기 위한 목표를 세우고 업무에 집중할 수 있다.
🎯 도전적인 목표를 세우는 문화를 통해 구성원의 무기력함을 극복하고 의욕적으로 성장할 수 있다.
🎯 OKR 방식의 진척도 점검, CFR 커뮤니케이션, 평가방법을 실무에 적용할 수 있다.
🎯 도전적인 목표를 세우는 문화를 통해 구성원의 무기력함을 극복하고 의욕적으로 성장할 수 있다.
🎯 OKR 방식의 진척도 점검, CFR 커뮤니케이션, 평가방법을 실무에 적용할 수 있다.
과정특징
1️⃣ 도전 문화로 완성하는 OKR 성과관리
관리를 위한 목표가 아닌 달성을 위한 목표라는 명확한 관점의 전환을 제시합니다.
액션플랜 작성부터 평가방법까지 실무 전 과정을 단계적으로 다룹니다.
2️⃣ 평가용 목표에서 의욕을 이끄는 목표로
Before: 평가를 위한 도구로 그치는 목표 / After: 도전 문화 속에서 의욕을 이끄는 목표
CFR 커뮤니케이션으로 성과 소통까지 실전으로 익힙니다.
3️⃣ 성장하는 조직으로 완성되는 OKR 문화
도전적인 목표 문화는 결국 구성원과 조직이 함께 성장하는 OKR 문화로 완성됩니다.
OKR 도입 조직의 핵심 교육으로 적합합니다.
관리를 위한 목표가 아닌 달성을 위한 목표라는 명확한 관점의 전환을 제시합니다.
액션플랜 작성부터 평가방법까지 실무 전 과정을 단계적으로 다룹니다.
2️⃣ 평가용 목표에서 의욕을 이끄는 목표로
Before: 평가를 위한 도구로 그치는 목표 / After: 도전 문화 속에서 의욕을 이끄는 목표
CFR 커뮤니케이션으로 성과 소통까지 실전으로 익힙니다.
3️⃣ 성장하는 조직으로 완성되는 OKR 문화
도전적인 목표 문화는 결국 구성원과 조직이 함께 성장하는 OKR 문화로 완성됩니다.
OKR 도입 조직의 핵심 교육으로 적합합니다.
교육대상
👩🏻💻 성과목표가 평가용 도구로만 그친다고 느끼는 관리자
👩🏻💻 OKR 도입을 준비 중인 팀장
👩🏻💻 도전적인 목표 문화를 만들고 싶은 리더
👩🏻💻 CFR 커뮤니케이션 방법이 필요한 관리자
👩🏻💻 OKR 도입 조직의 핵심 교육을 찾는 HR 담당자
👩🏻💻 OKR 도입을 준비 중인 팀장
👩🏻💻 도전적인 목표 문화를 만들고 싶은 리더
👩🏻💻 CFR 커뮤니케이션 방법이 필요한 관리자
👩🏻💻 OKR 도입 조직의 핵심 교육을 찾는 HR 담당자
교수소개
- 교수명
- 이치민
- 경력
- PSI컨설팅
교육목차
- 제1절
- 잘 나가는 조직의 비밀, OKR
- 제2절
- 잘 나가는 조직은 왜 OKR을 선택했을까?
- 제3절
- OKR 방식의 도입, 핵심성공요소는 무엇인가?
- 제4절
- OKR 목표 설정의 원칙과 프로세스 설정 방법은?
- 제5절
- OKR 설정과 액션플랜 작성 방법은?
- 제6절
- OKR 방식의 진척도 점검 및 실행관리 방법은?
- 제7절
- OKR 방식의 성과 커뮤니케이션 CFR 방법은?
- 제8절
- OKR 방식의 평가방법은?
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 100% | 0% | 0% | 0% | 100점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 100%이상 | 없음 | 없음 | 없음 |