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ESG, 미래를 이끄는 지속가능한 비즈니스 전략
| 과정코드 | HLSP56765 |
|---|---|
| 교육분야 | 공통/직무 > 경영인사이트 > ESG |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 115,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
7시간
(영상재생시간 06:14:25) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
🚨 ESG 전략을 짜야 하는데, 어떤 이슈부터 우선순위를 둬야 할지 판단할 기준이 없어 막막하신가요?
모든 이해관계자의 요구를 다 반영하려다 보니 ESG 전략이 산발적으로 흩어지는 경우가 많습니다.
🙅🏻♂️ 우선순위 없는 ESG 전략은 자원만 소모하고 성과로 이어지지 않습니다.
이는 전략 수립 능력 부족이 아니라 중대성 평가 같은 프레임워크를 짚어주는 자료가 없었기 때문입니다.
👉🏻 이 과정은 ESG를 패러다임 전환으로 짚고, 중대성 평가와 ABC 프레임워크, 자금조달·고객·파트너십·커뮤니케이션까지 지속가능한 비즈니스 전략으로 연결합니다.
산발적 이슈 대응이 아니라 프레임워크 기반 전략 수립 방법을 제시합니다.
💡 수강 후에는 중대성 평가를 통해 우선순위를 정한 ESG 전략 보고서를 작성합니다.
이해관계자별 실천 방안을 구체적으로 설계하는 실무자가 됩니다.
모든 이해관계자의 요구를 다 반영하려다 보니 ESG 전략이 산발적으로 흩어지는 경우가 많습니다.
🙅🏻♂️ 우선순위 없는 ESG 전략은 자원만 소모하고 성과로 이어지지 않습니다.
이는 전략 수립 능력 부족이 아니라 중대성 평가 같은 프레임워크를 짚어주는 자료가 없었기 때문입니다.
👉🏻 이 과정은 ESG를 패러다임 전환으로 짚고, 중대성 평가와 ABC 프레임워크, 자금조달·고객·파트너십·커뮤니케이션까지 지속가능한 비즈니스 전략으로 연결합니다.
산발적 이슈 대응이 아니라 프레임워크 기반 전략 수립 방법을 제시합니다.
💡 수강 후에는 중대성 평가를 통해 우선순위를 정한 ESG 전략 보고서를 작성합니다.
이해관계자별 실천 방안을 구체적으로 설계하는 실무자가 됩니다.
학습목표
🎯 ESG를 패러다임 전환 관점에서 이해하고 비재무적 요소의 중요성을 설명할 수 있다.
🎯 중대성 평가와 ABC 프레임워크를 활용해 ESG 이슈의 우선순위를 도출할 수 있다.
🎯 자금조달, 고객, 파트너십, 커뮤니케이션 영역별 실천 방안을 전략 보고서에 반영할 수 있다.
🎯 중대성 평가와 ABC 프레임워크를 활용해 ESG 이슈의 우선순위를 도출할 수 있다.
🎯 자금조달, 고객, 파트너십, 커뮤니케이션 영역별 실천 방안을 전략 보고서에 반영할 수 있다.
과정특징
1️⃣ 중대성 평가로 우선순위를 가리는 전략
모든 이슈를 나열하지 않고 중대성 평가와 ABC 프레임워크로 우선순위를 가려내는 방법을 짚어줍니다.
2️⃣ 커피찌꺼기 사례로 보는 실천의 다양성
커피찌꺼기 활용 사례처럼 실제 기업 활동 사례를 통해 프레임워크가 어떻게 실천으로 이어지는지 확인합니다.
3️⃣ 전략 보고서로 완성되는 ESG 우선순위
수강 후에는 중대성 평가를 근거로 우선순위가 명확한 ESG 전략 보고서를 작성할 수 있게 됩니다.
ESG 전략 조직이 함께 들으면 자원 배분의 효율이 올라갑니다.
모든 이슈를 나열하지 않고 중대성 평가와 ABC 프레임워크로 우선순위를 가려내는 방법을 짚어줍니다.
2️⃣ 커피찌꺼기 사례로 보는 실천의 다양성
커피찌꺼기 활용 사례처럼 실제 기업 활동 사례를 통해 프레임워크가 어떻게 실천으로 이어지는지 확인합니다.
3️⃣ 전략 보고서로 완성되는 ESG 우선순위
수강 후에는 중대성 평가를 근거로 우선순위가 명확한 ESG 전략 보고서를 작성할 수 있게 됩니다.
ESG 전략 조직이 함께 들으면 자원 배분의 효율이 올라갑니다.
교육대상
👩🏻💻 ESG 이슈의 우선순위를 정해 전략을 수립해야 하는 ESG 전략 담당자
👩🏻💻 중대성 평가를 처음 도입하려는 지속가능경영 담당자
👩🏻💻 자금조달과 ESG를 연결해 검토해야 하는 재무 담당자
👩🏻💻 ESG 이슈가 산발적으로 느껴져 우선순위를 못 잡던 저연차 직원
👩🏻💻 ESG 자원 배분의 우선순위를 결정해야 하는 ESG 담당 팀장
👩🏻💻 중대성 평가를 처음 도입하려는 지속가능경영 담당자
👩🏻💻 자금조달과 ESG를 연결해 검토해야 하는 재무 담당자
👩🏻💻 ESG 이슈가 산발적으로 느껴져 우선순위를 못 잡던 저연차 직원
👩🏻💻 ESG 자원 배분의 우선순위를 결정해야 하는 ESG 담당 팀장
교수소개
- 교수명
- 도현명
- 학력
-
서울대학교 경영학 학사
서울대학교 경영학 석사
- 경력
-
現) 임팩트스퀘어 대표
-現) 임팩트 얼라이언스 이사
-現) 한양대학교 경영대학 겸임교수
- 現) 서울대학교 /한양대학교 시간 강사
-現) 대통령 직속 일자리위원회자문위원
-現) 한국임팩트금융자문위원회 자문위원
-前) 임팩트 헙 서울 이사
-前) 프리마리워터 CSO근무
-前) WISH Co
-Founder 근무
-前) NHN Games Planner 근무
교육목차
- 제1절
- [배경] ESG는 트렌드가 아닌 패러다임의 전환
- 제2절
- [역사와 개념] ESG 역사를 따라 명쾌하게 이해하는 ESG 개념
- 제3절
- [핵심 관점] 비재무적 요소로 바라봐야 하는 ESG 관점
- 제4절
- [프레임 1] 비즈니스, 이해관계자로 살펴보는 중대성 평가
- 제5절
- [프레임 2] ABC 프레임워크 기준과 주요 내용
- 제6절
- [사례] ′커피 찌꺼기′ 하나로 살펴보는 다양한 기업 활동 사례
- 제7절
- [실천방안 1] 자금! 자금조달 전략과 자금배분의 기준 변화
- 제8절
- [실천방안 2] 고객과 시장! 이해관계자 미충족 욕구로의 관점 넓히기
- 제9절
- [실천방안 3] 파트너십! 소설 벤처와의 오픈 이노베이션을 통한 ESG 실행 가능성
- 제10절
- [실천방안 4] 커뮤니케이션! ESG 요소가 사업 경쟁력으로 전환되는 길
- 제11절
- [종합 분석] 기업 인터페이스 사례로 적용해보는 ESG 주요 개념과 프레임
- 제12절
- [결론] 진정성 보다 진지함, 새로운 가치 창출 원천으로서의 ESG
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 0% | 0% | 100% | 0% | 60점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 80%이상 | 없음 | 필수 | 없음 |