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ESG, 미래를 이끄는 지속가능한 비즈니스 전략
| 과정코드 | HLSP56765 |
|---|---|
| 교육분야 | 공통/직무 > 경영인사이트 > ESG |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 115,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
13시간
(영상재생시간 06:14:25) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
포스트 코로나 시대의 생존전략, ESG 경영이 결정한다!
학습목표
일시적 트렌드가 아닌 패러다임 전환으로서 ESG 경영이 부상한 배경 및 역사를 알고, ESG 경영의 의미를 체계적으로 이해할 수 있다.
ESG의 주요 프레임인 중대성 평가와 ABC 프레임워크에 대해 이해하고, ESG 경영 전략을 세울 수 있다.
다양한 기업 활동 사례의 비교 분석을 바탕으로 하나의 이슈를 다양한 형태의 ESG 경영으로 구현할 수 있다.
ESG 경영의 실천방안을 자금, 고객 빛 시장, 파트너십, 커뮤니케이션의 측면에서 이해하고, 이를 기업 및 조직에 적용할 수 있다.
새로운 가치 창출의 원천으로서의 ESG를 이해하고, ESG 경영에 대해 요구되는 통찰력을 얻을 수 있다.
ESG의 주요 프레임인 중대성 평가와 ABC 프레임워크에 대해 이해하고, ESG 경영 전략을 세울 수 있다.
다양한 기업 활동 사례의 비교 분석을 바탕으로 하나의 이슈를 다양한 형태의 ESG 경영으로 구현할 수 있다.
ESG 경영의 실천방안을 자금, 고객 빛 시장, 파트너십, 커뮤니케이션의 측면에서 이해하고, 이를 기업 및 조직에 적용할 수 있다.
새로운 가치 창출의 원천으로서의 ESG를 이해하고, ESG 경영에 대해 요구되는 통찰력을 얻을 수 있다.
과정특징
1. 기업의 미래 생존전략으로서의 ESG를 낱낱이 파헤친다!
2021년 국내 주요 대기업 경영진의 새해 인사에 빠지지 않고 기업경영의 최우선 가치로 꼽혔지만 정작 ESG가 무엇인지도 잘 모르는 당신을 위해 ESG의 개념과 역사, 주요 프레임, 실천방안, 그리고 사례 분석까지 ESG 경영을 위한 모든 것을 모아 제시한다.
2. 전 세계에 이는 ESG 열풍, 글로벌 기업의 사례로 통찰력을 얻는다!
받아들이는 속도는 느리지만 한 번 받아들이면 빠르게 적용하는 한국! 우리보다 조금 더 빨리 ESG 경영을 적용한 아마존, 코카콜라, H&M, 스타벅스 등 글로벌 기업의 사례를 바탕으로 ESG 경영에 대한 통찰을 얻는다.
3. 사회문제가 개인의 삶에 끼치는 영향에 대해 이야기하다!
기후변화, 환경오염, 빈부격차의 심화, 인종차별, 그리고 2020년 전 세계를 절망에 빠뜨린 COVID-19까지 인간에게 위기감을 주고 있는 사회문제로 인해 비즈니스 자체가 불가능해지는 상황을 직면하고, 이를 해결하기 위한 방법으로서의 ESG에 대해 심도 있게 논의한다.
2021년 국내 주요 대기업 경영진의 새해 인사에 빠지지 않고 기업경영의 최우선 가치로 꼽혔지만 정작 ESG가 무엇인지도 잘 모르는 당신을 위해 ESG의 개념과 역사, 주요 프레임, 실천방안, 그리고 사례 분석까지 ESG 경영을 위한 모든 것을 모아 제시한다.
2. 전 세계에 이는 ESG 열풍, 글로벌 기업의 사례로 통찰력을 얻는다!
받아들이는 속도는 느리지만 한 번 받아들이면 빠르게 적용하는 한국! 우리보다 조금 더 빨리 ESG 경영을 적용한 아마존, 코카콜라, H&M, 스타벅스 등 글로벌 기업의 사례를 바탕으로 ESG 경영에 대한 통찰을 얻는다.
3. 사회문제가 개인의 삶에 끼치는 영향에 대해 이야기하다!
기후변화, 환경오염, 빈부격차의 심화, 인종차별, 그리고 2020년 전 세계를 절망에 빠뜨린 COVID-19까지 인간에게 위기감을 주고 있는 사회문제로 인해 비즈니스 자체가 불가능해지는 상황을 직면하고, 이를 해결하기 위한 방법으로서의 ESG에 대해 심도 있게 논의한다.
교육대상
ESG에 대해 체계적으로 알고 싶은 조직 구성원 및 경영진
ESG 경영을 도입하고자 하거나 도입했지만 방향성을 제대로 세우지 못한 경영진
ESG 요소를 고려한 사회책임투자를 시행하고자 하는 투자자
ESG 경영을 도입하고자 하거나 도입했지만 방향성을 제대로 세우지 못한 경영진
ESG 요소를 고려한 사회책임투자를 시행하고자 하는 투자자
교수소개
- 교수명
- 도현명
- 학력
-
서울대학교 경영학 학사
서울대학교 경영학 석사
- 경력
-
現) 임팩트스퀘어 대표
-現) 임팩트 얼라이언스 이사
-現) 한양대학교 경영대학 겸임교수
- 現) 서울대학교 /한양대학교 시간 강사
-現) 대통령 직속 일자리위원회자문위원
-現) 한국임팩트금융자문위원회 자문위원
-前) 임팩트 헙 서울 이사
-前) 프리마리워터 CSO근무
-前) WISH Co
-Founder 근무
-前) NHN Games Planner 근무
교육목차
- 제1절
- [배경] ESG는 트렌드가 아닌 패러다임의 전환
- 제2절
- [역사와 개념] ESG 역사를 따라 명쾌하게 이해하는 ESG 개념
- 제3절
- [핵심 관점] 비재무적 요소로 바라봐야 하는 ESG 관점
- 제4절
- [프레임 1] 비즈니스, 이해관계자로 살펴보는 중대성 평가
- 제5절
- [프레임 2] ABC 프레임워크 기준과 주요 내용
- 제6절
- [사례] ′커피 찌꺼기′ 하나로 살펴보는 다양한 기업 활동 사례
- 제7절
- [실천방안 1] 자금! 자금조달 전략과 자금배분의 기준 변화
- 제8절
- [실천방안 2] 고객과 시장! 이해관계자 미충족 욕구로의 관점 넓히기
- 제9절
- [실천방안 3] 파트너십! 소설 벤처와의 오픈 이노베이션을 통한 ESG 실행 가능성
- 제10절
- [실천방안 4] 커뮤니케이션! ESG 요소가 사업 경쟁력으로 전환되는 길
- 제11절
- [종합 분석] 기업 인터페이스 사례로 적용해보는 ESG 주요 개념과 프레임
- 제12절
- [결론] 진정성 보다 진지함, 새로운 가치 창출 원천으로서의 ESG
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 0% | 0% | 100% | 0% | 60점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 80%이상 | 없음 | 필수 | 없음 |