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글로벌 리더를 통해 배우는 성공의 리더십
| 과정코드 | HLSP56525 |
|---|---|
| 교육분야 | 리더십 > 리더십일반 > 리더십종합 |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 75,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
2시간
(영상재생시간 01:14:14) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
조직원을 이끌어 성과를 달성하기 위해 리더가 가져야 할 리더십을 배워보자!
#리더십 #커뮤니케이션 #조직관리 #경영 역량 #성공한 기업가의 리더십
리더십 역량을 갖춰야 팔로워가 따른다.
성공하고 싶은 리더가 가져야 할 리더십
리더는 조직에서 구성원들을 통솔하여 성과를 낼 권한과 책임을 지니고 있습니다.
과거에는 성공을 이룩한 기업가들이 무소불위의 권력을 휘두르며 조직을 통치하는 유형이었다면,
오늘날 성공한 기업가에게 보이는 리더십은 더욱 세밀화되어 있습니다.
구성원에게 상관에게 복종하여 업무를 수행하게 하는 것은 생각보다 효과적이지 않다는 것을 깨달은 것이죠.
그렇다면 21세기 내로라 하는 기업을 일군 성공적인 리더들은 어떠한 리더십을 가지고 구성원을 이끌었을까요?
이제 리더는 이성적이고 논리적일 뿐만 아니라 감성의 영역 또한 활용하여 팔로워를 이끌어야 합니다.
성공한 리더들의 리더십 사례를 살펴보고 리더십 역량을 길러봅시다.
#리더십 #커뮤니케이션 #조직관리 #경영 역량 #성공한 기업가의 리더십
리더십 역량을 갖춰야 팔로워가 따른다.
성공하고 싶은 리더가 가져야 할 리더십
리더는 조직에서 구성원들을 통솔하여 성과를 낼 권한과 책임을 지니고 있습니다.
과거에는 성공을 이룩한 기업가들이 무소불위의 권력을 휘두르며 조직을 통치하는 유형이었다면,
오늘날 성공한 기업가에게 보이는 리더십은 더욱 세밀화되어 있습니다.
구성원에게 상관에게 복종하여 업무를 수행하게 하는 것은 생각보다 효과적이지 않다는 것을 깨달은 것이죠.
그렇다면 21세기 내로라 하는 기업을 일군 성공적인 리더들은 어떠한 리더십을 가지고 구성원을 이끌었을까요?
이제 리더는 이성적이고 논리적일 뿐만 아니라 감성의 영역 또한 활용하여 팔로워를 이끌어야 합니다.
성공한 리더들의 리더십 사례를 살펴보고 리더십 역량을 길러봅시다.
학습목표
1. 조직이 나아가야 할 비전을 제시하고 전략을 세워 실천함으로써 카리스마를 발휘하여 팔로워의 지지를 받는 방법을 알 수 있다.
2. 논리와 이성뿐만 아니라 때로는 감성 또한 조직원을 이끄는 데 필요한 요소임을 이해하고 감성을 통해 조직원의 진정한 인정과 지지를 얻을 수 있다.
3. 조직원의 능률을 올리기 위해서는 리더가 올바른 모습을 보여야 함을 알고 윤리적이고 진정성 있는 리더의 행위를 배울 수 있다.
2. 논리와 이성뿐만 아니라 때로는 감성 또한 조직원을 이끄는 데 필요한 요소임을 이해하고 감성을 통해 조직원의 진정한 인정과 지지를 얻을 수 있다.
3. 조직원의 능률을 올리기 위해서는 리더가 올바른 모습을 보여야 함을 알고 윤리적이고 진정성 있는 리더의 행위를 배울 수 있다.
과정특징
1. 성공한 리더들의 조직 관리 사례 :
거대 기업을 만들어낸 기업가들이 각자의 상황 속에서 발휘한 리더십이 어떻게 조직원의 인정과 지지를 이끌었는지 사례를 통해 구체적으로 확인할 수 있다. 최고의 리더로 꼽히는 그들의 조직 관리 방법을 심도 있게 살펴보자.
2. 조직원이 따르고 싶은 리더상
조직의 구성원들은 리더의 어떤 모습에 영향을 받아 리더를 지지하고 자신의 능력을 발휘하는지 살펴볼 수 있다. 조직원들이 자발적으로 리더를 따름으로서 훌륭한 성과를 낼 수 있도록 이상적인 리더상을 갖추어야 한다.
3. 리더십 역량 구축과 그 실천
단순히 필요한 리더십 역량을 나열하고 외우는 것이 아닌, 성공적인 리더들이 어떠한 방법을 통하여 리더십을 발휘하고 그 실천을 이루어 냈는지 살펴본 후 자신의 리더십으로 체화하여 실제적인 효과를 누릴 수 있다.
거대 기업을 만들어낸 기업가들이 각자의 상황 속에서 발휘한 리더십이 어떻게 조직원의 인정과 지지를 이끌었는지 사례를 통해 구체적으로 확인할 수 있다. 최고의 리더로 꼽히는 그들의 조직 관리 방법을 심도 있게 살펴보자.
2. 조직원이 따르고 싶은 리더상
조직의 구성원들은 리더의 어떤 모습에 영향을 받아 리더를 지지하고 자신의 능력을 발휘하는지 살펴볼 수 있다. 조직원들이 자발적으로 리더를 따름으로서 훌륭한 성과를 낼 수 있도록 이상적인 리더상을 갖추어야 한다.
3. 리더십 역량 구축과 그 실천
단순히 필요한 리더십 역량을 나열하고 외우는 것이 아닌, 성공적인 리더들이 어떠한 방법을 통하여 리더십을 발휘하고 그 실천을 이루어 냈는지 살펴본 후 자신의 리더십으로 체화하여 실제적인 효과를 누릴 수 있다.
교육대상
1. 21세기에 성공적으로 기업을 일구어낸 기업가들이 조직을 관리한 방법을 알고 조직원 역량을 극대화하여 성과를 내고 싶은 경영인
2. 현대에 필요한 리더십 역량을 알고 자신의 조직원을 성공적으로 이끄는 방법을 알고 싶은 조직의 팀장
3. 리더로서 직면할 수 있는 문제 상황에서 필요한 리더십을 발휘할 수 있도록 다양한 리더십 역량을 배우고 싶은 리더
2. 현대에 필요한 리더십 역량을 알고 자신의 조직원을 성공적으로 이끄는 방법을 알고 싶은 조직의 팀장
3. 리더로서 직면할 수 있는 문제 상황에서 필요한 리더십을 발휘할 수 있도록 다양한 리더십 역량을 배우고 싶은 리더
교수소개
- 교수명
- 문성후
- 학력
-
서울종합과학대학원(aSSIST) 경영학 박사
조지타운대학교 로스쿨 LL.M.
보스톤대학교 경영대학원 MBA
연세대학교 대학원 법학 석사
연세대학교 법학 학사
- 경력
-
現) 연세대학교 환경금융대학원 겸임교수
現) 미국 변호사(뉴욕주)
前) 법무법인 원 ESG센터장
前) 한국ESG학회 부회장
교육목차
- 제1장
- 글로벌 리더를 통해 배우는 성공의 리더십
- 제1절
- 워렌 버핏, 로렌스 핑크의 윤리 리더십
- 제2절
- 마크 베니호프의 진성 리더십
- 제3절
- 로버트 아이거의 공명 리더십
- 제4절
- 제프 베조스의 변혁적 리더십
- 제5절
- 사티아 나델라의 임파워링 리더십
- 제6절
- 하워드 슐츠의 비전 리더십
- 제7절
- 마크 저커버그의 이슈 리더십
- 제8절
- 리드 헤이스팅스의 전략적 리더십
- 제9절
- 래리 페이지의 서번트 리더십
- 제10절
- 일론 머스크의 카리스마 리더십
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 100% | 0% | 0% | 0% | 100점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 100%이상 | 없음 | 없음 | 없음 |