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자재/재고의 혁신적 감축을 위한 공급망 관리 노하우
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과정코드 HLSP56390
교육분야 산업별전문직무 > 무역/물류/유통 > 물류일반
학습방법 동영상(Web+ Mobile)
교재제공 여부 없음 -
고용보험 환급액
대기업 : 8,550원
| 중견기업 : 17,100원
우선지원기업 : 19,240원
교육비 50,000원
학습기간 1개월
학습시간 9시간 (영상재생시간 03:44:28)
*영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다.
이 교육, 우리 회사에 필요하다면?
단체 교육문의 개인 교육문의

과정개요

🚨 공급망이 길어질수록 수요 변화와 재고, 조달 일정이 서로 어긋나 현장 대응이 늦어집니다.

🙅🏻‍♂️ SCM 담당자는 부서별 수치를 따로 보는 방식에서 벗어나 수요와 공급, 재고를 하나의 흐름으로 조정해야 합니다.

👉🏻 자재/재고의 혁신적 감축을 위한 공급망 관리 노하우 역량을 갖춘 실무자는 수요예측·재고 정보를 연결해 결품과 과잉재고를 줄이고 운영 안정성을 높입니다.

💡 이 과정을 마치면 공급망 운영 현장에서 수요예측·재고 기준을 직접 적용하고 개선과제를 실행하는 SCM 실무자가 됩니다.

학습목표

🎯 수요예측·재고의 핵심 기준을 적용해 공급망 운영 문제를 진단할 수 있다.
🎯 수요와 공급 데이터를 활용해 재고와 운영계획을 조정할 수 있다.
🎯 현장 병목과 비용 요인을 찾아 공급망 개선안을 제시할 수 있다.

과정특징

1️⃣ 수요와 공급을 한 흐름으로 연결
수요예측·재고의 관계를 한눈에 정리해 어느 구간에서 문제가 시작되는지 찾을 수 있습니다.

2️⃣ 재고 문제를 데이터로 바꾸는 실무
결품과 과잉재고가 반복되던 상황에서 수요와 재고 데이터를 근거로 조정할 수 있습니다.

3️⃣ 부서 간 실행을 맞추는 운영 기준
생산·구매·물류의 실행 기준을 맞춰 납기 안정성과 재고 효율을 높일 수 있습니다.

교육대상

👩🏻‍💻 SCM과 재고관리 업무를 처음 맡아 전체 흐름이 필요한 사원 및 대리.
👩🏻‍💻 생산·구매·물류 업무에서 공급망 관리 직무로 전환하려는 실무자.
👩🏻‍💻 경험에 의존해 재고와 발주를 조정하다 한계를 느낀 담당자.
👩🏻‍💻 수요 변동과 공급 차질에 대응하는 운영계획을 책임져야 하는 과장 및 차장.
👩🏻‍💻 부서별 SCM 기준을 통일하고 공급망 대응력을 높이려는 팀장 및 교육담당자.

교수소개

교수명
박인규
경력
박인규

교육목차

제1절
자재(재고)관리의 이해
제2절
수요예측과 기업 정보 시스템
제3절
적정재고와 주문량 산정
제4절
재고 조사 및 장기 악성 재고관리
제5절
재고관리 전략수립의 이해
제6절
공정 단계별 재고관리
제7절
창고 효율화 방안
제8절
재고관리 개선 사례 분석

수료기준

항목 사전 진단 진도율 진행단계평가 최종평가 과제 수료점수
평가 비율 0% 0% 0% 100% 0% 60점
이상
수료조건 없음 80%이상 없음 필수 없음