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일 잘하는 사람의 업무 공식
| 과정코드 | HLSP55355 |
|---|---|
| 교육분야 | 리더십 > 성과관리 > 성과창출 |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 증정 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 150,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
17시간
(영상재생시간 07:24:29) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
"* 변화된 시대에 성과를 내는 업무 공식
하루 종일 열심히 하지만 업무의 양은 줄어들지 않고, 성과도 나지 않는다. 도대체 무엇이 문제란 말인가?
변화된 시대에 중간관리자로써 요구되는 능력을 이제 몸에 습득해야 한다. 일 잘하는 사람들은 어떻게 일하고 있는가?
일 잘하는 사람들은 ‘그냥’ 업무를 진행하지 않는다. 핵심 목표에 집중하고, 단계별로 업무의 진행 과정을 명확히 하고, 변화에 잘 대응하고, 불필요한 업무를 최소화하고 제한된 예산 내에서 업무를 진행한다.
직장인을 위한 업무 공식의 모든 것을 제시하는 과정"
하루 종일 열심히 하지만 업무의 양은 줄어들지 않고, 성과도 나지 않는다. 도대체 무엇이 문제란 말인가?
변화된 시대에 중간관리자로써 요구되는 능력을 이제 몸에 습득해야 한다. 일 잘하는 사람들은 어떻게 일하고 있는가?
일 잘하는 사람들은 ‘그냥’ 업무를 진행하지 않는다. 핵심 목표에 집중하고, 단계별로 업무의 진행 과정을 명확히 하고, 변화에 잘 대응하고, 불필요한 업무를 최소화하고 제한된 예산 내에서 업무를 진행한다.
직장인을 위한 업무 공식의 모든 것을 제시하는 과정"
학습목표
* 지시 받는 대로 업무를 처리하는 것이 아니라 '업무의 프로젝트 화'를 실천하고 일 잘하는 사람으로 성장할 수 있습니다.
* 변화된 시대에 맞춰 중간관리자로서의 업무 성과를 창출할 수 있습니다.
* 일 잘하는 사람의 업무 공식을 습득하여 언택트 시대에 맞는 업무 성과를 창출할 수 있습니다.
* 핵심 목표에 집중하고, 단계별로 업무의 진행 과정을 명확히 하고, 변화에 잘 대응하고, 불필요한 업무를 최소화하고 제한된 예산 내에서 업무를 진행할 수 있습니다.
* 언택트 시대에 활용 가능한 툴들을 활용하여 업무를 효율적으로 관리할 수 있습니다.
* 변화된 시대에 맞춰 중간관리자로서의 업무 성과를 창출할 수 있습니다.
* 일 잘하는 사람의 업무 공식을 습득하여 언택트 시대에 맞는 업무 성과를 창출할 수 있습니다.
* 핵심 목표에 집중하고, 단계별로 업무의 진행 과정을 명확히 하고, 변화에 잘 대응하고, 불필요한 업무를 최소화하고 제한된 예산 내에서 업무를 진행할 수 있습니다.
* 언택트 시대에 활용 가능한 툴들을 활용하여 업무를 효율적으로 관리할 수 있습니다.
과정특징
* 일을 잘하는 방법의 본질을 제시하는 과정
대면/비대면의 문제에서 벗어나 진짜 나의 일을 하는 실제적인 방법을 배울 수 있도록 언택트의 시대에서 요구되는 업무 능력을 익히고 배울 수 있도록 구성하였습니다.
* 현업 적용을 위한 업무공식 툴킷 제공
현장에서 실무자들이 스마트한 업무 스킬을 익혀 상사가 원하고, 함께 일하는 사람들에게 존경받는 프로 일잘러가 될 수 있도록 업무공식 툴킷(1페이지 프로패드와 WBS(Work Breakdown Structure) 등)을 제공한다.
* 전문가의 생생한 현장 노하우가 살아있는 강의
오랜 회사생활동안 수많은 업무의 경험을 바탕으로 쌓은 업무 공식 노하우에 현장의 구체적인 사례를 덧붙여 직장생활에 꼭 필요한 업무공식을 제시한다.
대면/비대면의 문제에서 벗어나 진짜 나의 일을 하는 실제적인 방법을 배울 수 있도록 언택트의 시대에서 요구되는 업무 능력을 익히고 배울 수 있도록 구성하였습니다.
* 현업 적용을 위한 업무공식 툴킷 제공
현장에서 실무자들이 스마트한 업무 스킬을 익혀 상사가 원하고, 함께 일하는 사람들에게 존경받는 프로 일잘러가 될 수 있도록 업무공식 툴킷(1페이지 프로패드와 WBS(Work Breakdown Structure) 등)을 제공한다.
* 전문가의 생생한 현장 노하우가 살아있는 강의
오랜 회사생활동안 수많은 업무의 경험을 바탕으로 쌓은 업무 공식 노하우에 현장의 구체적인 사례를 덧붙여 직장생활에 꼭 필요한 업무공식을 제시한다.
교육대상
- 변화된 시대에 맞춰 업무 성과를 창출하고 싶은 임직원
- 그냥 업무를 하는 것이 아닌 '업무의 프로젝트화'를 실천하고 싶은 임직원
- 깔끔하게 업무를 처리하고 싶은 임직원
- 조직의 중간 관리자로서 업무에서 성과를 창출하고 싶은 임직원
- 중간관리자로써의 업무 역할을 수행하고 싶은 임직원(예비 중간관리자)
- 그냥 업무를 하는 것이 아닌 '업무의 프로젝트화'를 실천하고 싶은 임직원
- 깔끔하게 업무를 처리하고 싶은 임직원
- 조직의 중간 관리자로서 업무에서 성과를 창출하고 싶은 임직원
- 중간관리자로써의 업무 역할을 수행하고 싶은 임직원(예비 중간관리자)
교수소개
- 교수명
- 김용무
- 학력
-
서울대학교 정치외교학과 졸업
- 경력
-
(現) PTL 인사이트 연구소 소장
(現) 삼성SDS 멀티캠퍼스 전문위원
(現) 한전 아카데미 위촉 교수
(前) (주)대우인터내셔널 해외영업 및 본사 기획 담당
(前) 킹웨이 인재 개발 그룹 파트너 컨설턴트
(前) 파도인 전임 컨설턴트
교육목차
- 제1장
- 일잘러 vs. 일못러
- 제1절
- 일잘러의 조건 - 고객의 조건을 알고, 업무의 주인이 되는 법
- 제2절
- 일잘러의 공식 - 일상의 업무에서 가치를 쌓아가는 법 D.E.E.P
- 제2장
- 업무 정의력
- 제1절
- 순조로운 시작의 핵심 - 이해 관계자 파악과 요구 분석
- 제2절
- 명확한 방향 설정 - 목적 / 목표 / 업무 삼각 관계
- 제3장
- 업무 계획력
- 제1절
- 업무의 숲과 나무를 보는 법 - WBS
- 제2절
- 일을 나눠주는 기술 - R＆R과 자원 예측
- 제3절
- 일잘러의 작업 관리 능력
- 제4절
- Risk를 관리하는 법
- 제5절
- 일잘러의 실전 계획
- 제4장
- 업무 실행력
- 제1절
- 커뮤니케이션 관리와 회의 운영
- 제2절
- 일잘러의 상사 커뮤니케이션
- 제3절
- 일잘러의 고객 커뮤니케이션
- 제4절
- 일잘러의 커뮤니케이션, 업무 실행 무기
- 제5장
- 일잘러의 진화력
- 제1절
- 일잘러의 정보 능력과 분석력
- 제2절
- 일잘러의 생각법 - 프레임
- 제3절
- 일잘러의 언택트 워킹 스킬과 진화력
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 0% | 0% | 100% | 0% | 60점 이상 |
| 수료조건 | 필수 | 80%이상 | 없음 | 필수 | 없음 |
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-
- 교재명 :
- 언택트 시대, 프로 일잘러의 업무 공식 S.T.A.R
- 저 자 :
- 김용무, 손병기
- 출판사 :
- 팜파스
- 출판일 :
- 2020-08-20
- I S B N :
- 9791170263517
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