웹
모바일
과정코드 |
HLSP54532 |
교육분야 |
리더십 > 리더십일반 > 리더십종합 |
학습방법 |
동영상(Web+ Mobile) |
교재제공 여부 |
증정
-
|
고용보험 환급액 |
없음
|
교육비 |
350,000원 |
학습기간 |
2개월 |
학습시간 |
18시간
(영상재생시간 08:44:54)
*영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다.
|
과정개요
구성원의 몰입과 성과에 도전하는 분위기를 만들고 싶은 리더에게, 팀 몰입이 높아지면 성과도 높아진다!
강점 발견으로 팀 몰입도 높이고 성과도 창출하자! 팀원이 어려운 리더들을 위한 효과적인 팀장 리더십 과정
팀장(리더) 역할 중 가장 어렵고 고민스러운 부분, 몰입과 성과관리! 팀장님, 팀원들의 몰입 & 성과관리 어떻게 하고 계세요?
리더는 조직원들의 몰입과 성과관리, 두 마리 토끼를 모두 잡아야 합니다.
본 과정은 강점을 통해 구성원에 대한 신뢰를 구축하고, 이를 기반으로 구성원이 몰입과 성과를 창출하는 방법을 제안합니다.
학습목표
* 강점의 특징을 알고 팀원들의 강점을 이끌어내는 리더의 역할을 수행함으로써 몰입된 팀을 만들 수 있습니다.
* 팀의 목표와 몰입도를 점검하고 구성원의 발전 방향을 제시할 수 있습니다.
* 구글, 아마존 등의 놀라운 성과를 이루어낸 OKR을 통해 목표를 달성할 수 있습니다.
* 조직의 리더가 책임지고 있는 가장 중요한 역할인 성과관리의 모든 것을 습득하여 팀원들의 성과를 구체적으로 관리하여 생산성을 높일 수 있습니다.
* 리더십을 발휘하여 성과를 내는 팀의 조직문화를 구축하고 미래형 피드백인 피드포워드를 실천할 수 있습니다.
과정특징
[나를 알고 팀원의 강점을 파악해 몰입된 팀을 만드는 과정]
리더 스스로 자신의 스타일을 진단해보고 강점과 재능의 특징을 구체적으로 학습함으로써 팀원의 강점을 파악해 몰입된 팀을 만들어 내는 유능한 리더로 거듭날 수 있도록 구성하였습니다.
[진짜 성과관리를 배우는 과정]
단순히 성과를 평가하기 위한 성과관리가 아닌 구성원 스스로 도전적인 목표를 세우고 집중하는 최고 글로벌 기업의 성과관리 방식을 익히고 배울 수 있도록 구성하였습니다.
[러닝저니 학습을 통한 현업 적용도 강화]
강점리더십 러닝저니 학습 플랫폼을 통해 학습과 현업 적용을 동시에 할 수 있도록 지원하고, 게미피케이션을 통해 성취감을 느낄 수 있도록 강점리더십 러닝 저니를 경험합니다.
[풍부한 이론 제시와 툴 사용]
자신의 강점을 확인할 수 있는 강점 진단과 몰입 발견, 개선을 위한 다양한 툴을 제공함으로써 보다 체계적인 학습이 이루어질 수 있도록 도와줍니다. 또한 다양한 사례를 뒷받침하는 풍부한 이론을 제시함으로써 쉽게 이해할 수 있도록 구성하였습니다.
교육대상
* 리더가 처음 되어 리더십에 대해 체계적으로 배우고 싶은 리더(팀장)
* 구성원의 성장과 성과에 도전하는 분위기를 만들고 싶은 리더(팀장)
* 구성원 스스로 몰입하고 성과를 창출하는 팀을 만들고 싶은 리더
* 구성원의 성장과 성과에 도전하는 분위기를 만들고 싶은 리더
* 팀장의 역량 중 몰입관리, 성과관리 역량의 향상을 원하시는 분
교수소개
- [강점리더십] 몰입을 이끄는 강점 활용법
- 교수명
- 장영학
- 학력
-
카이스트 전산학과 학사 졸업
UC버클리 정보데이터과학 석사 졸업
- 경력
-
이랜드 그룹 메타버스 본부장
조직문화를 변화시키는 성과관리 협업툴 '얼라인업'을 만들며 다양한 스타트업, 중견기업, 대기업과 OKR, 조직문화, 리더십 워크숍 및 컨설팅을 진행했다.
전략 컨설팅 회사 엔플랫폼에서 커리어를 시작해 이랜드, 삼성SDS를 거쳐 창업했다.
이랜드에 사업 매각 후 OKR 사업과 함께 그룹의 메타버스 진출을 준비하고 있다.
저서로 『Why를 소통하는 도구, OKR』, 『어서 와, 리더는 처음이지?』, 『강점 발견』, 『수평적 조직문화 파헤치기』(Publy), 『내가 나일 수 있는 조직을 위해: Culture Summit 2019』(Publy) 등이 있다.
- [강점리더십] 성과를 디자인하는 프레임워크 (MBO부터 OKR까지)
- 교수명
- 장영학
- 학력
-
카이스트 전산학과 학사 졸업
UC버클리 정보데이터과학 석사 졸업
- 경력
-
이랜드 그룹 메타버스 본부장
조직문화를 변화시키는 성과관리 협업툴 '얼라인업'을 만들며 다양한 스타트업, 중견기업, 대기업과 OKR, 조직문화, 리더십 워크숍 및 컨설팅을 진행했다.
전략 컨설팅 회사 엔플랫폼에서 커리어를 시작해 이랜드, 삼성SDS를 거쳐 창업했다.
이랜드에 사업 매각 후 OKR 사업과 함께 그룹의 메타버스 진출을 준비하고 있다.
저서로 『Why를 소통하는 도구, OKR』, 『어서 와, 리더는 처음이지?』, 『강점 발견』, 『수평적 조직문화 파헤치기』(Publy), 『내가 나일 수 있는 조직을 위해: Culture Summit 2019』(Publy) 등이 있다.
- [강점리더십] 성과를 디자인하는 프레임워크 (MBO부터 OKR까지)
- 교수명
- 김봉준
- 학력
-
인하대학교 컴퓨터공학과
- 경력
-
現) 주식회사 태니지먼트 대표이사
現) 사단법인 청년앤컴퍼니 상임이사
前) 이랜드 그룹본부 인재개발실 팀장
前) 이랜드 그룹본부 전략기획 본부 PM
前) 리더스레더 사업본부장
- [강점리더십] 몰입을 이끄는 강점 활용법
- 교수명
- 김봉준
- 학력
-
인하대학교 컴퓨터공학과
- 경력
-
現) 주식회사 태니지먼트 대표이사
現) 사단법인 청년앤컴퍼니 상임이사
前) 이랜드 그룹본부 인재개발실 팀장
前) 이랜드 그룹본부 전략기획 본부 PM
前) 리더스레더 사업본부장
교육목차
- 1교시 [강점리더십] 몰입을 이끄는 강점 활용법
- 1 절 - 몰입된 팀을 만드는 리더십
- 2 절 - 강점은 리더십의 토양이다
- 3 절 - 팀원의 강점을 활용하는 방법
- 4 절 - 나에게 맞는 리더십 스타일이 있다
- 5 절 - 유능감과 심리적 안정감으로 팀의 몰입도를 만들어라
- 6 절 - 비몰입 직원의 몰입도 올리기
- 7 절 - 몰입된 팀 구축 프로세스
- 8 절 - 성과 디자인을 위한 피드포워드
- 2교시 [강점리더십] 성과를 디자인하는 프레임워크 (MBO부터 OKR까지)
- 1 절 - 진짜 성과관리 : OKR
- 2 절 - 구글이 목표를 달성하는 방식, OKR
- 3 절 - OKR 적용하기
- 4 절 - 성과관리(OKR) 성공적으로 구축하기
- 5 절 - 성과를 위해 반드시 갖춰야 할 조직문화
- 6 절 - 성과를 내는 조직문화와 리더십
- 7 절 - 성과 코칭 Base Camp 구축하기
- 8 절 - 성과 디자인을 위한 피드포워드
패키지 과정 수료기준
항목 |
사전 진단 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
평가 비율 |
0% |
0% |
0% |
100% |
0% |
60점 이상 |
수료조건 |
없음 |
80%이상 |
없음 |
필수 |
없음 |
2과목 이상 수료하셔야 패키지 과정 수료가 가능합니다.