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강점으로 이끄는 팀장리더십
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과정코드 HLSP54532
교육분야 리더십 > 리더십일반 > 리더십종합
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교재제공 여부 증정 -
고용보험 환급액
대기업 : 31,040원
| 중견기업 : 62,080원
우선지원기업 : 69,840원
교육비 380,000원
학습기간 2개월
학습시간 18시간
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과정개요

구성원의 몰입과 성과에 도전하는 분위기를 만들고 싶은 리더에게, 팀 몰입이 높아지면 성과도 높아진다!
강점 발견으로 팀 몰입도 높이고 성과도 창출하자! 팀원이 어려운 리더들을 위한 효과적인 팀장 리더십 과정

팀장(리더) 역할 중 가장 어렵고 고민스러운 부분, 몰입과 성과관리! 팀장님, 팀원들의 몰입 & 성과관리 어떻게 하고 계세요?
리더는 조직원들의 몰입과 성과관리, 두 마리 토끼를 모두 잡아야 합니다.
본 과정은 강점을 통해 구성원에 대한 신뢰를 구축하고, 이를 기반으로 구성원이 몰입과 성과를 창출하는 방법을 제안합니다.

학습목표

* 강점의 특징을 알고 팀원들의 강점을 이끌어내는 리더의 역할을 수행함으로써 몰입된 팀을 만들 수 있습니다.

* 팀의 목표와 몰입도를 점검하고 구성원의 발전 방향을 제시할 수 있습니다.

* 구글, 아마존 등의 놀라운 성과를 이루어낸 OKR을 통해 목표를 달성할 수 있습니다.

* 조직의 리더가 책임지고 있는 가장 중요한 역할인 성과관리의 모든 것을 습득하여 팀원들의 성과를 구체적으로 관리하여 생산성을 높일 수 있습니다.

* 리더십을 발휘하여 성과를 내는 팀의 조직문화를 구축하고 미래형 피드백인 피드포워드를 실천할 수 있습니다.

과정특징

[나를 알고 팀원의 강점을 파악해 몰입된 팀을 만드는 과정]
리더 스스로 자신의 스타일을 진단해보고 강점과 재능의 특징을 구체적으로 학습함으로써 팀원의 강점을 파악해 몰입된 팀을 만들어 내는 유능한 리더로 거듭날 수 있도록 구성하였습니다.

[진짜 성과관리를 배우는 과정]
단순히 성과를 평가하기 위한 성과관리가 아닌 구성원 스스로 도전적인 목표를 세우고 집중하는 최고 글로벌 기업의 성과관리 방식을 익히고 배울 수 있도록 구성하였습니다.

[러닝저니 학습을 통한 현업 적용도 강화]
강점리더십 러닝저니 학습 플랫폼을 통해 학습과 현업 적용을 동시에 할 수 있도록 지원하고, 게미피케이션을 통해 성취감을 느낄 수 있도록 강점리더십 러닝 저니를 경험합니다.

[풍부한 이론 제시와 툴 사용]
자신의 강점을 확인할 수 있는 강점 진단과 몰입 발견, 개선을 위한 다양한 툴을 제공함으로써 보다 체계적인 학습이 이루어질 수 있도록 도와줍니다. 또한 다양한 사례를 뒷받침하는 풍부한 이론을 제시함으로써 쉽게 이해할 수 있도록 구성하였습니다.

교육대상

* 리더가 처음 되어 리더십에 대해 체계적으로 배우고 싶은 리더(팀장)

* 구성원의 성장과 성과에 도전하는 분위기를 만들고 싶은 리더(팀장)

* 구성원 스스로 몰입하고 성과를 창출하는 팀을 만들고 싶은 리더

* 구성원의 성장과 성과에 도전하는 분위기를 만들고 싶은 리더

* 팀장의 역량 중 몰입관리, 성과관리 역량의 향상을 원하시는 분

교수소개

[강점리더십] 몰입을 이끄는 강점 활용법

교수명
장영학
학력
카이스트 전산학과 학사 졸업
UC버클리 정보데이터과학 석사 졸업
경력
이랜드 그룹 메타버스 본부장. 조직문화를 변화시키는 성과관리 협업툴 '얼라인업'을 만들며 다양한 스타트업, 중견기업, 대기업과 OKR, 조직문화, 리더십 워크숍 및 컨설팅을 진행했다. 전략 컨설팅 회사 엔플랫폼에서 커리어를 시작해 이랜드, 삼성SDS를 거쳐 창업했다. 이랜드에 사업 매각 후 OKR 사업과 함께 그룹의 메타버스 진출을 준비하고 있다.

저서로 『Why를 소통하는 도구, OKR』, 『어서 와, 리더는 처음이지?』, 『강점 발견』, 『수평적 조직문화 파헤치기』(Publy), 『내가 나일 수 있는 조직을 위해: Culture Summit 2019』(Publy) 등이 있다.
[강점리더십] 성과를 디자인하는 프레임워크 (MBO부터 OKR까지)

교수명
장영학
학력
카이스트 전산학과 학사 졸업
UC버클리 정보데이터과학 석사 졸업
경력
이랜드 그룹 메타버스 본부장. 조직문화를 변화시키는 성과관리 협업툴 '얼라인업'을 만들며 다양한 스타트업, 중견기업, 대기업과 OKR, 조직문화, 리더십 워크숍 및 컨설팅을 진행했다. 전략 컨설팅 회사 엔플랫폼에서 커리어를 시작해 이랜드, 삼성SDS를 거쳐 창업했다. 이랜드에 사업 매각 후 OKR 사업과 함께 그룹의 메타버스 진출을 준비하고 있다.

저서로 『Why를 소통하는 도구, OKR』, 『어서 와, 리더는 처음이지?』, 『강점 발견』, 『수평적 조직문화 파헤치기』(Publy), 『내가 나일 수 있는 조직을 위해: Culture Summit 2019』(Publy) 등이 있다.
[강점리더십] 성과를 디자인하는 프레임워크 (MBO부터 OKR까지)

교수명
김봉준
학력
인하대학교 컴퓨터공학 졸업
경력
現 태니지먼트 R&D 대표
前 이랜드 그룹본부 인재개발실 팀장
前 이랜드 그룹본부 전략기획실 PD
前 패션사업부 전략기획 팀장
前 이랜드 SPAO 상품기획 팀장
[강점리더십] 몰입을 이끄는 강점 활용법

교수명
김봉준
학력
인하대학교 컴퓨터공학 졸업
경력
現 태니지먼트 R&D 대표
前 이랜드 그룹본부 인재개발실 팀장
前 이랜드 그룹본부 전략기획실 PD
前 패션사업부 전략기획 팀장
前 이랜드 SPAO 상품기획 팀장

교육목차

1교시 [강점리더십] 몰입을 이끄는 강점 활용법

1 절 - 몰입된 팀을 만드는 리더십
2 절 - 강점은 리더십의 토양이다
3 절 - 팀원의 강점을 활용하는 방법
4 절 - 나에게 맞는 리더십 스타일이 있다
5 절 - 유능감과 심리적 안정감으로 팀의 몰입도를 만들어라
6 절 - 비몰입 직원의 몰입도 올리기
7 절 - 몰입된 팀 구축 프로세스
8 절 - 성과 디자인을 위한 피드포워드

2교시 [강점리더십] 성과를 디자인하는 프레임워크 (MBO부터 OKR까지)

1 절 - 진짜 성과관리 : OKR
2 절 - 구글이 목표를 달성하는 방식, OKR
3 절 - OKR 적용하기
4 절 - 성과관리(OKR) 성공적으로 구축하기
5 절 - 성과를 위해 반드시 갖춰야 할 조직문화
6 절 - 성과를 내는 조직문화와 리더십
7 절 - 성과 코칭 Base Camp 구축하기
8 절 - 성과 디자인을 위한 피드포워드

패키지 과정 수료기준

항목 사전 진단 진도율 진행단계평가 최종평가 과제 수료점수
평가 비율 0% 0% 10% 90% 0% 60점
이상
수료조건 필수 80%이상 필수 필수 없음

2과목 이상 수료하셔야 패키지 과정 수료가 가능합니다.

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  • 교재명 :
    강점 발견
    저   자 :
    김봉준 , 장영학
    출판사 :
    책비
    출판일 :
    2019-12-05
    I S B N :
    9791187400486

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