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과정코드 |
HLSP54261 |
교육분야 |
공통/직무 > 경영직무 > 경영/전략 |
학습방법 |
동영상(Web+ Mobile) |
교재제공 여부 |
증정
-
|
고용보험 환급액 |
없음
|
교육비 |
45,000원 |
학습기간 |
1개월 |
학습시간 |
2시간
|
과정개요
38억 엔 적자 회사를 최강 기업으로 만든 무인양품(無印洋品) 회장의 경영 수첩
사상 초유의 경영 위기에 놓인 무인양품을 단 1년 만에 흑자로 전환시킨 전설적인 CEO 마쓰이 타다미쓰는 혁신을 만드는 경영 전략과 기술이란 단숨에 이뤄지는 마법같은 것이 아니라 당연한 것을 당연하게 지속한 결과가 성과로 이어진 것이라고 말합니다.
“모든 일의 진행에 필요한 가장 기본적인 단계를 끊임없이 반복 실행하여
궁극적으로 실행률 100%의 조직을 만드는 것”
계획(Plan)하고 실행(Do)하며 평가(Check)하고 개선(Action)하는 법칙을 꾸준하게 실천해 낸 기록이 세세히 담긴 마쓰이 타다미쓰의 경영 수첩을 들여다보며,
“혁신을 이루는 기본”을 쌓는 방법 대해 함께 알아봅시다.
학습목표
1. 팀과 조직을 관리하는 기본적이고 효율적인 방법에 대해 배울 수 있습니다.
2. 제품 개발에 앞서 어떤 부분에 중점을 두어야 하는지 무인양품 사례를 통해 아이디어를 얻을 수 있습니다.
3. 회사를 경영할 때 위기에 대처하는 방법과 성장시킬 수 있는 방법에 대해 알 수 있습니다.
4. 어제보다 오늘이 더 발전한 나를 만나기 위한 방법들을 배울 수 있습니다.
과정특징
01 | 혁신을 이루는 ‘기본’을 수립하는 법
기본이 튼튼해야 강해질 수 있습니다. 기본으로 회사를 위기에서 구해낸 마쓰이 타다미쓰의 기본에 충실한 무인양품의 경영방법을 소개한 책과 강의를 통해 회사경영이든 인생경영이든 당연한 것을 지속할 수 있는 힘을 기르고 유지하여 혁신의 길로 도달하는 방법을 함께 알아봅시다.
02 | 실행 100%를 달성하기 위한 CYCLE을 구성하고 루틴을 설정하는 법
마쓰이 타다미쓰는 조직과 개인의 진화는 실행 100%를 통해서만 가능한 것이며 이를 위해서는 철두철미한 계획을 세워 과감하게 실행하고 점검을 통해 다음에는 이전보다 더 나은 결과를 내려는 자세가 필요하다고 강조했습니다. 단단한 기본을 구성하고 성장의 사이클을 반복하기 위한 “루틴”을 구성하는 방법을 알아봅시다.
03 | 분량은 짧고 학습은 알차게
10분 내외의 마이크로 러닝 형태의 차시 구성과<기본으로 이기다, 무인양품>의 핵심 내용으로 이뤄진 강의로 집중력 있게 학습할 수 있습니다.
교육대상
1. 팀을 관리하는 매니저
2. 제품개발을 고민하는 실무진
3. 회사를 경영하는 임원진
4. 자기계발에 관심 있는 일반인
교수소개
- 교수명
- 장영학
- 학력
-
카이스트 전산학과 학사 졸업
UC버클리 정보데이터과학 석사 졸업
- 경력
-
이랜드 그룹 메타버스 본부장
조직문화를 변화시키는 성과관리 협업툴 '얼라인업'을 만들며 다양한 스타트업, 중견기업, 대기업과 OKR, 조직문화, 리더십 워크숍 및 컨설팅을 진행했다.
전략 컨설팅 회사 엔플랫폼에서 커리어를 시작해 이랜드, 삼성SDS를 거쳐 창업했다.
이랜드에 사업 매각 후 OKR 사업과 함께 그룹의 메타버스 진출을 준비하고 있다.
저서로 『Why를 소통하는 도구, OKR』, 『어서 와, 리더는 처음이지?』, 『강점 발견』, 『수평적 조직문화 파헤치기』(Publy), 『내가 나일 수 있는 조직을 위해: Culture Summit 2019』(Publy) 등이 있다.
교육목차
- 제1장
- [북러닝] 기본으로 이기다, 무인양품
- 제1절
- “기본” : 위기에 빠진 회사를 살린 비결
- 제2절
- “반복” : 작은 변화들의 힘
- 제3절
- “연결” : 혈액처럼 순환하는 PDCA
- 제4절
- “혁명” : 조직의 풍토도 PDCA로 만든다
수료기준
항목 |
사전 진단 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
수료점수 |
평가 비율 |
0% |
0% |
0% |
100% |
0% |
60점 이상 |
수료조건 |
없음 |
80%이상 |
없음 |
필수 |
없음 |