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글로벌 경영트렌드, ESG 성공 전략
| 과정코드 | HLSP53411 |
|---|---|
| 교육분야 | 공통/직무 > 경영직무 > 경영/전략 |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 |
대기업 : 15,520원 | 중견기업 : 31,040원 우선지원기업 : 34,920원 |
| 교육비 | 110,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
9시간
(영상재생시간 03:47:49) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
포스트 코로나 시대, 세계는 지금 ESG 혁신 중. 거부할 수 없는 글로벌 경영 트렌드패러다임 ESG. 이제 성과가 아닌 가치가 중요한 시대로 인간, 환경, 사회를 중시하는 기업만이 살아남는다.
#ESG #환경 #사회공헌 #지배구조 #경영전략 #공정거래
“앞으로 ESG 성과가 나쁜 기업에는 결코 투자하지 않겠다” - 래리 핑크, 세계 최대 규모 자산운용사 블랙록 최고경영자
ESG는 환경(Environment)·사회(Social)·지배구조(Governance)의 앞 글자를 딴 기업의 비(非)재무적 성과를 측정하는 지표이며, 단순 ‘착하게 살자’는 식의 윤리 경영이 아니다. 일상을 바꾼 코로나19 팬데믹, 이상 폭설·한파 같은 기후변화 등 비전통적 리스크에 기업이 얼마나 잘 대처할 수 있을 지를 투자 판단의 중요한 근거로 삼겠다는 게 ESG 투자의 근간이다.
기업의 생존을 위해 전 세계 기업이 주목하고 있는 ESG의 개념과 전략을 풍부한 사례를 통해 확인해보세요.
#ESG #환경 #사회공헌 #지배구조 #경영전략 #공정거래
“앞으로 ESG 성과가 나쁜 기업에는 결코 투자하지 않겠다” - 래리 핑크, 세계 최대 규모 자산운용사 블랙록 최고경영자
ESG는 환경(Environment)·사회(Social)·지배구조(Governance)의 앞 글자를 딴 기업의 비(非)재무적 성과를 측정하는 지표이며, 단순 ‘착하게 살자’는 식의 윤리 경영이 아니다. 일상을 바꾼 코로나19 팬데믹, 이상 폭설·한파 같은 기후변화 등 비전통적 리스크에 기업이 얼마나 잘 대처할 수 있을 지를 투자 판단의 중요한 근거로 삼겠다는 게 ESG 투자의 근간이다.
기업의 생존을 위해 전 세계 기업이 주목하고 있는 ESG의 개념과 전략을 풍부한 사례를 통해 확인해보세요.
학습목표
1. ESG의 개념과 정부 정책 등 국내외 기업의 ESG 동향을 이해할 수 있다.
2. ESG 경영 우수기업 사례를 통해 성공하는 ESG 전략을 수립하고 실천할 수 있다.
3. 글로벌 자금 투자 방식을 이해하여 기업의 새로운 가치 창출 전략을 수립할 수 있다.
2. ESG 경영 우수기업 사례를 통해 성공하는 ESG 전략을 수립하고 실천할 수 있다.
3. 글로벌 자금 투자 방식을 이해하여 기업의 새로운 가치 창출 전략을 수립할 수 있다.
과정특징
1. 새로운 시장 변화와 그에 대한 경영 전략
전 세계가 주목하고 있는 경제 시장의 변화에 대한 그 배경을 제대로 이해하고 국내외 기업의 다양한 사례를 통해 앞으로 기업이 취해야할 경영전략에 대한 방법을 모색할 수 있습니다.
2. 다양한 기업 사례로 배우는 ESG 전략
국내외 주요 기업의 성공과 실패 사례를 통해 단순한 이론 중심의 경영 전략이 아닌 생생한 ESG 실천 전략을 이야기합니다. 학습한 내용을 현업에서 활용할 수 있는 역량을 제고할 수 있습니다.
3, ESG 경영 패러다임이 가져온 새로운 기회
ESG 등장 배경부터 E, S, G 각각의 책임을 다하며 새로운 시장의 기회 창출하는 기업들을 통해 우리 기업이 ESG를 대비하기 위한 전략에 인사이트를 얻을 수 있습니다.
전 세계가 주목하고 있는 경제 시장의 변화에 대한 그 배경을 제대로 이해하고 국내외 기업의 다양한 사례를 통해 앞으로 기업이 취해야할 경영전략에 대한 방법을 모색할 수 있습니다.
2. 다양한 기업 사례로 배우는 ESG 전략
국내외 주요 기업의 성공과 실패 사례를 통해 단순한 이론 중심의 경영 전략이 아닌 생생한 ESG 실천 전략을 이야기합니다. 학습한 내용을 현업에서 활용할 수 있는 역량을 제고할 수 있습니다.
3, ESG 경영 패러다임이 가져온 새로운 기회
ESG 등장 배경부터 E, S, G 각각의 책임을 다하며 새로운 시장의 기회 창출하는 기업들을 통해 우리 기업이 ESG를 대비하기 위한 전략에 인사이트를 얻을 수 있습니다.
교육대상
1. 기업내 ESG, 지속가능경영 및 기업사회공헌 관련 실무자 및 관리자
2. 급격한 변화 환경에서 ESG 경영 인사이트를 얻고 싶은 기업 임직원
2. 급격한 변화 환경에서 ESG 경영 인사이트를 얻고 싶은 기업 임직원
교수소개
- 교수명
- 이윤철
- 학력
-
서울대학교 대학원 경영학 박사 (국제경영전략)
서울대학교 대학원 경영학 석사 (경영전략)
서울대학교 경영학 학사
- 경력
-
현 한국항공대학교 경영학부 교수
현 한국항공대학교 기획처장
현 현대백화점 사외이사
현 (사)산업정책연구원, (사)국가브랜드진흥원 이사
현 한국경영학회 부회장
전 한국전략경영학회 회장
전 한국항공대학교 경영연구소장, 경영학부 학부장
전 일본 히토츠바시대학 산업경영연구소 객원연구원
교육목차
- 제1절
- 새로운 가치 시대의 등장, ESG 경영
- 제2절
- [ESG] 새로운 기업 평가와 투자 패러다임
- 제3절
- [Environment] 기후변화에 대응하는 기업의 변화
- 제4절
- [Environment] 지구의 미래를 위한 기업의 친환경 전략
- 제5절
- [Social] 공정한 경쟁을 위한 사회적 책임 경영 전략
- 제6절
- [Governance] 생존하는 기업의 투명경영 전략
- 제7절
- [ESG] 공유가치 창출 경영 전략
- 제8절
- [ESG] 공유가치 창출 경영 전략 모델
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 0% | 10% | 90% | 0% | 60점 이상 |
| 수료조건 | 필수 | 80%이상 | 필수 | 필수 | 없음 |