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전략적 성과지표 설계와 평가보상시스템 실무
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과정코드 HLSP48231
교육분야 공통/직무 > 경영직무 > 인사/노무/HRD
학습방법 동영상+WBT

**WBT (Web-based Training) : 인터넷 브라우저 상에서 웹을 기반으로 내용이 진행됨.(Flash 애니메이션 및 의견 작성 폼 등이 다수 포함됨)
교재제공 여부 없음 -
고용보험 환급액 없음
교육비 80,000원
학습기간 1개월
학습시간 17시간 (영상재생시간 15:13:07)
*영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다.
이 교육, 우리 회사에 필요하다면?
단체 교육문의 개인 교육문의

과정개요

* 최근 많은 기업에서 성과측정 시스템 도입의 필요성은 인식하고 있으나, 제대로 된 시스템이 정착된 경우는 보기 드뭅니다. 이에 본 과정에서는 기업이 당면한 현장의 문제점을 분석하고, 이에 대한 모범답안을 찾아봄으로써 현장의 직무성과창출에 대한 직접적인 해결책을 모색할 수 있도록 그 방향을 제시하고 있습니다.
* 본 과정을 통해 성과관리 시스템을 설계할 수 있는 능력과 목표설정 및 평가제도 구축능력, 직무에 따른 성과측정 제도 수립 및 기준 설정 능력을 배양하고자 합니다.

학습목표

1. 성과관리 시스템 설계를 통해 성과측정 방법을 이해할 수 있다.
2. 성과지표 및 기준을 직접 설계할 수 있다.
3. 집단평가와 개인평가를 설계할 수 있다.
4. 성과측정과 성과평가에 따른 보상시스템을 설계할 수 있다.
5. 성과관리시스템 구축 사례를 통한 평가 및 피드백 방법을 습득할 수 있다.

과정특징

* 탐구형 학습을 통해 학습자-학습자 / 학습자-강사 간의 상호작용 활동 콘텐츠에서 제시하는 내용을 통해 일방적 학습을 강요받기 보다 제시된 질문이나 사례, 내용을 바탕으로 학습자 스스로 문제를 탐구하며 답을 찾아갈 수 있는 방향을 제시하여 다양한 상호작용 활동을 제공합니다.

* 사례 기반 학습 업무현장에서 일어나는 상황과 실제 사례, 그리고 인사에 대한 이론과 공감을 위한 개념설정 내용을 제시함으로써 조직에 맞는 성과측정 시스템을 설계할 수 있는 기본적인 능력을 배양할 수 있는 과정입니다.

교육대상

1. 인사, 급여, 관리, 평가, 총무, 기획부문 부서장 및 실무자
2. 성과 및 보상부문 실무자
3. 인력양성 분야 실무자 및 책임자

교수소개

교수명
박찬국
학력
- (現)서울대학교 인문대학 철학과 교수 - 뷔르츠부르크대학교대학원 철학 박사 - 서울대학교 대학원 철학 석사 - 서울대학교 철학 학사
경력
- HPS경영컨설팅 지도교수, KPC경영교육교수, PMS 심사위원, 중소기업연수원 교수(전문위원) - 한국생산성본부 근무(1988 - 2008) : 한국생산성본부 인력개발팀장, 연구조사부전문위원, 경영교육 · 산업교육 책임전문위원, 전략마케팅 책임전문위원, 한국생산성본부 전임교수 - 중소기업연수원 출강교수

교육목차

제1절
바람직한 인력관리 시스템 전개방향
제2절
성과관리 시스템을 위한 인력개발
제3절
성과관리 시스템 도입방안
제4절
BSC 측정 지표와 업무측정 지표
제5절
성과측정 지표(KPI) 설계 기준과 조건
제6절
MBO 도입과 성공조건
제7절
목표달성 역량강화
제8절
평가(절대ㆍ상대) 설정기준과 방향
제9절
성적평가 실행방법
제10절
업적평가 실행방법
제11절
태도평가와 능력(역량)평가 실행방법
제12절
평가비중 설정과 평가자 훈련
제13절
바람직한 임금곡선과 능력곡선의 조화
제14절
역량평가 설계방법
제15절
성과급 재원설계 및 배분방법
제16절
성과평가제도 도입사례 및 총정리

수료기준

항목 사전 진단 진도율 진행단계평가 최종평가 과제 수료점수
평가 비율 0% 100% 0% 0% 0% 100점
이상
수료조건 없음 100%이상 없음 없음 없음