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[북러닝] 규칙없음
| 과정코드 | HLSP47794 |
|---|---|
| 교육분야 | 리더십 > 사람관리 > 팀워크 |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 증정 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 55,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
3시간
(영상재생시간 00:34:28) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
“통제와 규정은, 무능력한 직원에게나 필요한 것!”
| 넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스의 첫 책, 강의와 함께 보다 |
1997년 설립 당시, 넷플릭스는 우편으로 DVD를 대여해 주는 회사에 불과했으나, 2020년 현재는 한국을 포함해 190여 개국 전 세계인에게 즐거움을 선사하며 연간 수조 원의 수익을 창출하는 글로벌 기업이 되었습니다. 흥미로운 것은 코닥이나 노키아, 블록버스터처럼 승승장구하던 기업이 산업 생태계가 변할 때 도태되는 것과 달리, 넷플릭스는 소용돌이치는 비즈니스 환경에서도 변화에 유연하게 대처해 왔다는 것인데요.
이른바 ‘포스트 잡스’로 불리는 리드 헤이스팅스는 넷플릭스의 성공 비결로, 그들의 ‘자유와 책임 문화’를 꼽습니다. 어떻게 넷플릭스는 모두의 상식을 뒤엎는 파격적인 행보로 세계 최고 가치의 기업이 되었을까요? 조직문화 전문가인 태니지먼트 장영학 대표의 강의와 함께 넷플릭스의 ‘컬쳐 데크(Culture Deck)’를 들여다봅시다.
| 넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스의 첫 책, 강의와 함께 보다 |
1997년 설립 당시, 넷플릭스는 우편으로 DVD를 대여해 주는 회사에 불과했으나, 2020년 현재는 한국을 포함해 190여 개국 전 세계인에게 즐거움을 선사하며 연간 수조 원의 수익을 창출하는 글로벌 기업이 되었습니다. 흥미로운 것은 코닥이나 노키아, 블록버스터처럼 승승장구하던 기업이 산업 생태계가 변할 때 도태되는 것과 달리, 넷플릭스는 소용돌이치는 비즈니스 환경에서도 변화에 유연하게 대처해 왔다는 것인데요.
이른바 ‘포스트 잡스’로 불리는 리드 헤이스팅스는 넷플릭스의 성공 비결로, 그들의 ‘자유와 책임 문화’를 꼽습니다. 어떻게 넷플릭스는 모두의 상식을 뒤엎는 파격적인 행보로 세계 최고 가치의 기업이 되었을까요? 조직문화 전문가인 태니지먼트 장영학 대표의 강의와 함께 넷플릭스의 ‘컬쳐 데크(Culture Deck)’를 들여다봅시다.
학습목표
1. 넷플릭스가 시장이 변할 때마다 가볍게, 그것도 굉장히 빠른 속도로 변화하여 새로운 비즈니스를 성공시킬 수 있었던 비결인 ‘자유와 책임(Freedom and Responsibility, F&R)’의 기업문화에 대해 들여다 볼 수 있습니다.
2. 지식재산권과 창의적 서비스가 성장의 기반이 되는 현재의 비즈니스 환경에서 가장 탁월한 조직을 구성하여 성과를 이끌어 낸 넷플릭스의 조직운영 전략을 들여다보고 지금 몸담고 있는 회사의 도약을 위해 적용할 점을 도출해볼 수 있습니다.
2. 지식재산권과 창의적 서비스가 성장의 기반이 되는 현재의 비즈니스 환경에서 가장 탁월한 조직을 구성하여 성과를 이끌어 낸 넷플릭스의 조직운영 전략을 들여다보고 지금 몸담고 있는 회사의 도약을 위해 적용할 점을 도출해볼 수 있습니다.
과정특징
1. 넷플릭스의 현 CEO, 리드 헤이스팅스의 첫 책 :
넷플릭스의 ‘자유와 책임(Freedom and Responsibility, F&R)’는 넷플릭스 혁신의 원동력으로 여겨지고 있는데요. 그간 넷플릭스 밖에서 그들의 문화를 연구하고 파헤쳤던 무수한 기업과 언론매체가 결코 알 수 없었던 성공의 실체를 현재 CEO인 리드 헤이스팅스의 첫 책, 『규칙 없음』에서 알 수 있습니다.
2. 인시아드(INSEAD) 교수 에린 마이어와의 대담으로 들여다보는 ‘컬쳐 데크(Culture Deck)’ : 실리콘밸리에서 가장 중요한 문서로 꼽히는 넷플릭스의 조직문화 강령 ‘컬쳐 데크(Culture Deck)’. 2019년에 싱커스50(Thinkers50)이 선정한 세계에서 가장 영향력 있는 비즈니스 사상가 중 한 명인 에린 마이어 교수가 2년여의 기간 동안 200명이 넘는 넷플릭스 전·현직 직원을 인터뷰하며 그들의 문화를 분석한 내용을 통해 넷플릭스 조직문화의 핵심을 이해할 수 있습니다.
3. 분량은 짧고 학습은 알차게: 10분 내외의 마이크로 러닝 형태의 차시 구성과 <규칙없음>의 핵심 내용으로 이뤄진 강의로 집중력 있게 학습할 수 있습니다.
넷플릭스의 ‘자유와 책임(Freedom and Responsibility, F&R)’는 넷플릭스 혁신의 원동력으로 여겨지고 있는데요. 그간 넷플릭스 밖에서 그들의 문화를 연구하고 파헤쳤던 무수한 기업과 언론매체가 결코 알 수 없었던 성공의 실체를 현재 CEO인 리드 헤이스팅스의 첫 책, 『규칙 없음』에서 알 수 있습니다.
2. 인시아드(INSEAD) 교수 에린 마이어와의 대담으로 들여다보는 ‘컬쳐 데크(Culture Deck)’ : 실리콘밸리에서 가장 중요한 문서로 꼽히는 넷플릭스의 조직문화 강령 ‘컬쳐 데크(Culture Deck)’. 2019년에 싱커스50(Thinkers50)이 선정한 세계에서 가장 영향력 있는 비즈니스 사상가 중 한 명인 에린 마이어 교수가 2년여의 기간 동안 200명이 넘는 넷플릭스 전·현직 직원을 인터뷰하며 그들의 문화를 분석한 내용을 통해 넷플릭스 조직문화의 핵심을 이해할 수 있습니다.
3. 분량은 짧고 학습은 알차게: 10분 내외의 마이크로 러닝 형태의 차시 구성과 <규칙없음>의 핵심 내용으로 이뤄진 강의로 집중력 있게 학습할 수 있습니다.
교육대상
1. 민첩성과 창의성으로 1위 기업이 된 넷플릭스의 조직문화를 제대로 이해하고, 적용하고 싶은 경영자와 기업 내 조직문화 담당자
2. 조직 내 인재 밀도를 극대화 하고, 피드백의 투명성과 솔직성을 극대화하기 위한 전략을 알고 싶은 조직 내 관리자
3. ‘파괴적 혁신의 대명사’이자 ‘가장 일하고 싶은 회사 1위’라는 타이틀을 가진 넷플릭스의 조직문화를 깊이 들여다보고 싶은 모든 사람
2. 조직 내 인재 밀도를 극대화 하고, 피드백의 투명성과 솔직성을 극대화하기 위한 전략을 알고 싶은 조직 내 관리자
3. ‘파괴적 혁신의 대명사’이자 ‘가장 일하고 싶은 회사 1위’라는 타이틀을 가진 넷플릭스의 조직문화를 깊이 들여다보고 싶은 모든 사람
교수소개
- 교수명
- 장영학
- 학력
-
카이스트 전산학과 학사 졸업
UC버클리 정보데이터과학 석사 졸업
- 경력
-
이랜드 그룹 메타버스 본부장
조직문화를 변화시키는 성과관리 협업툴 '얼라인업'을 만들며 다양한 스타트업, 중견기업, 대기업과 OKR, 조직문화, 리더십 워크숍 및 컨설팅을 진행했다.
전략 컨설팅 회사 엔플랫폼에서 커리어를 시작해 이랜드, 삼성SDS를 거쳐 창업했다.
이랜드에 사업 매각 후 OKR 사업과 함께 그룹의 메타버스 진출을 준비하고 있다.
저서로 『Why를 소통하는 도구, OKR』, 『어서 와, 리더는 처음이지?』, 『강점 발견』, 『수평적 조직문화 파헤치기』(Publy), 『내가 나일 수 있는 조직을 위해: Culture Summit 2019』(Publy) 등이 있다.
교육목차
- 제1장
- [북러닝] 규칙없음
- 제1절
- 인재밀도를 높여라
- 제2절
- 솔직한 문화를 도입하라
- 제3절
- 통제를 제거하라
- 제4절
- 맥락으로 리드하라
- 제5절
- 유연하게 적용하라
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 0% | 0% | 100% | 0% | 60점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 80%이상 | 없음 | 필수 | 없음 |
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-
- 교재명 :
- 규칙 없음
- 저 자 :
- 리드 헤이스팅스 , 에린 마이어
- 출판사 :
- 알에이치코리아
- 출판일 :
- 2020-09-08
- I S B N :
- 9788925599632
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