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핵심만 콕! 물류혁신의 핵심과 SCM
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과정코드 HLSP47680
교육분야 산업별전문직무 > 무역/물류/유통 > 물류일반
학습방법 동영상(Web+ Mobile)
교재제공 여부 없음 -
고용보험 환급액
대기업 : 9,620원
| 중견기업 : 19,240원
우선지원기업 : 21,650원
교육비 60,000원
학습기간 1개월
학습시간 9시간 (영상재생시간 03:42:00)
*영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다.
이 교육, 우리 회사에 필요하다면?
단체 교육문의 개인 교육문의

과정개요

🚨 공급망이 길어질수록 수요 변화와 재고, 조달 일정이 서로 어긋나 현장 대응이 늦어집니다.

🙅🏻‍♂️ SCM 담당자는 부서별 수치를 따로 보는 방식에서 벗어나 수요와 공급, 재고를 하나의 흐름으로 조정해야 합니다.

👉🏻 물류혁신의 핵심과 SCM 역량을 갖춘 실무자는 수요예측 정보를 연결해 결품과 과잉재고를 줄이고 운영 안정성을 높입니다.

💡 이 과정을 마치면 공급망 운영 현장에서 수요예측 기준을 직접 적용하고 개선과제를 실행하는 SCM 실무자가 됩니다.

학습목표

🎯 수요예측의 핵심 기준을 적용해 공급망 운영 문제를 진단할 수 있다.
🎯 수요와 공급 데이터를 활용해 재고와 운영계획을 조정할 수 있다.
🎯 현장 병목과 비용 요인을 찾아 공급망 개선안을 제시할 수 있다.

과정특징

1️⃣ 수요와 공급을 한 흐름으로 연결
수요예측의 관계를 한눈에 정리해 어느 구간에서 문제가 시작되는지 찾을 수 있습니다.

2️⃣ 재고 문제를 데이터로 바꾸는 실무
결품과 과잉재고가 반복되던 상황에서 수요와 재고 데이터를 근거로 조정할 수 있습니다.

3️⃣ 부서 간 실행을 맞추는 운영 기준
생산·구매·물류의 실행 기준을 맞춰 납기 안정성과 재고 효율을 높일 수 있습니다.

교육대상

👩🏻‍💻 SCM과 재고관리 업무를 처음 맡아 전체 흐름이 필요한 사원 및 대리.
👩🏻‍💻 생산·구매·물류 업무에서 공급망 관리 직무로 전환하려는 실무자.
👩🏻‍💻 경험에 의존해 재고와 발주를 조정하다 한계를 느낀 담당자.
👩🏻‍💻 수요 변동과 공급 차질에 대응하는 운영계획을 책임져야 하는 과장 및 차장.
👩🏻‍💻 부서별 SCM 기준을 통일하고 공급망 대응력을 높이려는 팀장 및 교육담당자.

교육목차

제1장
핵심만 콕! 물류혁신의 핵심과 SCM
제1절
SCM의 개요와 동향
제2절
SCM의 시작, 수요예측(Forecasting)
제3절
SCM의 전개, 수요관리(Demand Management)
제4절
SCM의 발전, 협업(Collaboration)
제5절
물류의 개요와 범위
제6절
물류의 최근 동향과 물류비 관리
제7절
물류합리화와 물류 고객서비스
제8절
물류 아웃소싱의 확산

수료기준

항목 사전 진단 진도율 진행단계평가 최종평가 과제 수료점수
평가 비율 0% 0% 0% 100% 0% 60점
이상
수료조건 없음 80%이상 없음 필수 없음