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신뢰받는 사원·대리의 팔로워십 핵심역량
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과정코드 HLSP44603
교육분야 리더십 > 계층별 리더십 > 사원/대리
학습방법 동영상(Web+ Mobile)
교재제공 여부 없음 -
고용보험 환급액 없음
교육비 120,000원
학습기간 1개월
학습시간 17시간 (영상재생시간 09:39:01)
*영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다.
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단체 교육문의 개인 교육문의

과정개요

* 리더를 도와 성공을 이루고 파트너십을 가짐으로써 조직력을 강화시켜 나가는 능력인 팔로워십에 대해 다양한 사례와 함께 제시하였습니다.
* 리더십과 팔로워십은 반대되는 개념이 아니며, 팔로워십은 리더십의 한 역량임을 이해하고, 리더십과 팔로워십의 상보적 파트너 관계에 대해 제시하였습니다.

학습목표

01. 미래의 리더가 될 팔로워로서 상사의 성공을 지원하고 팔로워에게 요구되는 핵심역량을 습득할 수 있다.
02. 협업형 인재의 특성을 이해하고, 팔로워로서의 자신의 상태를 진단할 수 있다.
03. 팔로워에게 필요한 직무수행역량을 개발할 수 있다.
04. 팔로워로서의 관계역량을 개발할 수 있다.

과정특징

* 리더를 도와 성공을 이루고 파트너십을 가짐으로써 조직력을 강화시켜 나가는 능력인 팔로워십에 대해 다양한 사례와 함께 제시하였습니다.

교육대상

01. 팔로워이자 리더로 성장하고 있는 모든 조직의 임직원(사원~대리급)
02. 올바른 팔로워십을 함양하여 리더로 성장하고자 하는 모든 임직원
03. 팔로워로서 조직의 미래를 이끌 핵심인재로의 성장을 원하는 모든 학습자

교육목차

제1절
디지털 조직생태계에서의 협업적 G형 인재특성 이해하기
제2절
리더십 파이프라인에 따른 계층별 요구역량 탐색하기
제3절
팔로워로서의 자신의 현재 상태를 진단·피드백하기
제4절
팔로워십 진단을 통한 팔로워 역량 개발방안 탐색하기
제5절
현재직무와 미래희망직무를 분석하고 필요역량 탐색하기
제6절
업무 재구조화를 통해 성과 높이기
제7절
스마트 워킹을 위하여 시간을 리엔지니어링 하기
제8절
논리적으로 보고하고 설득하기
제9절
상사와 잘 지내기 위한 서포팅 역량 개발하기
제10절
동료·부하와 잘 지내기 위한 팀워크 역량 개발하기
제11절
다른 부문과 잘 지내기 위한 코워킹 역량 개발하기
제12절
성장기회 확장을 위한 네트워킹 역량 개발하기
제13절
직업·직장의 로드맵 구상과 경력개발계획 설계하기
제14절
멈칫과 멈춤을 통한 자기성찰의 시간과 공간 갖기
제15절
인생1막의 경험을 통한 플랜2, 플랜3 설계하기
제16절
디폴트 일상행동과 현재의 즐거움 유예하지 않기

수료기준

항목 사전 진단 진도율 진행단계평가 최종평가 과제 수료점수
평가 비율 0% 100% 0% 0% 0% 100점
이상
수료조건 없음 100%이상 없음 없음 없음