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[팀장역량] 탁월한 팀장의 성과비법 - 전략&실행
과정코드 HLSP43948
교육분야 리더십 > 리더십일반 > 계층특화
학습방법 동영상 (Web+ Mobile)
교재제공 여부 없음 -
고용보험 환급액
대기업 : 41,880원
| 중견기업 : 83,770원
우선지원기업 : 94,240원
교육비 150,000원
학습기간 1개월
학습시간 17시간 (영상재생시간 08:35:16)
*영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다.
이 교육, 우리 회사에 필요하다면?
단체 교육문의 개인 교육문의

과정개요

* 팀장은 현재 성과를 창출하는 가장 기본적인 조직 단위인 팀을 이끄는 리더면서, 기업의 미래를 책임질 차세대 경영자이므로, 앞서 나가는 역량 있는 팀장을 구별하고 키워내는 것은 기업의 현재와 미래에 있어서 무엇보다 중요하다. 팀장에게는 리더십 교육과 더불어 반드시 역량 교육이 필요하다.
* 본 과정에서는 전략적 사고를 바탕으로 문제해결 기법을 습득하고 사업전략의 이해를 통해 기업진화적 전략을 수립할 수 있다. 또한, PM 기법을 활용하여 팀장의 업무관리 스킬을 습득하고, 효과적인 프로젝트 실행을 통해 성과창출을 달성할 수 있다.

학습목표

1. 팀장으로서 한 단계 높은 시각으로 시장을 바라보며 전략적으로 문제상황을 해결하고 업무를 실행해 팀 성과 목표를 달성할 수 있다.
2. 팀장으로서 전략적인 시각에서 담당하고 있는 업무나 회사의 이슈를 생각할 수 있는 전략 역량을 개발할 수 있다.
3. 팀장에게 실행 역량이 왜 필요한지 인지하고, 팀 프로젝트의 효과적 실행 프로세스를 습득한 후 다양한 스킬을 통해 실무에 바로 적용할 수 있다.

과정특징

* 팀장에게 필요한 전략적인 사고 프레임을 갖기 위한 2가지 방법론(문제해결 프로세스 툴/전략수립 툴)을 압축적으로 익히고 적용할 수 있게 합니다.
* 팀장으로서 팀 업무 실행을 효과적으로 관리할 때 유용한 실전 Tool의 사용법을 익히고 적용할 수 있게 합니다.
* 학습 주제와 관련하여 조직 전체의 성과를 높일 수 있는 상황을 제시하며 최상의 방법을 서로 공유하고 적용할 수 있게 합니다.

교육대상

1. 팀장, 또는 조직의 중간 관리자로서 본인이 속한 시장을 바라보는 분석적인 전략 시각과 함께, 창의적이고 혁신적인 발상을 담아낼 수 있는 문제해결 역량을 기르고 싶은 분
2. 팀장, 또는 조직의 중간 관리자로서 조직을 책임지고 프로젝트 수행하기 위한 실행 역량을 보다 기르고 싶은 분
3. 예비 팀장으로 성장을 원하는 분

교수소개

교수명
장효곤
학력
Kellogg School of Management
서울대학교 학사
경력
현 이노무브 대표이사
전 Bain&Company 이사
전 A.T.Kearney컨설턴트
교수명
강관수
학력
1985-1992 부산대학교 인문대학 학사
2004-2007 동국대학교 경영학 석사
경력
현) 한국조직관리연구소장
현) 휴넷 전문위원
서울대학교 교육개발위원 / 한국정책방송자문위원
Kepner-Tregoe (U.S.A) 문제해결 및 의사결정 코스 Instructor Course 수료
Development Dimensions International (U.S.A) Leadership Instructor Course 수료
Management Concept (U.S.A) Coaching Course 수료
한국능률협회 교육개발팀장/상임교수
롯데상사, 롯데백화점 기획조정실
한국정책방송(K-TV)자문위원
동국대학교 리더십학회 상임위원

교육목차

제1장
Module 1. 전략
제1절
팀장에게 요구되는 전략적 사고
제2절
문제해결 프로세스(1)-문제 정의와 진단
제3절
문제해결 프로세스(2)-가설 중심 문제 해결
제4절
매력적인 시장선택 전략
제5절
시장 매력도 분석 스킬
제6절
자사 경쟁력 분석 스킬
제7절
시장변화 대응을 위한 사업모델 변화 전략
제8절
미래를 위한 기업의 진화 전략
제2장
Module 2. 실행
제1절
PM 기법을 활용한 팀장의 업무관리
제2절
프로젝트 관리의 시작
제3절
우선순위 설정과 필요자원 명확화
제4절
업무 분담 스킬
제5절
프로젝트 의사결정의 유형
제6절
팀장의 의사결정 기법
제7절
실행을 위한 리더십과 회의 스킬
제8절
Risk 관리와 보고서 작성 스킬

수료기준

항목 사전 진단 진도율 진행단계평가 최종평가 과제 수료점수
평가 비율 0% 0% 10% 40% 50% 60점
이상
수료조건 필수 80%이상 필수 필수 필수