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와이저, 똑똑한 조직은 어떻게 움직이는가
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| 과정코드 | HLSP43621 |
|---|---|
| 교육분야 | 리더십 > 조직관리 > 조직문화 |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 80,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
2시간
(영상재생시간 00:54:14) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
집단의사결정의 오류를 유발시키는 조직 행동의 함정에 대해 이해하고, 이를 보완하여 효율적이고 성공적인 조직으로 나아갈 전략을 세울 수 있다.
#와이저 #집단지성 #의사결정 전략 #조직사고력 #리더십 #집단극단화 #행동경제학
‘조직의 똑똑한 선택’을 이끄는 힘, 와이저! 편견과 오류를 깨고 완벽한 집단지성으로 나아가는 법
"전부 모이면, 집단적으로는 소수의 최고 인재의 자질을 능가할 것이다." 아리스토텔레스는 이 말을 남기며 집단 지성의 힘을 강조했습니다. 그런데, 현실의 많은 조직들은 개인의 능력에도 못 미치는 의사결정을 내리곤 합니다. 집단지성의 효과를 기대한 집단 논의는 오히려 논의 그 자체 때문에 실패를 불러오는데요. 그 원인은 행동경제학 관점에서 볼 때, 집단이기 때문에 발생하는 개인의 편견과 오류로 생각할 수 있습니다. 조직에 속한 개인은 타인을 지나치게 존중하거나 자신을 평가절하하며 의견을 개진하지 않는 등의 오류를 쉽게 범합니다. 리더는 의사결정 과정에서 발생하는 편견과 오류를 이해하고 이를 극복할 수 있는 방법을 모색해야 합니다.
#와이저 #집단지성 #의사결정 전략 #조직사고력 #리더십 #집단극단화 #행동경제학
‘조직의 똑똑한 선택’을 이끄는 힘, 와이저! 편견과 오류를 깨고 완벽한 집단지성으로 나아가는 법
"전부 모이면, 집단적으로는 소수의 최고 인재의 자질을 능가할 것이다." 아리스토텔레스는 이 말을 남기며 집단 지성의 힘을 강조했습니다. 그런데, 현실의 많은 조직들은 개인의 능력에도 못 미치는 의사결정을 내리곤 합니다. 집단지성의 효과를 기대한 집단 논의는 오히려 논의 그 자체 때문에 실패를 불러오는데요. 그 원인은 행동경제학 관점에서 볼 때, 집단이기 때문에 발생하는 개인의 편견과 오류로 생각할 수 있습니다. 조직에 속한 개인은 타인을 지나치게 존중하거나 자신을 평가절하하며 의견을 개진하지 않는 등의 오류를 쉽게 범합니다. 리더는 의사결정 과정에서 발생하는 편견과 오류를 이해하고 이를 극복할 수 있는 방법을 모색해야 합니다.
학습목표
1.기업에서 발생하는 집단행동의 원인과 현상을 이해하고 개인의 의견이나 주장을 쉽게 펼칠 수 있는 조직문화를 구축하여 집단지성을 적절하게 발휘할 수 있다.
2.집단 논의 시 발생하는 개인의 편견과 오류에 대해 이해하고 이를 효과적으로 관리하여 구성원들의 적극적인 회의 및 토론 참여를 유도할 수 있다.
3.레드팀, 악마의 변호인, 델파이 기법 등을 활용하여 조직의 문제를 극복할 실질적인 전략을 세울 수 있다.
2.집단 논의 시 발생하는 개인의 편견과 오류에 대해 이해하고 이를 효과적으로 관리하여 구성원들의 적극적인 회의 및 토론 참여를 유도할 수 있다.
3.레드팀, 악마의 변호인, 델파이 기법 등을 활용하여 조직의 문제를 극복할 실질적인 전략을 세울 수 있다.
과정특징
1.집단 의사결정 문제의 정확한 원인 파악:조직에서 문제가 발생했을 때, 문제의 원인을 한 개인의 잘못으로 생각하기 쉽다. 조직 자체의 근원적인 문제는 쉽게 드러나지 않기 때문이다. 그런데 행동경제학 측면에서 조직 행동을 이해한다면 문제의 근본적인 문제를 파악할 수 있다. 특히 의사결정 과정에서 발생하는 개인의 편견과 오류를 이해했을 때 조직의 문제를 효과적으로 해결할 수 있는 실마리를 찾을 수 있다.
2.개인과 조직의 능력을 극대화시키는 토대 조성:기업은 회사원들이 업무를 수행하는 공간이자 동시에 많은 사람들과의 인간 관계가 형성되는 장소이다. 따라서 개인은 업무에 있어서 집단과 관련된 심리적인 영향을 받을 수밖에 없다. 리더가 조직행동을 이해하고 이를 바탕으로 조직을 관리할 때, 구성원들의 능력 발휘를 효과적으로 이끌어낼 수 있다.
3.분량은 짧고 학습은 알차게:10분 내외의 마이크로 러닝 형태의 차시 구성과 핵심 내용으로 이뤄진 강의로 집중력 있게 학습할 수 있다.
2.개인과 조직의 능력을 극대화시키는 토대 조성:기업은 회사원들이 업무를 수행하는 공간이자 동시에 많은 사람들과의 인간 관계가 형성되는 장소이다. 따라서 개인은 업무에 있어서 집단과 관련된 심리적인 영향을 받을 수밖에 없다. 리더가 조직행동을 이해하고 이를 바탕으로 조직을 관리할 때, 구성원들의 능력 발휘를 효과적으로 이끌어낼 수 있다.
3.분량은 짧고 학습은 알차게:10분 내외의 마이크로 러닝 형태의 차시 구성과 핵심 내용으로 이뤄진 강의로 집중력 있게 학습할 수 있다.
교육대상
1.조직 구성원들의 능력을 최대한 발휘하고 자유롭게 소통할 수 있는 문화를 조성하여 기업의 발전을 이룩하고 싶은 경영진
2.수동적이며 침묵으로 일관하는 회의 분위기를 반전시킬 수 있는 방법을 찾아 팀을 효과적으로 이끌고 싶은 리더
3.집단이 빠질 수 있는 많은 함정과 오류를 진단하고, 본인이 속한 조직의 발전에 도움이 되고 싶은 직장인
2.수동적이며 침묵으로 일관하는 회의 분위기를 반전시킬 수 있는 방법을 찾아 팀을 효과적으로 이끌고 싶은 리더
3.집단이 빠질 수 있는 많은 함정과 오류를 진단하고, 본인이 속한 조직의 발전에 도움이 되고 싶은 직장인
교수소개
- 교수명
- 박성준
- 학력
-
경영학 박사
Drexel University MBA
고려대학교 정책대학원 최고위과정
서강대학교 경영학과
- 경력
-
(현)미어캣교육그룹 대표
(현)인하공전, 가천대, 예원예술대 초빙교수
금호그룹 회장부속실 경영관리팀
웅지세무대학교 부교수
Wilson Learning Korea
Right Management Korea
교육목차
- 제1장
- [북러닝] 와이저, 똑똑한 조직은 어떻게 움직이는가
- 제1절
- 조직은 왜 회의를 거듭할수록 미궁에 빠지는가?
- 제2절
- 개인은 실수하고, 조직은 확대시킨다
- 제3절
- 조직이 성공하는 8가지 방법
- 제4절
- 폭포효과, 첫 번째 의견이 가져온 비극
- 제5절
- 회의가 끝나면 균형이 무너지는 집단극단화 현상
- 제6절
- 사람들은 왜 회의에서 아는 것을 전부 말하지 않는가?
- 제7절
- 완벽한 결정을 이끄는 토너먼트 설계법
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 100% | 0% | 0% | 0% | 100점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 100%이상 | 없음 | 없음 | 없음 |