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[북러닝] 실리콘밸리의 팀장들
| 과정코드 | HLSP43618 |
|---|---|
| 교육분야 | 리더십 > 사람관리 > 팀원육성 |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 증정 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 45,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
2시간
(영상재생시간 00:34:28) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
“화내지 않고도, 좋은 팀장이 되고 싶다!”
훌륭한 팀장이 되는 것은 모든 이에게 힘든 일입니다.
보통의 직장인은 경력을 쌓아가며 자연스레 직급을 얻거나, 또는 회사 규정에 따라 시험까지 보면서 승진을 하는데요. 그러나 그렇게 바라던 승진을 함과 동시에, 어떻게 팀원을 대해야 할지 모르겠다는 난관에 봉착하게 됩니다.
일대일 회의, 직원 개개인의 성장 궤도에 따른 보상 문제, 채용과 해고 문제, 부하직원과의 관계 구축 문제 등… 좋은 팀은 어떻게 만들어지는 걸까요?
8년 동안 구글에서 직원 700명을 관리하고, 애플대학교로 건너가 관리자 교육과정을 개발한 킴 스콧이 실리콘밸리의 새로운 리더들 사이에서 널리 퍼지고 있는 새로운 소통 방식을 모두 정리한 도서 『실리콘밸리의 팀장들』을 강점 기반 리더십 전문가 태니지먼트 김봉준 대표의 강의와 함께 읽어보며, 팀장의 핵심 역할인 성과 달성을 수행하며 좋은 조직문화를 심을 수 있는 방법을 찾아봅시다.
훌륭한 팀장이 되는 것은 모든 이에게 힘든 일입니다.
보통의 직장인은 경력을 쌓아가며 자연스레 직급을 얻거나, 또는 회사 규정에 따라 시험까지 보면서 승진을 하는데요. 그러나 그렇게 바라던 승진을 함과 동시에, 어떻게 팀원을 대해야 할지 모르겠다는 난관에 봉착하게 됩니다.
일대일 회의, 직원 개개인의 성장 궤도에 따른 보상 문제, 채용과 해고 문제, 부하직원과의 관계 구축 문제 등… 좋은 팀은 어떻게 만들어지는 걸까요?
8년 동안 구글에서 직원 700명을 관리하고, 애플대학교로 건너가 관리자 교육과정을 개발한 킴 스콧이 실리콘밸리의 새로운 리더들 사이에서 널리 퍼지고 있는 새로운 소통 방식을 모두 정리한 도서 『실리콘밸리의 팀장들』을 강점 기반 리더십 전문가 태니지먼트 김봉준 대표의 강의와 함께 읽어보며, 팀장의 핵심 역할인 성과 달성을 수행하며 좋은 조직문화를 심을 수 있는 방법을 찾아봅시다.
학습목표
-조언, 팀, 성과를 주제로 한 실무 지침을 통해 조직문화 발전을 위한 도구와 기술을 현업에서 즉각 실행할 수 있다.
-팀장의 핵심 역할인 ‘팀이 성과를 올리도록 돕는 일’을 완수할 수 있다.
-팀원을 다시 정상 궤도로 올려놓기 위한, 완전한 솔직함을 발휘할 수 있다.
-중심을 지키는 리더십을 발휘하여, 팀원들과 신뢰의 관계를 구축할 수 있다.
-팀장의 핵심 역할인 ‘팀이 성과를 올리도록 돕는 일’을 완수할 수 있다.
-팀원을 다시 정상 궤도로 올려놓기 위한, 완전한 솔직함을 발휘할 수 있다.
-중심을 지키는 리더십을 발휘하여, 팀원들과 신뢰의 관계를 구축할 수 있다.
과정특징
01. 90년대생마저 사로잡은 완전한 솔직함의 비밀!
팀 내의 세대 문제, 문제는 세대 차이가 아닌 피드백 방식에 있습니다. 힘든 피드백을 전하고, 팀 내에서 힘든 역할 배분을 처리하고, 높은 성과 기준을 세우는 것 모두 명백히 팀장이 해야 할 일이지만, 대부분의 팀장은 이런 과정에서 많은 어려움을 겪는데요. 팀원을 비난하는 것이 아닌, 다시금 성장 궤도로 올려놓기 위한 부정적 피드백에 대한 원칙과 구체적인 방법론을 강점 기반 리더십 전문가인 태니지먼트 김봉준 대표의 강의를 통해 알아봅니다.
02. 구글과 애플대학교에서 새롭게 시작한 팀장 수업의 모든 것
실리콘밸리의 새로운 리더들 사이에서 널리 퍼지고 있는 새로운 소통 방식을, 8년 동안 구글에서 직원 700명을 관리하고, 애플대학교로 건너가 관리자 교육과정을 개발한 킴 스콧이 경험한 다양한 실리콘밸리의 기업 사례와 함께 담아 냈습니다.
03. 서적에 대한 이해도 극대화
『실리콘밸리의 팀장들』에 서술되어 있는 내용을 인용하고, 각 부분에 대한 상세한 설명을 덧붙임으로써 본 서적에 대한 이해도를 극대화합니다.
04. 분량은 짧고 학습은 알차게
10분 내외의 마이크로 러닝 형태의 차시 구성과 베스트 셀러 『실리콘밸리의 팀장들』 도서의 핵심 내용으로 이뤄진 강의로 집중력 있게 학습할 수 있습니다.
팀 내의 세대 문제, 문제는 세대 차이가 아닌 피드백 방식에 있습니다. 힘든 피드백을 전하고, 팀 내에서 힘든 역할 배분을 처리하고, 높은 성과 기준을 세우는 것 모두 명백히 팀장이 해야 할 일이지만, 대부분의 팀장은 이런 과정에서 많은 어려움을 겪는데요. 팀원을 비난하는 것이 아닌, 다시금 성장 궤도로 올려놓기 위한 부정적 피드백에 대한 원칙과 구체적인 방법론을 강점 기반 리더십 전문가인 태니지먼트 김봉준 대표의 강의를 통해 알아봅니다.
02. 구글과 애플대학교에서 새롭게 시작한 팀장 수업의 모든 것
실리콘밸리의 새로운 리더들 사이에서 널리 퍼지고 있는 새로운 소통 방식을, 8년 동안 구글에서 직원 700명을 관리하고, 애플대학교로 건너가 관리자 교육과정을 개발한 킴 스콧이 경험한 다양한 실리콘밸리의 기업 사례와 함께 담아 냈습니다.
03. 서적에 대한 이해도 극대화
『실리콘밸리의 팀장들』에 서술되어 있는 내용을 인용하고, 각 부분에 대한 상세한 설명을 덧붙임으로써 본 서적에 대한 이해도를 극대화합니다.
04. 분량은 짧고 학습은 알차게
10분 내외의 마이크로 러닝 형태의 차시 구성과 베스트 셀러 『실리콘밸리의 팀장들』 도서의 핵심 내용으로 이뤄진 강의로 집중력 있게 학습할 수 있습니다.
교육대상
1. 당장 승진은 했지만, 팀원을 관리하려고 보니 모든 것이 막막한 관리자
2. 성과와 관계 사이에서 어떻게 중심을 잡아야 할지 헤매는 관리자
3. 부하직원의 성장을 돕고 싶지만, 방법을 모르는 관리자
4. 단단한 신뢰가 구축되어 있는 팀을 만들고 싶은 관리자
2. 성과와 관계 사이에서 어떻게 중심을 잡아야 할지 헤매는 관리자
3. 부하직원의 성장을 돕고 싶지만, 방법을 모르는 관리자
4. 단단한 신뢰가 구축되어 있는 팀을 만들고 싶은 관리자
교육목차
- 제1장
- [북러닝] 실리콘밸리의 팀장들
- 제1절
- 완전한 솔직함 : 상사와 직원의 관계 꿰뚫어보기
- 제2절
- 피드백 : 칭찬과 지적으로 만드는 열린 소통의 문화
- 제3절
- 동기 부여 : 성장 궤도 위에 있는 팀원 지원하는 법
- 제4절
- 성과 : 함께, 빨리 업무를 처리하는 방법
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 0% | 0% | 100% | 0% | 60점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 80%이상 | 없음 | 필수 | 없음 |
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