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[강점리더십] 몰입을 이끄는 강점 활용법
| 과정코드 | HLSP42724 |
|---|---|
| 교육분야 | 리더십 > 리더십일반 > 리더십종합 |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 증정 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 170,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
9시간
(영상재생시간 04:32:28) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
사람관리는 곧 성과관리! 팀의 몰입은 성과가 되어 돌아온다. 팀원의 강점을 활용하여 팀의 몰입을 높이는 방법을 제시한다. 팀원들의 강점과 몰입을 고민하는 리더를 위한 해결책!
#리더 #팀장리더십 #강점리더십 #몰입 #팀 몰입 #강점발견 #사람관리 #몰입된 팀 구축 프로세스
팀 몰입이 높아지면 성과도 높아진다! 강점 발견으로 팀 몰입을 높이자! 팀원이 어려운 리더들을 위한 효과적인 몰입관리를 위한 과정
With 나의 잠재력을 찾아보는 강점 진단
4차산업혁명의 시대적 변화와 MZ 세대의 등장 속에서 리더의 역할은 더 복잡하고 다양해지고 있습니다. 이러한 변화 속에서 리더는 조직원들의 몰입과 성과관리,
두 마리 토끼를 모두 잡아야 합니다.
하지만 구성원의 몰입과 성과관리를 위해서는 무엇보다 구성원이 몰입하며 성과를 낼 수 있는 조직 문화 구축하는 것이 필요합니다.
본 과정은 강점을 통해 구성원에 대한 신뢰를 구축하고, 이를 기반으로 구성원이 몰입할 수 있는 환경을 조성하는 방법을 제안합니다.
#리더 #팀장리더십 #강점리더십 #몰입 #팀 몰입 #강점발견 #사람관리 #몰입된 팀 구축 프로세스
팀 몰입이 높아지면 성과도 높아진다! 강점 발견으로 팀 몰입을 높이자! 팀원이 어려운 리더들을 위한 효과적인 몰입관리를 위한 과정
With 나의 잠재력을 찾아보는 강점 진단
4차산업혁명의 시대적 변화와 MZ 세대의 등장 속에서 리더의 역할은 더 복잡하고 다양해지고 있습니다. 이러한 변화 속에서 리더는 조직원들의 몰입과 성과관리,
두 마리 토끼를 모두 잡아야 합니다.
하지만 구성원의 몰입과 성과관리를 위해서는 무엇보다 구성원이 몰입하며 성과를 낼 수 있는 조직 문화 구축하는 것이 필요합니다.
본 과정은 강점을 통해 구성원에 대한 신뢰를 구축하고, 이를 기반으로 구성원이 몰입할 수 있는 환경을 조성하는 방법을 제안합니다.
학습목표
1. 잭 웰치, 제프 베조스, 버락 오바마 등 놀라운 성과를 이끌어낸 리더들의 리더십 스타일을 알아보고 나의 리더십 스타일을 진단할 수 있습니다.
2. 강점의 특징을 알고 팀원들의 강점을 이끌어내는 리더의 역할을 수행함으로써 몰입된 팀을 만들 수 있습니다.
3. 팀원의 강점을 최대로 활용하여 일에 대한 의미를 부여하고 팀의 몰입도를 높여주는 잡 크래프팅을 실천할 수 있습니다.
4. 팀의 목표와 몰입도를 점검하고 구성원의 발전 방향을 제시할 수 있습니다.
2. 강점의 특징을 알고 팀원들의 강점을 이끌어내는 리더의 역할을 수행함으로써 몰입된 팀을 만들 수 있습니다.
3. 팀원의 강점을 최대로 활용하여 일에 대한 의미를 부여하고 팀의 몰입도를 높여주는 잡 크래프팅을 실천할 수 있습니다.
4. 팀의 목표와 몰입도를 점검하고 구성원의 발전 방향을 제시할 수 있습니다.
과정특징
1. 나를 알고 팀원의 강점을 파악해 몰입된 팀을 만드는 과정
: 리더 스스로 자신의 스타일을 진단해보고 강점과 재능의 특징을 구체적으로 학습함으로써 팀원의 강점을 파악해 몰입된 팀을 만들어 내는 유능한 리더로 거듭날 수 있도록 구성하였습니다.
2. Skill & Case Study
: 리더의 강점 발견, 몰입 향상을 위한 전문가의 스킬과 상황에 맞는 국내외 다양한 Case를 제시함으로써 실제 조직에서 적용하는 방법을 익히고 배울 수 있도록 구성하였습니다.
3. 풍부한 이론 제시와 툴 사용
: 자신의 강점을 확인할 수 있는 강점 진단과 몰입 발견, 개선을 위한 다양한 툴을 제공함으로써 보다 체계적인 학습이 이루어질 수 있도록 도와줍니다. 또한 다양한 사례를 뒷받침하는 풍부한 이론을 제시함으로써 쉽게 이해할 수 있도록 구성하였습니다.
: 리더 스스로 자신의 스타일을 진단해보고 강점과 재능의 특징을 구체적으로 학습함으로써 팀원의 강점을 파악해 몰입된 팀을 만들어 내는 유능한 리더로 거듭날 수 있도록 구성하였습니다.
2. Skill & Case Study
: 리더의 강점 발견, 몰입 향상을 위한 전문가의 스킬과 상황에 맞는 국내외 다양한 Case를 제시함으로써 실제 조직에서 적용하는 방법을 익히고 배울 수 있도록 구성하였습니다.
3. 풍부한 이론 제시와 툴 사용
: 자신의 강점을 확인할 수 있는 강점 진단과 몰입 발견, 개선을 위한 다양한 툴을 제공함으로써 보다 체계적인 학습이 이루어질 수 있도록 도와줍니다. 또한 다양한 사례를 뒷받침하는 풍부한 이론을 제시함으로써 쉽게 이해할 수 있도록 구성하였습니다.
교육대상
1. 리더가 처음 되어 리더십에 대해 체계적으로 배우고 싶은 리더(팀장)
2. 구성원의 성장과 성과에 도전하는 분위기를 만들고 싶은 리더(팀장)
3. 구성원 스스로 몰입하는 팀을 만들고 싶은 리더
4. 구성원의 성장과 성과에 도전하는 분위기를 만들고 싶은 리더
5. 팀장의 역량 중 사람 관리 역량의 향상을 원하시는 분
2. 구성원의 성장과 성과에 도전하는 분위기를 만들고 싶은 리더(팀장)
3. 구성원 스스로 몰입하는 팀을 만들고 싶은 리더
4. 구성원의 성장과 성과에 도전하는 분위기를 만들고 싶은 리더
5. 팀장의 역량 중 사람 관리 역량의 향상을 원하시는 분
교수소개
- 교수명
- 장영학
- 학력
-
카이스트 전산학과 학사 졸업
UC버클리 정보데이터과학 석사 졸업
- 경력
-
이랜드 그룹 메타버스 본부장
조직문화를 변화시키는 성과관리 협업툴 '얼라인업'을 만들며 다양한 스타트업, 중견기업, 대기업과 OKR, 조직문화, 리더십 워크숍 및 컨설팅을 진행했다.
전략 컨설팅 회사 엔플랫폼에서 커리어를 시작해 이랜드, 삼성SDS를 거쳐 창업했다.
이랜드에 사업 매각 후 OKR 사업과 함께 그룹의 메타버스 진출을 준비하고 있다.
저서로 『Why를 소통하는 도구, OKR』, 『어서 와, 리더는 처음이지?』, 『강점 발견』, 『수평적 조직문화 파헤치기』(Publy), 『내가 나일 수 있는 조직을 위해: Culture Summit 2019』(Publy) 등이 있다.
- 교수명
- 김봉준
- 학력
- 인하대학교 컴퓨터공학과
- 경력
-
現) 주식회사 태니지먼트 대표이사
現) 사단법인 청년앤컴퍼니 상임이사
前) 이랜드 그룹본부 인재개발실 팀장
前) 이랜드 그룹본부 전략기획 본부 PM
前) 리더스레더 사업본부장
교육목차
- 제1장
- 강점으로 만드는 몰입된 팀과 리더십
- 제1절
- 몰입된 팀을 만드는 리더십
- 제2절
- 강점은 리더십의 토양이다
- 제2장
- 강점활용과 리더십 스타일
- 제1절
- 팀원의 강점을 활용하는 방법
- 제2절
- 나에게 맞는 리더십 스타일이 있다
- 제3장
- 팀의 몰입도를 만드는 요소
- 제1절
- 유능감과 심리적 안정감으로 팀의 몰입도를 만들어라
- 제2절
- 비몰입 직원의 몰입도 올리기
- 제4장
- 몰입도 향상 노하우
- 제1절
- 몰입된 팀 구축 프로세스
- 제2절
- 성과 디자인을 위한 피드포워드
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 0% | 0% | 100% | 0% | 60점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 80%이상 | 없음 | 필수 | 없음 |
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