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[전직지원] 끝이 아닌 새로운 시작, 창업
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| 과정코드 | HLSP42519 |
|---|---|
| 교육분야 | 공통/직무 > 필수교육 > 필수기타 |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 120,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
16시간
(영상재생시간 08:09:08) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
* 회사에서 쌓은 커리어를 활용하여 야생에 나와서도 성공하고, 100세 시대에 자신이 원하는 삶, 가치 있는 삶, 행복한 삶을 살기 위한 비결 습득 및 계획 수립할 수 있습니다.
* 제조업, 서비스업, 외식업 등을 포함한 다양한 산업의 기업/성공 스토리를 통해 비즈니스전략을 Case Study 위주로, 쉽고 재미있게 접근할 수 있습니다.
* 나만의 차별화된 창업∙사업 준비를 위한 실전 비즈니스 모델링을 수립할 수 있으며, 창업∙사업의 성공을 위한 사업적 통찰력을 강화시킬 수 있습니다.
* 제조업, 서비스업, 외식업 등을 포함한 다양한 산업의 기업/성공 스토리를 통해 비즈니스전략을 Case Study 위주로, 쉽고 재미있게 접근할 수 있습니다.
* 나만의 차별화된 창업∙사업 준비를 위한 실전 비즈니스 모델링을 수립할 수 있으며, 창업∙사업의 성공을 위한 사업적 통찰력을 강화시킬 수 있습니다.
학습목표
1. 스마트하게 포지셔닝하는 방법을 습득할 수 있으며, 고객의 가치혁신 방법을 이해 및 적용할 수 있습니다.
2. 나만의 창업∙사업 아이템 아이디어를 창출하고, 치열해지는 환경 속에서 지혜와 통찰력을 키울 수 있는 비즈니스전략을 도출할 수 있습니다.
3. 변화하는 경영환경과 전략을 바라보는 시야를 갖추고 벤치마킹 프로세스와 실전방법론을 학습하여 성장하는 기업과 사업의 특성을 분석할 수 있습니다.
2. 나만의 창업∙사업 아이템 아이디어를 창출하고, 치열해지는 환경 속에서 지혜와 통찰력을 키울 수 있는 비즈니스전략을 도출할 수 있습니다.
3. 변화하는 경영환경과 전략을 바라보는 시야를 갖추고 벤치마킹 프로세스와 실전방법론을 학습하여 성장하는 기업과 사업의 특성을 분석할 수 있습니다.
과정특징
"* 비즈니스 개발전략의 핵심개념부터 실전적용 방법까지
‘시장을 바라보는 관점에서 사업모델개발방법 까지’ 비즈니스 개발의 핵심개념과 적용방안을 종합적으로 이해하고 이론이 아닌 실전적인 전략을 수립할 수 있도록 구성하였습니다.
* 실 사례 기반의 Real Case Study
불황 속에서도 성공하는 사업이 있고, 성공하는 사업은 어프로치부터 남다르다. 차별적인 전략, 지속성장을 위한 경영전략과 비즈니스 전략의 매커니즘을 다양한 사례로 제시합니다.
* 비즈니스 전략코칭 전문가의 노하우
비즈니스 전반에 걸친 코칭경험(경영전략, 비즈니스전략, 비즈니스모델, 변화관리 등)을 보유한 경영전략 코칭 전문가와 컨설턴츠 전문가가 그 동안 축적해온 성공전략과 노하우를 제시합니다.
‘시장을 바라보는 관점에서 사업모델개발방법 까지’ 비즈니스 개발의 핵심개념과 적용방안을 종합적으로 이해하고 이론이 아닌 실전적인 전략을 수립할 수 있도록 구성하였습니다.
* 실 사례 기반의 Real Case Study
불황 속에서도 성공하는 사업이 있고, 성공하는 사업은 어프로치부터 남다르다. 차별적인 전략, 지속성장을 위한 경영전략과 비즈니스 전략의 매커니즘을 다양한 사례로 제시합니다.
* 비즈니스 전략코칭 전문가의 노하우
비즈니스 전반에 걸친 코칭경험(경영전략, 비즈니스전략, 비즈니스모델, 변화관리 등)을 보유한 경영전략 코칭 전문가와 컨설턴츠 전문가가 그 동안 축적해온 성공전략과 노하우를 제시합니다.
교육대상
* 조직 내 전 임직원
* 퇴직 후 원활한 경력 전환을 준비하는 임직원
* 이직 전 취・창업 등을 준비하는 임직원
* 비즈니스 모델 프레임워크를 실전적으로 활용하고 싶은 스타트업 종사자/임직원
* 퇴직 후 원활한 경력 전환을 준비하는 임직원
* 이직 전 취・창업 등을 준비하는 임직원
* 비즈니스 모델 프레임워크를 실전적으로 활용하고 싶은 스타트업 종사자/임직원
교수소개
- 교수명
- 이재형
- 학력
-
연세대학교 일반대학원 경영학박사 수료
미시간대학교 경영대학원 MBA
한양대학교 일반대학원 산업공학과 석사
- 경력
-
現) 비즈니스임팩트(Business Impact) 대표
現) 세종사이버대학교 겸임교수
前) KT 비서실 그룹경영단 팀장
前) KT 전략기획실 Senior Manager
- 교수명
- 박규남
- 학력
- 서강대학교 경제학/경영학 학사
- 경력
-
현) 탑컨설팅 대표이사
전) nPlatform 경영 컨설팅사 Senior Consultant
전) T-Plus 경영 컨설팅사 Associate Consultant
전) SK플래닛(구 SK마케팅앤컴퍼니) MS전략본부 선임 매니저
전) Boston Consulting Group 경영 컨설팅사 Associate Consultant
전) Mckinsey, Bain&Company 경영 컨설팅사 Business Analyst
교육목차
- 제1장
- 창업가 ＆ 기업가 정신
- 제1절
- 훌륭한 목적을 추구하라
- 제2장
- 성공적 안착을 위한 포지셔닝 전략
- 제1절
- 스마트하게 포지셔닝하라
- 제2절
- 경쟁우위 전략을 마스터하라
- 제3장
- 성공과 실패를 통해 배우는 핵심 역량
- 제1절
- 핵심 역량에 답이 있다
- 제4장
- 시대의 흐름을 통찰하는 고객가치
- 제1절
- 고객의 가치를 혁신하라
- 제2절
- 가치혁신 전략을 창출하라
- 제5장
- 창의적 발상과 혁신
- 제1절
- 창의적 혁신 전략을 추구하라
- 제2절
- 뉴노멀 시대의 비즈니스 전략을 파악하라
- 제6장
- 유니콘 기업을 위한 본원적 역량
- 제1절
- 유니콘의 시작: 시장을 보는 시야를 길러라
- 제2절
- 성장의 첫 걸음: 벤치마킹 프로세스와 실전방법
- 제7장
- 내,외부 경영 환경 분석
- 제1절
- 외부환경 분석 방법론: 거시요인과 시장요인
- 제2절
- 내부환경 분석 방법론: 7S 프레임워크 실전편
- 제8장
- 성장 관점에서의 사업 모델 개발 방법론
- 제1절
- 비즈니스 모델 캔버스의 이해와 실전활용
- 제2절
- 사업모델의 Horizon 과 성장실린더 이해하기
- 제9장
- 기존 및 신규 사업 모델링
- 제1절
- 기존 사업모델 고도화 프레임워크
- 제2절
- 신규 사업모델 개발 방법론
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 100% | 0% | 0% | 0% | 100점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 100%이상 | 없음 | 없음 | 없음 |