웹
모바일
[팬데믹 매니지먼트] 포스트 코로나를 대비하라
| 과정코드 | HLSP42481 |
|---|---|
| 교육분야 | 공통/직무 > 경영직무 > 경영/전략 |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 80,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
3시간
(영상재생시간 01:37:17) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
포스트 코로나를 어떻게 대비할 것인가, 팬데믹이 미칠 영향과 미래 변화를 날카롭게 예측하고 대응하라.
전 세계를 뒤흔든 코로나19 팬데믹으로 위기와 불안, 불확실의 시대를 맞고 있습니다. 이로 인해 일하는 방식, 소비하는 방식 등이 변했으며, 코로나 이후의 세계는 이전과는 절대 같지 않을 것으로 예상됩니다. 유례없는 충격을 입은 세계의 경제, 사회, 기업계에 밀어닥칠 장기적인 중요한 변화와 과제는 무엇이며 기업은 어떠한 준비가 필요할까요? 기업의 위기관리, 경영전략, 마케팅 분야의 전문가가 대전환의 핵심을 파악하고 혼란을 헤쳐나갈 가이드와 인사이트를 제시하고 있습니다. 누구도 경험하지 못한 미래를 선점하기 위한 기업의 혁신 전략을 생각해보시기 바랍니다.
전 세계를 뒤흔든 코로나19 팬데믹으로 위기와 불안, 불확실의 시대를 맞고 있습니다. 이로 인해 일하는 방식, 소비하는 방식 등이 변했으며, 코로나 이후의 세계는 이전과는 절대 같지 않을 것으로 예상됩니다. 유례없는 충격을 입은 세계의 경제, 사회, 기업계에 밀어닥칠 장기적인 중요한 변화와 과제는 무엇이며 기업은 어떠한 준비가 필요할까요? 기업의 위기관리, 경영전략, 마케팅 분야의 전문가가 대전환의 핵심을 파악하고 혼란을 헤쳐나갈 가이드와 인사이트를 제시하고 있습니다. 누구도 경험하지 못한 미래를 선점하기 위한 기업의 혁신 전략을 생각해보시기 바랍니다.
학습목표
1.Before Corona와 After Corona시대로 나누어 변화된 트렌드의 특징을 파악하고, 기업의 이슈와 문제점을 미리 예측하고 대응 전략을 수립할 수 있습니다.
2.뉴노멀 시대의 추세적 방향성을 이해하고, 기업활동을 다방면으로 전망하여 기업의 위기관리 전략을 제시할 수 있습니다.
3.코로나19 팬데믹 이후 되풀이 될 수 있는 또 다른 위험 대비를 위해 기회를 선점하고 성과를 극대화 할 수 있는 포스트 판데믹 플랜 수립 방향을 제시할 수 있습니다.
2.뉴노멀 시대의 추세적 방향성을 이해하고, 기업활동을 다방면으로 전망하여 기업의 위기관리 전략을 제시할 수 있습니다.
3.코로나19 팬데믹 이후 되풀이 될 수 있는 또 다른 위험 대비를 위해 기회를 선점하고 성과를 극대화 할 수 있는 포스트 판데믹 플랜 수립 방향을 제시할 수 있습니다.
과정특징
1.포스트 코로나 대응을 위한 각 분야 전문가의 해석과 전망: 전 세계 적으로 코로나19 팬데믹으로 인해 비즈니스, 경제, 사회 등 모든 분야에 전례 없는 영향을 미치고 있다. After Corona 시대를 기회로 만들기 위한 경영전략, 리질리언스, 마케팅 및 세일즈 전문가들의 대응 전략을 학습할 수 있다
2.포스트 팬데믹 전략 수립을 통한 경쟁력 확보: 누구도 예상하지 못했던 상황을 맞아 선제적 준비가 필요한 시점이다. 기업이 미래에 닥칠 위험에 준비하고 대비할 기회를 놓치지 않는다면 코로나 19 팬데믹은 기업의 더 큰 성장을 위한 기회가 될 것이다. 코로나19로 인한 대변화를 살펴보고 다양한 기업 사례를 통해 포스트 팬데믹 전략수립을 위한 인사이트를 얻을 수 있다.
3.분량은 짧고 학습은 알차게: 10분 내외의 마이크로 러닝 형태의 차시 구성과
포스트 코로나 시대 대비를 위한 각 분야 전문가들의 핵심 강의로 집중력 있게 학습할 수 있다.
4.휴넷 만의 특별한 학습 기억 재생 서비스: 에빙하우스의 망각곡선을 근거로 개발한 휴넷의 학습 기억 재생서비스 ‘H-리마인더’를 통해 학습 종료 후 익일, 3일, 7일, 30일 후의 간격으로 총 4회에 걸쳐 주요 학습내용을 발송하여 학습 내용을 오래 기억할 수 있습니다.
2.포스트 팬데믹 전략 수립을 통한 경쟁력 확보: 누구도 예상하지 못했던 상황을 맞아 선제적 준비가 필요한 시점이다. 기업이 미래에 닥칠 위험에 준비하고 대비할 기회를 놓치지 않는다면 코로나 19 팬데믹은 기업의 더 큰 성장을 위한 기회가 될 것이다. 코로나19로 인한 대변화를 살펴보고 다양한 기업 사례를 통해 포스트 팬데믹 전략수립을 위한 인사이트를 얻을 수 있다.
3.분량은 짧고 학습은 알차게: 10분 내외의 마이크로 러닝 형태의 차시 구성과
포스트 코로나 시대 대비를 위한 각 분야 전문가들의 핵심 강의로 집중력 있게 학습할 수 있다.
4.휴넷 만의 특별한 학습 기억 재생 서비스: 에빙하우스의 망각곡선을 근거로 개발한 휴넷의 학습 기억 재생서비스 ‘H-리마인더’를 통해 학습 종료 후 익일, 3일, 7일, 30일 후의 간격으로 총 4회에 걸쳐 주요 학습내용을 발송하여 학습 내용을 오래 기억할 수 있습니다.
교육대상
1.코로나19의 확산 이후, 변화된 경제와 산업구조에 따른 기업의 선제적 대응을 위해 포스트 팬데믹 전략을 고민하는 조직의 CEO
2.After Corona 시대의 조직 구조 변화와 혁신 기술 및 리더십 변화에 대한 새로운 인사이트를 얻고 싶은 기업 임직원
3.코로나 이후 재편 될 사회질서와 삶의 방식에 따른 소비-경제 트렌드 변화를 살펴보고 온택트 환경에서의 마케팅과 세일즈 전략을 고민하는 임직원
2.After Corona 시대의 조직 구조 변화와 혁신 기술 및 리더십 변화에 대한 새로운 인사이트를 얻고 싶은 기업 임직원
3.코로나 이후 재편 될 사회질서와 삶의 방식에 따른 소비-경제 트렌드 변화를 살펴보고 온택트 환경에서의 마케팅과 세일즈 전략을 고민하는 임직원
교수소개
- 교수명
- 한석희
- 학력
-
연세대학교 기계공학 학사/석사
서울과학종합대학원 경영학 박사
- 경력
-
(현)린디자인아시아 대표 및 서울과학종합대학원 겸임교수
(현)인터스트리4.0협회 이사
(현)월간 캐드앤그래픽스 편집자문위원
(전)다쏘시스템 컨설턴트 DELMIA 사업부문 한국 책임자
- 교수명
- 박성준
- 학력
-
경영학 박사
Drexel University MBA
고려대학교 정책대학원 최고위과정
서강대학교 경영학과
- 경력
-
(현)미어캣교육그룹 대표
(현)인하공전, 가천대, 예원예술대 초빙교수
금호그룹 회장부속실 경영관리팀
웅지세무대학교 부교수
Wilson Learning Korea
Right Management Korea
- 교수명
- 류종기
- 학력
- 고려대학교 국제대학원 국제통상학
- 경력
-
現)EY한영 금융컨설팅본부 상무
IBM 전문위원 Business Development Executive
딜로이트 Enterprise Risk Services 이사
교육목차
- 제1장
- [팬데믹 매니지먼트] 포스트 코로나를 대비하라
- 제1절
- 코로나19와 AC시대의 개막
- 제2절
- AC시대, 조직 구조 및 특성 변화
- 제3절
- AC시대의 혁신기술
- 제4절
- AC시대의 리더십 변화
- 제5절
- 지금 우리에게 필요한 ′팬데믹 플랜′은?
- 제6절
- 글로벌 공급망 위기, 제대로 알고 대비하라
- 제7절
- 넥스트 노멀에 대비하라
- 제8절
- 기업의 생존을 위한 상상력을 극대화하라
- 제9절
- 코로나 19로 변화된 고객의 특성
- 제10절
- 온택트 환경에서의 마케팅과 세일즈
- 제11절
- 이제는 마케팅이 달라져야 한다
- 제12절
- 기업이익공식을 어떻게 적용할 것인가
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 100% | 0% | 0% | 0% | 100점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 100%이상 | 없음 | 없음 | 없음 |