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[유니콘 따라잡기] 혁신적 사고와 사업개발전략
| 과정코드 | HLSP41494 |
|---|---|
| 교육분야 | 공통/직무 > 경영직무 > 경영/전략 |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 110,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
9시간
(영상재생시간 03:26:17) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
성장하는 비즈니스를 위한 ‘3가지 역량’ 을 디자인하다
Strategy x Analysis X Modeling
유니콘 기업과 같은 성장하는 기업과 비즈니스에는 어떤 특징이 있을까요?
기업도 생물과 같아서 흥망성쇠가 존재합니다. 정체된 기존사업을 혁신하거나 새로운 사업을 발굴/개발하여 지속적인 터닝포인트를 만들어내는 것은 기업의 영원한 숙제입니다. 특히 급격한 디지털화, 팬데믹과 같은 돌발변수, 시장환경의 변화, 고객/소비자의 요구 등 다양한 이슈를 파악하고 유연하게 대처해야 가능한 상황입니다. 하지만 과거의 관점과 정형적인 방식으로는 비즈니스의 혁신을 이끌어내기 어렵습니다. 이를 위해 스타트업과 같이 유연한 사고와 빠른 시도와 개선방식을 통해 비즈니스를 확장시켜가는 성장역량을 주목할 필요가 있습니다. 본 과정은 비즈니스 성장을 목적으로 관점의 전환, 실전적 분석과 전략수립을 통해 비즈니스 모델개발에 이르는 일련의 과정과 방법을 제시합니다. 본 과정을 통해 기존사업 고도화와 신사업 개발을 위한 해결의 실마리를 찾으시기 바랍니다.
Strategy x Analysis X Modeling
유니콘 기업과 같은 성장하는 기업과 비즈니스에는 어떤 특징이 있을까요?
기업도 생물과 같아서 흥망성쇠가 존재합니다. 정체된 기존사업을 혁신하거나 새로운 사업을 발굴/개발하여 지속적인 터닝포인트를 만들어내는 것은 기업의 영원한 숙제입니다. 특히 급격한 디지털화, 팬데믹과 같은 돌발변수, 시장환경의 변화, 고객/소비자의 요구 등 다양한 이슈를 파악하고 유연하게 대처해야 가능한 상황입니다. 하지만 과거의 관점과 정형적인 방식으로는 비즈니스의 혁신을 이끌어내기 어렵습니다. 이를 위해 스타트업과 같이 유연한 사고와 빠른 시도와 개선방식을 통해 비즈니스를 확장시켜가는 성장역량을 주목할 필요가 있습니다. 본 과정은 비즈니스 성장을 목적으로 관점의 전환, 실전적 분석과 전략수립을 통해 비즈니스 모델개발에 이르는 일련의 과정과 방법을 제시합니다. 본 과정을 통해 기존사업 고도화와 신사업 개발을 위한 해결의 실마리를 찾으시기 바랍니다.
학습목표
1. 변화하는 경영환경과 전략을 바라보는 시야를 갖추고 벤치마킹 프로세스와 실전방법론을 학습하여 성장하는 기업과 사업의 특성을 분석할 수 있습니다.
2. 내/외부 경영환경을 객관적으로 바라보고 핵심적인 프레임워크를 기본에서부터 실제 비즈니스 현장에서 중요시하는 핵심포인트를 이해할 수 있습니다.
3. 성장하는 비즈니스의 원동력을 이해하고 비즈니스모델 개발역량을 강화하여 기존 사업모델의 고도화부터 신규사업개발 및 투자제안 방법까지 적용할 수 있습니다.
2. 내/외부 경영환경을 객관적으로 바라보고 핵심적인 프레임워크를 기본에서부터 실제 비즈니스 현장에서 중요시하는 핵심포인트를 이해할 수 있습니다.
3. 성장하는 비즈니스의 원동력을 이해하고 비즈니스모델 개발역량을 강화하여 기존 사업모델의 고도화부터 신규사업개발 및 투자제안 방법까지 적용할 수 있습니다.
과정특징
1. [핵심개념부터 실전적용 방법까지]
‘시장을 바라보는 관점에서 사업모델개발방법 까지’ 비즈니스 개발의 핵심개념과 적용방안을 종합적으로 이해하고 이론이 아닌 실전적인 전략을 수립할 수 있도록 구성하였습니다.
2. [기존기업과 스타트업들의 성공/실패 사례 제시]
시리즈 A~C 에 이르는 투자유치에 성공한 신규스타트업들의 비즈니스모델과 성공요인과 기존사업 혁신에 어려움을 겪고 있는 기존플레이어들의 고민까지 다양한 사례로 제시합니다.
3. [비즈니스 전략코칭 전문가의 노하우]
스타트업 비즈니스 전반에 걸친 코칭경험(사업전략, 제안, 프레젠테이션, 투자유치, IPO 등)을 보유한 전략 컨설턴트 출신 전문가가 그 동안 축적해온 핵심이슈와 노하우를 제시합니다.
‘시장을 바라보는 관점에서 사업모델개발방법 까지’ 비즈니스 개발의 핵심개념과 적용방안을 종합적으로 이해하고 이론이 아닌 실전적인 전략을 수립할 수 있도록 구성하였습니다.
2. [기존기업과 스타트업들의 성공/실패 사례 제시]
시리즈 A~C 에 이르는 투자유치에 성공한 신규스타트업들의 비즈니스모델과 성공요인과 기존사업 혁신에 어려움을 겪고 있는 기존플레이어들의 고민까지 다양한 사례로 제시합니다.
3. [비즈니스 전략코칭 전문가의 노하우]
스타트업 비즈니스 전반에 걸친 코칭경험(사업전략, 제안, 프레젠테이션, 투자유치, IPO 등)을 보유한 전략 컨설턴트 출신 전문가가 그 동안 축적해온 핵심이슈와 노하우를 제시합니다.
교육대상
1. 성장하는 비즈니스의 비결, 특히 스타트업의 유연한 사고와 일하는 방식을 통한 비즈니스 전개방식을 이해하고 적용하고 싶은 전략/기획/사업 담당자
2. 기존사업모델의 고도화, 신사업 발굴, 신시장 진입 등 기업의 새로운 성장동력을 고민하고 있는 전략/기획/사업 담당자
3. 전략/분석/비즈니스 모델 프레임워크를 실전적으로 활용하고 싶은 스타트업 종사자/사업담당 임직원
2. 기존사업모델의 고도화, 신사업 발굴, 신시장 진입 등 기업의 새로운 성장동력을 고민하고 있는 전략/기획/사업 담당자
3. 전략/분석/비즈니스 모델 프레임워크를 실전적으로 활용하고 싶은 스타트업 종사자/사업담당 임직원
교수소개
- 교수명
- 박규남
- 학력
- 서강대학교 경제학/경영학 학사
- 경력
-
현) 탑컨설팅 대표이사
-전) nPlatform 경영 컨설팅사 Senior Consultant
-전) T-Plus 경영 컨설팅사 Associate Consultant
-전) SK플래닛(구 SK마케팅앤컴퍼니) MS전략본부 선임 매니저
-전) Boston Consulting Group 경영 컨설팅사 Associate Consultant
-전) Mckinsey Bain&Company 경영 컨설팅사 Business Analyst
교육목차
- 제1장
- 유니콘 기업을 위한 본원적 역량
- 제1절
- 유니콘의 시작: 시장을 보는 시야를 길러라
- 제2절
- 성장의 첫 걸음: 벤치마킹 프로세스와 실전방법
- 제2장
- 내,외부 경영 환경 분석
- 제1절
- 외부환경 분석 방법론: 거시요인과 시장요인
- 제2절
- 내부환경 분석 방법론: 7S 프레임워크 실전편
- 제3장
- 성장 관점에서의 사업 모델 개발 방법론
- 제1절
- 비즈니스 모델 캔버스의 이해와 실전활용
- 제2절
- 사업모델의 Horizon 과 성장실린더 이해하기
- 제4장
- 기존 및 신규 사업 모델링
- 제1절
- 기존 사업모델 고도화 프레임워크
- 제2절
- 신규 사업모델 개발 방법론
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 0% | 0% | 100% | 0% | 60점 이상 |
| 수료조건 | 필수 | 80%이상 | 없음 | 필수 | 없음 |