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기업의 생존을 위한 혁신 전략, 미래조직 4.0
과정코드 HLSP41212
교육분야 경영 > 공유가치 > 혁신지향
학습방법 동영상(Web+ Mobile)
교재제공 여부 없음
고용보험 환급액 없음
교육비 50,000원
학습기간 1개월
학습시간 5시간

과정개요

4차 산업혁명으로의 변화, 사람과 조직도 바뀌어야 한다! 우리 조직이 당면한 현실 문제를 진단하고, 미래를 준비하라. 4차 산업혁명 시대는 변화의 속도가 빠르고, 불확실하며, 뚜렷한 답을 규정하기 힘들다는 특징을 가지고 있습니다. 조직 내에는 새로운 역량들이 요구되고 있고, 조직 운영을 위해 리더가 갖추어야 할 리더십의 형태도 조금씩 변화하고 있지요. 급변하고 불확실한 시장에서 조직과 리더는 어떤 전략을 가지고 헤쳐 나가야 할까요? 미래를 선도하는 기업들은 과감한 시도, 실패와 시행착오, 채용 전략 수립 등을 방법으로 4사 산업혁명에 대응하고 있습니다. 혁신의 최전선에 선 국내외 글로벌 기업과 리더들의 사례를 통해 비즈니스 인사이트를 얻을 수 있을 것입니다.

교육대상

1.빠르게 변화하고 예측하기 힘든 세상에서 남들보다 민첩하게 새로운 변화를 지속적으로 만들어내며 시장에서의 경쟁력을 확보하고 싶은 CEO
2.4차 산업혁명 시대, 일자리의 변화와 인재 경쟁 속에서 조직의 미래를 이끌어갈 우수 인재를 확보하고 싶은 기업 내 인사담당자
3.팀원들과의 협업을 통해 높은 성과를 얻고, 조직 내 신뢰를 확보하고 싶은 임원진

학습목표

1.복잡한 문제해결 능력, 컴퓨팅적 사고 능력, 학습민첩성 등 4차 산업혁명 시대에 일 잘하는 인재가 갖춰야 하는 필수 능력에 대해 알고, 이를 갖춘 인재로 거듭날 수 있다.
2.기업의 생존과 성장을 위해 혁신이 중요함을 알고, 호기심을 가지고 새로운 시도를 계속하는 조직 문화를 만들 수 있다.
3.채용 브랜드의 중요성을 알고 일하기 좋은 회사로 변화하며 좋은 인재들이 회사에 입사하도록 경쟁력을 확보할 수 있다.

과정특징

1.풍부한 사례로 알아보는 기업 성공 법칙: 혁신적인 시도로 시장 내에서 경쟁우위를 선점하고, 빠른 변화 속에서 안정적인 페이스를 유지하는 기업들은 어떤 전략을 가지고 있을까? 구글, 아마존, 넷플릭스 등 4차 산업혁명 시대를 이끌어 나가는 기업들의 사례를 다양하게 살펴보며, 가치 창출 및 조직 성장을 이끄는 성공 법칙을 알아본다
2.인재 채용, 이렇게 하자!: 채용의 실패는 팀의 실패, 실행의 실패, 그리고 성과 달성의 실패로 이어질 가능성이 있는 만큼, 좋은 인재를 선발하는 것은 매우 중요하다. 그렇다면 어떻게 해야 맡겨진 일도 잘 해내고, 조직에도 맞는 인재를 선발할 수 있을까? 채용 기준, 채용 방법, 채용 브랜드 개선 등 인재 채용의 핵심을 알아본다.
3. 분량은 짧고 학습은 알차게: 10분 내외의 마이크로 러닝 형태의 차시 구성으로 기업의 생존을 위한 혁신 전략 과 관련된 핵심 내용으로 이뤄진 강의로 집중력 있게 학습할 수 있다.
4.휴넷 만의 특별한 학습 기억 재생 서비스: 에빙하우스의 망각곡선을 근거로 개발한 휴넷의 학습 기억 재생서비스 ‘H-리마인더’를 통해 학습 종료 후 익일, 3일, 7일, 30일 후의 간격으로 총 4회에 걸쳐 주요 학습내용을 발송하여 학습 내용을 오래 기억할 수 있다

과정내용

1.재빠르게 방향을 바꾸는 민첩성
2.끊임없는 새로운 시도
3.제휴하고 협업하는 조직이 성공한다
4.직업의 미래
5.고용시장의 노마드화
6.학습민첩성이 뛰어난 인재
7.복잡한 문제 해결 능력을 키워라
8.퍼실리테이션형 인재를 키워라
9.디지털 활용 능력
10.높은 선발 기준으로 인재를 뽑는다
11.선발의 오류를 최대한 줄여라
12.명확하고 차별화된 채용 브랜드
항목 진도율 진행단계평가 최종평가 과제 수료점수
평가 비율 100% 0% 0% 0% 100점
이상
수료조건 100%이상 없음 없음 없음