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[리스크 매니지먼트]X를 경영하라
| 과정코드 | HLSP38385 |
|---|---|
| 교육분야 | 공통/직무 > 비즈니스 스킬 > 문제해결 |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 75,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
3시간
(영상재생시간 01:30:35) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
불확실한 비즈니스 속 기업 위기에 적극적으로 대응하라! 기업의 위기를 관리하는 생존 및 성장 전략: 예상치 못하게 위기 상황을 맞을 경우, 최선의 판단을 내리는 것은 쉽지 않습니다. X이벤트가 한 번도 경험해보지 못했거나, 큰 영향력을 작용하는 사건일 경우 더욱 그렇습니다. 기업의 위기는 어디에서 시작되는 것일까요? 위기 상황을 예측하여 문제가 발생했을 때 효과적으로 헤쳐나가고, 더 나아가 위기를 기회로 활용하기 위해서는 어떤 경영 전략이 필요할까요? ‘X를 경영하라’의 아홉 가지 원칙을 바탕으로, X이벤트에 대응하기 위해 갖춰야 할 경영 전략을 확인해 보시기 바랍니다.
학습목표
1. 위기 상황에 대비하기 위해 검토해 보아야 할 중요한 원칙들을 이해하고, 이를 직접 활용하여 기업을 위협하는 잠재된 사건들의 내용과 전개 방향을 사전에 파악하고, 예방할 수 있습니다.
2. 갑작스러운 조직의 위기 상황에서도 유연하게 대처하고 성장한 기업의 사례를 통해 생존과 성장이라는 두 마리 토끼를 잡기 위해 반드시 가져야 할 경쟁력인 리질리언스에 대해 배울 수 있습니다.
3. 기업의 뿌리를 다지는 기초 내용의 점검부터 파괴적 혁신과 같은 중대한 변화를 대처하는 능력까지 아울러 배우며, 경쟁회사와 차별화된 전략적 행보를 가능하게 하는 인사이트를 얻을 수 있습니다.
2. 갑작스러운 조직의 위기 상황에서도 유연하게 대처하고 성장한 기업의 사례를 통해 생존과 성장이라는 두 마리 토끼를 잡기 위해 반드시 가져야 할 경쟁력인 리질리언스에 대해 배울 수 있습니다.
3. 기업의 뿌리를 다지는 기초 내용의 점검부터 파괴적 혁신과 같은 중대한 변화를 대처하는 능력까지 아울러 배우며, 경쟁회사와 차별화된 전략적 행보를 가능하게 하는 인사이트를 얻을 수 있습니다.
과정특징
1. 위기 학습, 회복탄력적 기업이 되는 방법: 촘촘히 연결된 글로벌 망의 한 곳에서 위기가 발생하면, 모든 과정이 위태로워진다. 출렁이는 망 속에서 신속히 회복할 줄 아는 ‘회복탄력성’ 의 방법을 이해하고, 현대 기업 경쟁의 우위를 차지하기 위한 인사이트를 제공한다.
2. 회사의 잠재성을 높이는 전략 제시: 감지를 하는 것은 이미 일어나고 있는 사건을 모니터링하는 것보다 훨씬 광범위하고 전략적인 방법이다. 본 과정은 디지털 사회 속 쉽고, 빠르고, 극단적으로 진행되는 위기를 유연하게 대처해 나가는 경영전략을 알려준다.
3. 분량은 짧고 학습은 알차게: 10분 내외의 차시 구성과 다양한 기업들의 리스크 매니지먼트 경험을 통한 인사이트를 짧은 호흡으로 집중력 있게 학습할 수 있다.
4. 휴넷 만의 특별한 학습 기억 재생 서비스: 에빙하우스의 망각곡선을 근거로 개발한 휴넷의 학습 기억 재생서비스 ‘H-리마인더’를 통해 학습 종료 후 익일, 3일, 7일, 30일 후의 간격으로 총 4회에 걸쳐 주요 학습내용을 발송하여 학습 내용을 오래 기억할 수 있다.
2. 회사의 잠재성을 높이는 전략 제시: 감지를 하는 것은 이미 일어나고 있는 사건을 모니터링하는 것보다 훨씬 광범위하고 전략적인 방법이다. 본 과정은 디지털 사회 속 쉽고, 빠르고, 극단적으로 진행되는 위기를 유연하게 대처해 나가는 경영전략을 알려준다.
3. 분량은 짧고 학습은 알차게: 10분 내외의 차시 구성과 다양한 기업들의 리스크 매니지먼트 경험을 통한 인사이트를 짧은 호흡으로 집중력 있게 학습할 수 있다.
4. 휴넷 만의 특별한 학습 기억 재생 서비스: 에빙하우스의 망각곡선을 근거로 개발한 휴넷의 학습 기억 재생서비스 ‘H-리마인더’를 통해 학습 종료 후 익일, 3일, 7일, 30일 후의 간격으로 총 4회에 걸쳐 주요 학습내용을 발송하여 학습 내용을 오래 기억할 수 있다.
교육대상
1. 4차산업혁명의 변화 속에서 살아남기 위해 조직 내부의 취약점을 사전에 파악하여 갑자기 발생할 수 있는 리스크를 대비하고자 하는 리더
2. 조직의 위기 상황에서 보다 나은 판단을 내리고 시장에서 우위를 차지하여 조직의 지속 가능한 성장을 이끌고 싶은 리더
3. 비즈니스에 영향을 미칠 수 있는 리스크를 미리 파악하고, 사고에 대응하는 능력을 갖추고 싶은 임직원
2. 조직의 위기 상황에서 보다 나은 판단을 내리고 시장에서 우위를 차지하여 조직의 지속 가능한 성장을 이끌고 싶은 리더
3. 비즈니스에 영향을 미칠 수 있는 리스크를 미리 파악하고, 사고에 대응하는 능력을 갖추고 싶은 임직원
교수소개
- 교수명
- 류종기
- 학력
- 고려대학교 국제대학원 국제통상학
- 경력
-
現)EY한영 금융컨설팅본부 상무
IBM 전문위원 Business Development Executive
딜로이트 Enterprise Risk Services 이사
교육목차
- 제1장
- [리스크 매니지먼트]X를 경영하라
- 제1절
- 위기 속 기업 생존과 성장 전략, DUPONT
- 제2절
- 당연한 것을 다시 한번 생각하라
- 제3절
- 경계를 늦추지 마라
- 제4절
- 속도와 모멘텀 요소를 고려하라
- 제5절
- 핵심 연결망을 관리하라
- 제6절
- 실패의 원인을 예측하라
- 제7절
- 정보 원천을 검증하고 철저히 확인하라
- 제8절
- 안전마진을 유지하라
- 제9절
- 목표기간을 설정하라
- 제10절
- 적절한 리스크는 충분히 감수하라
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 100% | 0% | 0% | 0% | 100점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 100%이상 | 없음 | 없음 | 없음 |