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애자일, 민첩한 조직이 되기 위한 지름길
| 과정코드 | HLSP37268 |
|---|---|
| 교육분야 | 리더십 > 조직관리 > 조직문화 |
| 학습방법 | 동영상(Web+ Mobile) |
| 교재제공 여부 | 없음 - |
| 고용보험 환급액 | 없음 |
| 교육비 | 90,000원 |
| 학습기간 | 1개월 |
| 학습시간 |
2시간
(영상재생시간 01:06:43) *영상재생시간은 퀴즈와 summary를 제외한 영상시간입니다. |
과정개요
혁신 기업으로 성장하기 위해 필요한 애자일 조직!애자일 조직의 성공 사례를 통해 얻는 인사이트!
국내외 혁신기업들의 공통점은 무엇일까요? 자신만의 애자일 조직을 바탕으로 급변하는 시장에 선제적으로 대응한다는 점입니다. 또한, 워터풀 방식이 아닌 애자일 방식을 통해 고객의 피드백을 적시에 수용한다는 것이 공통점입니다. 이에 차세대 리더들은 애자일 조직에 대한 높은 관심을 갖고 있으며, 자신의 기업에 잘 활용될 수 있도록 연구하고 있습니다. 이를 위해선 애자일 조직에 대해 제대로 이해해야 합니다.
애자일 조직을 통해 성공한 혁신 기업들의 사례를 바탕으로, 애자일 조직의 유형과 활용방안에 대해 살펴보시기 바랍니다.
국내외 혁신기업들의 공통점은 무엇일까요? 자신만의 애자일 조직을 바탕으로 급변하는 시장에 선제적으로 대응한다는 점입니다. 또한, 워터풀 방식이 아닌 애자일 방식을 통해 고객의 피드백을 적시에 수용한다는 것이 공통점입니다. 이에 차세대 리더들은 애자일 조직에 대한 높은 관심을 갖고 있으며, 자신의 기업에 잘 활용될 수 있도록 연구하고 있습니다. 이를 위해선 애자일 조직에 대해 제대로 이해해야 합니다.
애자일 조직을 통해 성공한 혁신 기업들의 사례를 바탕으로, 애자일 조직의 유형과 활용방안에 대해 살펴보시기 바랍니다.
학습목표
1. 국내 주요 기업들이 애자일 트렌드에 어떻게 적응하는지 살펴보고, 트렌드 적응에 대한 인사이트를 얻을 수 있습니다.
2.마이크로소프트, 라이트 형제, 구글, 페이스북, 아마존 등 애자일 프로세스를 활용하여 성공한 사례들을 살펴보고, 수많은 실험과 실패의 중요성과 이를 위해 필요한 리더십 역량을 학습할 수 있습니다.
3.어떤 유형의 기업이 애자일 조직이 필요한지에 대해 알아보고, 이를 위해 경영진이 해야 할 행동은 무엇인지 학습할 수 있습니다.
4.혁신 기업의 애자일 조직이 실제로 운영되는 프로세스를 살펴보고, 이를 통해 본인의 조직에 맞는 프로세스를 적용해 볼 수 있습니다.
2.마이크로소프트, 라이트 형제, 구글, 페이스북, 아마존 등 애자일 프로세스를 활용하여 성공한 사례들을 살펴보고, 수많은 실험과 실패의 중요성과 이를 위해 필요한 리더십 역량을 학습할 수 있습니다.
3.어떤 유형의 기업이 애자일 조직이 필요한지에 대해 알아보고, 이를 위해 경영진이 해야 할 행동은 무엇인지 학습할 수 있습니다.
4.혁신 기업의 애자일 조직이 실제로 운영되는 프로세스를 살펴보고, 이를 통해 본인의 조직에 맞는 프로세스를 적용해 볼 수 있습니다.
과정특징
1. 혁신 기업의 사례를 통해 이해가 쏙쏙! 추상적인 지식 전달은 이제 No! 애자일 조직을 통해 성장한 기업의 사례들을 제시함으로써 애자일 조직에 대한 구체적인 지식을 전달한다. 이를 바탕으로 본인의 회사에 알맞은 애자일 조직에 대해 시사점을 얻을 수 있다.
2.적자생존 No, 속자생존 Yes - 고객의 요구가 증대하고 빨라지고 있는 시점에서 기업의 생존은 무엇보다도 속도에 달려있다. 혁신 기업들이 얼마나 빨리 고객의 요구에 맞는 제품을 생산하며, 얼마나 빨리 고객의 애로사항을 해결하는지에 대해 살펴볼 수 있으며, 이를 통해 속도의 중요성을 학습할 수 있다.
3. 분량은 짧고 학습은 알차게 : 10분 내외의 차시 구성과 빠르게 변화하는 경영 트렌드에 적응할 수 있게끔 작용한 리더십을 짧은 호흡으로 집중력 있게 학습할 수 있다.
4.휴넷 만의 특별한 학습 기억 재생 서비스 : 에빙하우스의 망각곡선을 근거로 개발한 휴넷의 학습 기억 재생서비스 ‘H-리마인더’를 통해 학습 종료 후 익일, 3일, 7일, 30일 후의 간격으로 총 4회에 걸쳐 주요 학습내용을 발송하여 학습 내용을 오래 기억할 수 있다.
2.적자생존 No, 속자생존 Yes - 고객의 요구가 증대하고 빨라지고 있는 시점에서 기업의 생존은 무엇보다도 속도에 달려있다. 혁신 기업들이 얼마나 빨리 고객의 요구에 맞는 제품을 생산하며, 얼마나 빨리 고객의 애로사항을 해결하는지에 대해 살펴볼 수 있으며, 이를 통해 속도의 중요성을 학습할 수 있다.
3. 분량은 짧고 학습은 알차게 : 10분 내외의 차시 구성과 빠르게 변화하는 경영 트렌드에 적응할 수 있게끔 작용한 리더십을 짧은 호흡으로 집중력 있게 학습할 수 있다.
4.휴넷 만의 특별한 학습 기억 재생 서비스 : 에빙하우스의 망각곡선을 근거로 개발한 휴넷의 학습 기억 재생서비스 ‘H-리마인더’를 통해 학습 종료 후 익일, 3일, 7일, 30일 후의 간격으로 총 4회에 걸쳐 주요 학습내용을 발송하여 학습 내용을 오래 기억할 수 있다.
교육대상
1. 새로운 제품을 신속하게 출시하고 고객의 피드백을 민첩하게 받아들이는 방식에 대해 통찰력을 얻고, 이를 바탕으로 경쟁력을 갖추고 싶은 임직원
2.애자일 조직이 조직 구성원들에게 요구하는 자질과 역량을 미리 체득하여, 급변하는 생태계에서 살아남고자 하는 임직원
3.애자일 조직을 성공적으로 운영하기 위해 필요한 의지, 가치, 태도 등을 이해하고, 이를 바탕으로 회사에 애자일 조직을 잘 정착시키고 싶은 리더
4.혁신 기업들이 활용하고 있는 애자일 조직의 사례를 통해 본인의 회사에 맞는 애자일 조직에 대해 고민하고, 이를 통해 새로운 비즈니스 기회를 발견하고 싶은 리더
2.애자일 조직이 조직 구성원들에게 요구하는 자질과 역량을 미리 체득하여, 급변하는 생태계에서 살아남고자 하는 임직원
3.애자일 조직을 성공적으로 운영하기 위해 필요한 의지, 가치, 태도 등을 이해하고, 이를 바탕으로 회사에 애자일 조직을 잘 정착시키고 싶은 리더
4.혁신 기업들이 활용하고 있는 애자일 조직의 사례를 통해 본인의 회사에 맞는 애자일 조직에 대해 고민하고, 이를 통해 새로운 비즈니스 기회를 발견하고 싶은 리더
교수소개
- 교수명
- 이재형
- 학력
-
연세대학교 일반대학원 경영학박사 수료
미시간대학교 경영대학원 MBA
한양대학교 일반대학원 산업공학과 석사
- 경력
-
現) 비즈니스임팩트(Business Impact) 대표
現) 세종사이버대학교 겸임교수
前) KT 비서실 그룹경영단 팀장
前) KT 전략기획실 Senior Manager
교육목차
- 제1장
- 애자일, 민첩한 조직이 되기 위한 지름길
- 제1절
- 선택이 아닌 필수, 애자일 조직
- 제2절
- 애자일로 하늘을 개척하다, 라이트 형제
- 제3절
- 뮤직 스트리밍 세계 1위 ‘스포티파이＇의 애자일 전략
- 제4절
- 네덜란드 ING은행의 성공 비결, 애자일
- 제5절
- 쿠팡, 카카오는 왜 애자일을 도입했을까?
- 제6절
- ‘오렌지라이프’에서 애자일을 배우자
- 제7절
- 스타트업 NBT, 급성장 비결
- 제8절
- 애자일 도입, 무엇이 성공과 실패를 가르는가
수료기준
| 항목 | 사전 진단 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료점수 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가 비율 | 0% | 100% | 0% | 0% | 0% | 100점 이상 |
| 수료조건 | 없음 | 100%이상 | 없음 | 없음 | 없음 |